¿Cómo ejecutaste una gran idea de inicio?

Dada la naturaleza amplia de esta pregunta, es difícil cuantificar lo que quiere decir con ‘ejecutar’, pero lo intentaré en el sentido general.

1. Su idea debe ser novedosa o mejorar algo que existe dramáticamente: esto significa que incluso antes de comenzar a ejecutar, debe asegurarse de tener algo que valga la pena construir. El sesgo personal hacia un producto es primitivo y debe ser prudente al buscar asesoramiento neutral y educado. Convénzase usted mismo y a las personas más inteligentes a su alrededor de que el mundo necesita el producto / servicio que aspira a crear.
2. Hacer un plan maestro: proyecto diseñe su idea para el futuro y simule múltiples escenarios para que pueda encontrar agujeros en su producto / servicio y llenarlos. Haga un análisis FODA y descubra la viabilidad del proyecto durante .5, 1, 3, 5 años. Haz un lanzamiento por ti mismo y repásalo hasta que sea hermético.
3. Asegúrese de estar adecuadamente equipado para ejecutar su plan maestro: ahora que tiene un plan, asegúrese de tener todos los recursos necesarios para implementarlo. Ya sea un equipo, capacidades financieras o un espacio. Un equipo es muy importante porque ayuda a llenar vacíos en habilidades y experiencia. Te da más perspectiva y el espacio para una lluvia de ideas a través del diálogo. Planifique sus recursos y asígnelos sabiamente, la configuración correcta hace o deshace una gran idea.
4. Asuntos legales : la ayuda legal es imprescindible para proteger su idea y garantizar que sea legalmente práctica en su localidad. Necesita un abogado emprendedor fuerte que pueda ayudarlo a establecer una base sólida para su negocio. Busque ayuda de amigos que hayan estudiado impuestos y leyes, para minimizar complicaciones futuras.
5. Determinación y voluntad de adaptación: dicen que solo entre el 1 y el 5% de las startups lo logran. Dale un descanso a tu ego y prepárate para aceptar que los pivotes son naturales en las startups. El buen equilibrio entre creer en su idea y saber cuándo adaptarse / cambiar de manera oportuna hacia una creciente dinámica de marketing es a menudo el genio que hace que los empresarios se vean como magos. Cree en tu instinto porque los grandes inventos fueron directamente contra la corriente de los tiempos e incluso fueron ridiculizados.
6. Conozca su campo: es muy importante conocer la vertical en la que se encuentra. Si está haciendo una startup que soluciona el hambre en el mundo, debe conocer los problemas que la provocan y las soluciones que han funcionado o están en proceso. Entrar en un campo sin conocimiento previo es como disparar una flecha al azar en el bosque, con la esperanza de que te atrapen.

Ejecutar una startup es un arte y ciencia multidisciplinarios (incluso con una pizca de filosofía, me atrevo a decir). La experiencia de cada persona varía según los entornos geográficos, la personalidad, la industria, etc., pero lo único que los empresarios tienen en común es la pasión por lograr un cambio viable. Así que dé pasos firmes y educados, e incluso si la ejecución falla, aprenderá un montón.

¡Buena suerte en tu aventura! ✌

Hola,

Una vez que haya desarrollado una idea de negocio, ahora lo primero que se le viene a la mente es cómo convertir con éxito esta idea de negocio en realidad.

Aquí los pasos para comenzar una exitosa puesta en marcha?

Prototipo:

La idea está en tu mente; necesitas mostrar tu idea a 100 personas para que sea exitosa. Si es posible, haga un prototipo: prográmelos, diseñe, haga cualquier cosa que los haga más que simples pensamientos. La mayoría de la gente se detendrá aquí. Entonces, si haces esto, ya estás por delante de la curva imaginaria.

Encuentra un cofundador.

Cuando el prototipo comience a tener sentido, busque a otra persona que invierta una década de su vida en este proyecto porque cambiará el mundo y probablemente no tenga algo más significativo que hacer en la vida en este momento.

Registra tu negocio.

Split equity. Finalmente, un paso fácil. Obtenga un abogado que registre su empresa. Dale a tu cofundador tanta equidad como pueda hacer que trabajen más duro, mientras conservas todo lo que te haga darlo todo.

