Difícil de responder debido a la falta de más detalles y la naturaleza abierta de la pregunta. Se venden 30 unidades, eso es genial, pero ¿cómo llegó a la evaluación de que era un MVP? Por ejemplo, si vendió estas unidades a un cliente, diría que está muy lejos de llegar al MVP, y esto podría ser solo una vez. Existe una teoría estadística que apunta a que 30 clientes son un número mágico para mostrar una distribución normal, sugiero que vea si puede aprovechar 30 clientes si aún no lo ha hecho, para llegar al MVP.
Si ha alcanzado a 30 clientes, eso es genial, pero no termina ahí. ¿Es probable que la solución de software vea ingresos recurrentes de estos 30 clientes? Supongo que sí, si es una solución de software, en cuyo caso, buen trabajo.
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Piense en el precio al que vendió el producto: si consiguió 30 nuevos clientes a bordo en 3 días, es probable que no esté valorando su producto lo suficiente.
Además, piense en los costos de adquisición de sus clientes. En primer lugar, lo costoso que era adquirir estos clientes y lo costoso que sería retenerlos. En cualquier caso, asegúrese de que sus ingresos recurrentes por cliente sean más altos que el costo por cliente adquirido; de lo contrario, no tiene sentido continuar con este negocio.
Si ha alcanzado a 30 clientes que probablemente comprarán nuevamente, y sus ingresos recurrentes por cliente son más altos que su CAC, entonces este es un buen negocio viable. Ahora debe pensar en escalar para que su producto se convierta en un nombre familiar en la industria.
Busque inicialmente aumentar las ventas utilizando los contactos que tiene, y a través de referencias (lea mi publicación de blog sobre cómo se hace esto), mi consejo sería estirarse al límite absoluto inicialmente. Comience a considerar la contratación cuando llegue a un punto de inflexión donde comience a sacrificar asuntos de igual importancia entre sí. Si está generando flujo de caja libre desde el principio, no piense en recaudar fondos todavía. Vea hasta dónde llega con el arranque de su negocio.
Finalmente, una vez que piense que tiene un negocio seriamente escalable, comience a buscar contrataciones de marketing y desarrolle una red de distribución. Cuando lleguen los números, si descubre que no tiene flujo de caja libre para invertir en esto, busque ser financiado. La deuda o el capital son opciones viables, dependiendo de sus puntos de vista sobre el negocio.
¡Buena suerte!