¿Cuál de estas 73 ideas de inicio es la mejor?

Para ser honesto, me gusta la idea de “branquias artificiales”.

Hasta ahora sé, hay formas de respirar sin aire normal. Como usar oxigenadores similares a esos mecanismos de soporte vital, o mediante respiradores líquidos. Pero esos aún no se han perfeccionado bajo el agua.

Tenemos rebreathers que son comunes a los buceadores, pero esos no son “branquias” ya que aún requieren que el aire normal esté contenido en un aparato de respiración.

He oído hablar de un negocio que crea aparatos de respiración que extraen aire disuelto del agua. Pero la batería, la complejidad y el tamaño siguen siendo sus principales problemas.

En la EEI, los astronautas respiran principalmente oxígeno que proviene de la electrólisis. En cuanto a los buzos, dudo que el oxígeno de la electrólisis pueda ser portátil.

¿Pero para las branquias artificiales? ¡Me encanta la idea! No solo puede ser un avance que vende, piense cómo puede beneficiar a la ciencia. Los humanos van mucho más allá (más profundo) de lo que ya es posible. Y si eso es posible para los submarinos y las estaciones de investigación submarinas, los humanos prácticamente pueden estar bajo el agua durante meses o incluso años a la vez.

Si los casquetes polares se derriten por completo y el mundo que conocemos se sumerge, esta podría ser la solución además de la exploración espacial. Piense en ello como la película Waterworld de Kevin Costner, pero ahora no será el único con agallas 🙂

El récord mundial para el submarino más largo, si puedo recordarlo correctamente, fue de aproximadamente 2 meses por un equipo de biólogos.


Creo que las “branquias artificiales” tienen ese nombre porque es “artificial” y debería ser similar a cómo funcionan las “branquias” reales.

En cuanto a cómo funcionan esas branquias artificiales, veamos cómo funcionan las branquias reales primero.

Las branquias de los peces son filamentos de tejidos que tienen un área de superficie amplia que permite el intercambio de gases directamente hacia / desde el sistema del organismo, no al convertir el agua en aire para que pueda ser absorbida.

Creo que podría ser posible si el sistema se instala directamente en el sistema sanguíneo … al igual que los pulmones. Pero, ¿cómo puede funcionar eso para los mamíferos? No tengo idea.


Para una idea de negocio, esto podría ser excelente si realmente se puede crear. Pero las empresas tienen una cantidad limitada de dinero y no se debe desperdiciar tiempo si desea crear una startup. Sería mejor ser un proyecto de investigación que una empresa comercial.

A menos que conozca una forma de crearlo ahora mismo. Puede continuar creando uno y al mismo tiempo hacer la I + D.

Si yo fuera usted, me sentaría a evaluar todas y cada una de las ideas con una matriz, con el fin de revisarlas sistemáticamente a través del proceso de viabilidad desde:

idea (s) -> oportunidad -> emprendimiento -> negocio

Puede desarrollar y utilizar una matriz de evaluación simple, con las siguientes consideraciones sugeridas (no en un orden particular; elija lo que necesita o agregue el suyo), y aplique un sistema de puntuación personal del 1 al 10 para cada idea:

– atractivo del mercado – alto / medio / bajo?

– ciclo de vida del producto – novela / emergente / madurado / atardecer?

– factor de tiempo de la ventana de oportunidad: ¿largo / moderado / corto?

– factor de tiempo del concepto al mercado: rápido / moderado / lento;

– cualquier equivalente o sustituto del mercado – sí / no / ¿aún no se conoce?

– aceptación del mercado / aceptabilidad del usuario – ¿fácil / moderado / difícil?

– valor percibido por el usuario – ¿barato o de bajo costo / asequible / costoso?

– usabilidad o practicidad, hasta el punto de ser a prueba de idiotas – ¿fácil / moderado / resistente?

– se necesita educación para el usuario – extensa / moderada / ninguna?

– ¿Intensidad potencial de competencia alta / moderada / baja / ninguna?

– escalabilidad: ¿se necesitan / no se pueden realizar investigaciones / inversiones inmediatas / adicionales?

– mantenimiento de existencias – grande / moderado / justo a tiempo?

– facilidad de entrada por competencia – fácil / moderado / difícil?

– costo de diseño / producción – barato / moderado / costoso (inversión)?

– disponibilidad de producción local o global – local / global / ambos?

– ¿se necesita alguna tecnología o experiencia adicional – extensa / mínima / ninguna?

– facilidad para desarrollar un prototipo rápido para mostrar perspectivas – ¿barato y rápido / costoso y lento?

– facilidad de venta, por ejemplo, marketing / distribución / canales, etc. – inversión fácil y rápida / moderada / largo alcance?

– estética / elegancia – ¿bueno / no malo / ninguno o simplemente funcional?

– contribución sostenible a las ganancias – a largo plazo / mediano plazo / corto plazo?

– potencial de “cuchilla de afeitar” – alto / moderado / bajo?

– ajuste estratégico / cultural – ¿sí / no?

Una vez que haya realizado el trabajo de reflexión anterior, puede reducir las tres mejores opciones y proceder a explorar la mejor manera de implementarlas en conjunto, solo para ver cuál puede ser un éxito sostenible y viable.

Este análisis comparativo no es ciencia espacial, pero al menos puede tener una idea aproximada de las ideas que son más viables, atractivas, duraderas y valiosas para el usuario o el cliente.

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