Busque financiación y cree la versión uno.

A menos que tenga suficientes ahorros para construir la versión uno, vaya a buscar un inversor. Mientras haces esa versión de compilación uno. Tiene que seguir construyendo porque no hay garantía sobre cuándo o si encontrará un inversor. No asuma que lo hará solo porque se están financiando otras startups. Asume lo peor y crea tu producto. Busca plataformas de crowdfunding para recaudar fondos.

Lanzamiento.

Para cuando haya incluso un ápice de utilidad en su producto, inícielo . Las funciones adicionales, una mejor interfaz, un tiempo de carga más rápido y otras optimizaciones probablemente no lo guardarán, si las funciones principales no tienen uso.

Seguimiento con los usuarios.

¿Vuelven los usuarios? Descubre por qué no lo son. Lanzar de nuevo. Ejecute tantas veces como sea necesario. En algún momento, si al menos unas pocas docenas de personas regresan solas, probablemente hayas hecho algo valioso.

Llega a 1,000 usuarios. Puede que esto no parezca mucho, pero los primeros 1,000 usuarios mostrarán las debilidades de lo que ha construido. Probablemente tendrá que reclutarlos manualmente. ¿Cómo manualmente? Tome su computadora y abra su sitio web para ellos. Lo que sea necesario.

Crecer

Paul Graham alienta a las startups a crecer al menos un 5% a la semana. Si creces tanto, en 4 años obtendrás 25 millones de usuarios. En otras palabras, serás una de las startups más grandes.

Éxito

Sea lo que sea. Puede realizar una OPV, vender su empresa a otra o mantenerse privado convenciendo a los inversores de que se avecina un evento de liquidez más grande. Sin embargo, incluso ahora, es posible que haya mejorado o no el mundo. Piensa en qué tipo de abolladura en el universo quieres dejar con tu startup.

Si comienza en India: 6 días son suficientes para iniciar un negocio en India.

La mejor de las suertes.

Si por “ejecutar” te refieres a “hacer realidad”, entonces realmente no hay alternativa al simple trabajo duro. También depende de cuál sea su idea: ¿está proponiendo un producto o servicio? ¿Y a quién busca atraer, es decir, quién será su clientela? Una vez que sepa las respuestas a esas preguntas, probablemente tenga una idea matizada. El siguiente paso es asegurarse de que su idea sea viable (también conocida como rentable): busque al menos 10 personas que estén de acuerdo en que podrían usar lo que está proponiendo, y si es posible, encuentre al menos 3 personas que estar dispuesto a pagar por eso ahora mismo. Si puede obtener el respaldo de los consumidores incluso antes de su lanzamiento, entonces tiene un comienzo sólido. Con el apoyo de los posibles clientes antes mencionados, acérquese a una de varias organizaciones (un acelerador, una empresa capitalista de riesgo o una incubadora), todas ellas pueden proporcionarle valiosos recursos y orientación sobre cómo hacer realidad su startup. Hacer que las personas (posibles consumidores) garanticen la conveniencia de su idea solo lo ayudará a atraer la ayuda de una o más de estas organizaciones. Por el contrario, si prefiere conservar todos los derechos de su negocio, siempre puede obtener un préstamo bancario (o dinero de otro lugar), pero le recomiendo encarecidamente que se encuentre un mentor con experiencia en el entorno de inicio.

¡Espero que estas sugerencias te pongan en el camino correcto!

Siempre es el momento adecuado para iniciar su inicio.

A pesar de que el financiamiento de riesgo global disminuyó el año pasado, el mercado aún está maduro para las nuevas empresas, dicen quienes lo han hecho. “Siempre hay excusas de que no es el momento adecuado, pero siempre lo es”, dijo Olmert de Playbuzz, quien pasó la mayor parte de su carrera subiendo la escalera corporativa antes de dar el salto a su propia empresa.

“Creo que todos deberían hacer una startup”, agregó Rodrigues. “Cambia la forma en que ves la vida. Ya sea que lo hagas cuando estés fuera de la escuela o cuando tengas 40 años, nunca llegas demasiado tarde. Sin embargo, advirtió que si no tienes tu propia idea de que te emociona, entonces es mejor entrar en un trabajo corporativo.

