Peter Drucker publicó Innovación y emprendimiento en 1985, y más de 30 años después, sigue siendo un gran lugar para comenzar. Notarás que gran parte de la investigación y la teoría del emprendimiento se enfoca en la innovación, es decir, el producto, más que en la gestión. Lo que existe se basa en gran medida en la práctica anecdótica más que en la teoría, e incluso el libro de Drucker se subtitula Práctica y Principios . Parece que está buscando la teoría subyacente, la lógica detrás de la práctica.
Para eso, es posible que desee aventurarse fuera de la literatura sobre emprendimiento e ingresar directamente al canon de administración, que tiene una enorme base de teoría (y práctica). Si bien gran parte de la literatura de gestión se centra en organizaciones industriales y grandes corporaciones, los principios centrales de coordinación y cooperación de gestión se traducen razonablemente bien en organizaciones más pequeñas (esto es menos cierto en temas relacionados como estructuras de compensación, desarrollo amplio de empleados, política, etc.).
Sin embargo, es posible que desee comenzar con los primeros principios: ¿qué es lo que quiere saber? La teoría de la gestión es amplia por una razón: abarca un alto grado de complejidad en una amplia variedad de tipos y funciones de la organización. Antes de buscar la respuesta, aclare la pregunta.
- ¿Qué negocio puedo comenzar sin una tienda?
- En la actualidad, ¿cuáles son las mejores empresas en desarrollo en la India?
- ¿Cuántos fondos se requieren para comenzar una panadería a pequeña escala?
- ¿Cuáles son algunas buenas maneras de manejar el ego en las decisiones importantes del proyecto dentro de una startup?
- ¿Cómo tienen éxito las startups tecnológicas con poca diferenciación técnica? Algunas compañías tienen tecnología que parece que podría copiarse fácilmente. ¿Cómo se mantienen competitivas estas empresas sin tener una tecnología central que sea difícil de copiar?