¿Qué cualidades debo buscar en mi cofundador para una startup tecnológica? ¿Cómo puedo probar su capacidad?

Si bien su línea de base es su capacidad técnica, lo que es realmente importante es cómo pueden aplicar eso a sus objetivos comerciales.

Idealmente, lo que realmente necesita es alguien que sea técnico, pero que sea capaz de ver la tecnología desde el ángulo comercial (mucho más fácil decirlo que hacerlo, por cierto), alguien que ve un clavo y luego descubre el martillo que se necesita y no el vicio. viceversa

También necesita a alguien que pueda sinergizar bien con usted y que lo apoye bien cuando escale. Por lo tanto, las habilidades de liderazgo y tutoría son esenciales. Será útil saber si son voluntarios, qué tipo de compromisos sociales tienen, si han trabajado en grupos grandes, si saben claramente la diferencia entre trabajar para un jefe corporal o un buen jefe, por lo que pueden ayudarlo a establecer una buena cultura empresarial.

La mejor manera de realizar una prueba es asignarle una tarea piloto, puede pedirle que elabore un plan de implementación de una tarea más pequeña, también pedirle a otra persona que discuta un tema con ella detenidamente y usted observe pasivamente y tome notas, hay mucho que aprender allí .

También ayudará a entrevistar a otras personas para que desarrolle un marco de referencia.

Esto debería ayudar bastante. En este proceso, también descubrirá una o dos cosas sobre la evaluación. Espero que esto ayude.

Descubrí que el componente crítico es la alineación: aunque los conjuntos de habilidades pueden ser diferentes, lo importante es la alineación general:

1. Etapa de la vida: la vida es difícil y comenzar una empresa es más difícil. Deben ser completamente transparentes entre sí para poder hacerlo durante muuucho tiempo. Eso significa compartir finanzas personales, compartir desafíos personales y ser transparente sobre cuán real es su compromiso.
2. Ambiciones: ambos deben ser muy claros acerca de cuáles son sus ambiciones finales para la empresa. ¿Lo estás construyendo para seguir tu pasión, venderlo, aprender, para …? La desalineación de las ambiciones puede conducir a estrategias muy diferentes y opiniones difíciles de conciliar.
3. Valores: cómo hace las cosas, qué tipo de persona contratará, con qué tipo de cultura se siente cómodo. Estas son las cosas que estructuran fundamentalmente su empresa. Asegúrate de estar alineado con ellos también.

Después de haber alcanzado la alineación con esos (al tener una conversación muy abierta), puede hablar sobre habilidades. Pero las habilidades a menudo se pueden contratar, por lo que es secundario y, a menudo, es bueno tenerlo.

Soy cofundador de dos startups, ambas con cofundadoras. Las características comunes que comparten mis cofundadores es su intensa pasión por los problemas que estamos tratando de resolver y los expertos de dominio profundamente respetados. Honestamente, no creo que trabajaría con un cofundador en una startup si no tuviera esos atributos … Sé que hay muchas personas que tienen una buena idea y son capaces de lanzar grandes startups sin la experiencia y incluso pasión por el tema, pero eso es raro y una colina bastante grande para escalar. El riesgo es que se aburran o se desanimen trabajando en algo que no les importa. Eso realmente me sucedió, fui cofundador trabajando en una startup que pensé que era una idea increíble, pero no me importó mucho el tema y perdí el interés.

Parte más importante: ¿Tiene ella habilidades suaves y duras complementarias en comparación con usted? Hay muchas pruebas como Facet5 y te ayuda a determinar eso.