Idealmente, sin embargo, los empresarios comienzan a fallar temprano, bromeó. “Vas a fallar tres veces antes de tener éxito, así que hazlo temprano, quítatelo del camino”.

2. Cuando llegue a su punto de ruptura, salte del barco corporativo.

Melhuish pasó más de una década trabajando para una corporación en el espacio de las telecomunicaciones, antes de comenzar su plataforma de bienes raíces. Después de dejar un trabajo corporativo, se tomó 6 meses de descanso para viajar por el sudeste asiático. “Hay un gran mundo aquí y fue un gran cambio”.

“Me gusta tener más control sobre mi destino y ser emprendedor te permite controlar las cosas un poco mejor”.

3. Evita a los detractores. Mejor aún, ignóralos.

El emprendimiento no está integrado en el ADN de todos. “Fui un soldado corporativo muy feliz por un tiempo, y luego las cosas empezaron a salir mal para mí”, recordó Olmert. “Me di cuenta de que no todo lo que toco se convierte en oro. Estaba sufriendo tal vez una crisis temprana de la mediana edad”.

Fue entonces cuando se le ocurrió la idea de comenzar Playbuzz.

“Ni una sola persona con la que compartí mi idea me dijo que debería hacerlo”, dijo. “Me di cuenta de cierta persona, aunque nadie me animó, todavía estoy obsesionada con esta idea y le dije ‘lo estoy haciendo de todos modos'”.

4. Los Millennials están aquí, así que abrácelos.

PropertyGuru se ha adaptado para un entorno de trabajo más centrado en el milenio, agregando horarios de trabajo flexibles, escritorios en lugar de estaciones de trabajo permanentes, e incluso creó una estructura de rendimiento diferente que reconoce a los empleados con más frecuencia.

“La realidad es que los millennials están aquí, no puedes evitarlos”, dijo el cofundador Melhuish. “Probablemente son los más creativos y disruptivos, de una manera positiva. No podemos sentarnos aquí y quejarnos de cómo son difíciles de manejar”.

Rodrigues agregó que la cultura milenaria existe debido a la tecnología. “Puedes sentarte en el sótano de tu madre, tener una conexión de un concierto, codificar una aplicación, iniciarla sin salir de casa y no gastas mucho dinero en hacerlo”.

Agregó: “Me encantan los millennials porque es el comienzo de una nueva era. Se trata de la autoexpresión y la individualidad”.

5. Empoderar a su equipo para probar todos los departamentos.

“El mundo se está moviendo tan rápido y las startups son inherentemente más riesgosas”, dijo Melhuish. Citó a un empleado que se unió al equipo de servicio al cliente y luego fue a trabajar en ventas. Esa persona luego se mudó a los países varias veces, todo mientras trabajaba para la misma empresa.

“Las startups lo permiten, pero las corporaciones tienen más que ver con la gestión del riesgo”, agregó.

6. La rutina de la mañana está sobrevalorada.

Algunos ejecutivos siguen su rutina matutina, que a menudo incluye una sesión de limpieza o meditación en la bandeja de entrada del correo electrónico. Esas cosas no son para todos.

Melhuish dijo que deseaba pasar diez minutos haciendo meditación y una hora de entrenamiento todas las mañanas, pero su realidad es diferente. “Realmente no tengo una rutina sólida. La mantengo flexible”.

Rodrigues dijo que su rutina dependía en gran medida de la geografía. “Depende del país en el que te encuentres. Las mañanas son mi momento más ocupado”. Te bombardean con tanta información. “En cambio, se toma las tardes para calmarse y relajarse.

En general, Olmert está en contra de cualquier tipo de rutina rígida. “Estructurar una rutina es como tratar de imponer su idea en un mundo, en lugar de responder a ella”, dijo.

7. Mantente enfocado en el panorama general.

A pesar de crecer rápidamente y tener oficinas en todo el mundo, Olmert ocasionalmente se pone nervioso por su negocio.

“A veces dudas de ti mismo, pero debes hacer las preguntas para llegar al punto en el que confíes en lo que estás haciendo”, dijo Olmert.

En el corazón de cualquier negocio exitoso es una gran idea. Algunos parecen tan simples que nos preguntamos por qué nadie había pensado en ellos antes. Otros son tan revolucionarios que nos preguntamos cómo alguien podría haber pensado en ellos.

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Los graduados de ingeniería de 2013 ganan salarios mucho más altos en promedio que el nuevo graduado universitario típico. Lauren Weber informa. Foto: Getty Images.

Pero esas grandes ideas no vienen a la orden. Y eso deja a muchos aspirantes a empresarios haciendo la misma pregunta: ¿Cómo se inspiraron todos los demás para atacar y cómo podemos hacer la misma magia?

Para averiguarlo, recurrimos a los expertos: los mentores de startups que hablan sobre el lanzamiento de negocios en nuestro blog Accelerators, así como otros inversores, asesores y profesores que han visto y escuchado innumerables historias de éxito, y empresarios que han escrito sus propias historias de éxito. . Vieron inspiración proveniente de todo tipo de fuentes: rompecabezas cotidianos, pasiones impulsoras y la mente subconsciente.

Mira lo que te está molestando

Las ideas para nuevas empresas a menudo comienzan con un problema que debe resolverse. Y generalmente no vienen mientras estás sentado tomando un café y contemplando la vida. Tienden a revelarse mientras trabajas duro en otra cosa.

Por ejemplo, una compañía mía, earFeeder, surgió porque quería noticias sobre la música que amaba y me resultaba difícil de conseguir. Así que creé un servicio que verifica en su computadora la música que ha almacenado allí, luego le da noticias de Internet sobre esas bandas, junto con ofertas de boletos y otras cosas.

Nunca eres demasiado viejo

Mark Zuckerberg con Facebook, Paul Allen y Bill Gates con Microsoft, Steve Wozniak y Steve Jobs con Apple: esas historias de éxito llevan a algunas personas a pensar que proponer grandes ideas es un juego para jóvenes. Pero los emprendedores tecnológicos que alcanzaron la fama y la fortuna son solo los valores atípicos. El empresario típico es un profesional de mediana edad que aprende sobre una necesidad del mercado y comienza una empresa con sus propios ahorros.

La investigación que mi equipo completó en 2009 determinó que la edad promedio de un empresario exitoso en industrias de alto crecimiento como las computadoras, la atención médica y la industria aeroespacial es 40. El doble de empresarios exitosos tienen más de 50 años que menos de 25, y el doble en 60 como menor de 20.

Tuve suerte y descubrí que era elegible para un programa del gobierno que me dio la capacitación y un pequeño salario base durante un año mientras iniciaba mi startup.

La capacitación me dio todas las herramientas que necesitaba para crear un plan de negocios, prospectos potenciales, desarrollar el marketing y las ventas, etc.

Consulte los recursos del gobierno en línea a nivel federal, provincial / estatal y municipal. Puede haber un programa allí para ayudarlo.

Recuerde que la prioridad del gobierno es el bienestar económico de sus ciudadanos. Si está comenzando un negocio que potencialmente podría emplear a otros, ellos tienen interés en verlo triunfar.

Espero que esto ayude.

Adrian Lee Magill.

Si necesita recaudar dinero, cree una narrativa convincente. Tendrás que identificar a tu avatar. Ese es el cliente ideal para este negocio. Luego escriba una historia sobre cómo su empresa resuelve el problema de los avatares.

Una vez que tenga eso, conocerá su mercado y cómo desarrollar su producto, así como la cantidad de dinero que necesita. El siguiente paso es recaudar el dinero! ¡Puedes hacer esto en kickstarter o indiegogo o simplemente como algunos miembros de la familia!

Al pretender ser grande de inmediato y luego trabajar horas extra largas para lidiar con el crecimiento exponencial. Eran 4 chicos solteros, así que literalmente trabajamos día y noche.

Comencé con el trabajo de desarrollo / descubrimiento de clientes. Es el siguiente paso después de tener una idea. Puede hacer o deshacer el futuro de su negocio.

Nunca lo hizo. Tomó una pequeña idea y la hizo crecer lentamente. Seguí adaptándome a mis oportunidades.