Los tiempos han cambiado. Y continúan cambiando rápidamente. La belleza de la tecnología es que, por un lado, nos ayuda a mantenernos más conectados que nunca con nuestros clientes. Por otro lado, es fácil encontrarse lejos de sus clientes, lo que lleva a su organización a estar fuera de contacto con su mercado principal. Si pierde la conexión con sus clientes, esto conduce a una menor comprensión, pérdida de oportunidades de crecimiento y menos ganancias. Los días de sesiones de liderazgo aisladas de estrategia y análisis se han ido. Básicamente, este es un problema que quizás no veas a nivel superficial. Pero, ¿cómo sabes si estás demasiado lejos de tus clientes? La primera pista es si estás usando palabras como “centralización” y “optimización”. que para que las empresas funcionen como máquinas eficientes, tienen que priorizar lo que es importante. Lo que hace que las cosas sean especialmente desafiantes para los ejecutivos modernos de hoy es el hecho de que todas las cosas importantes no son iguales. Ingrese a la tendencia creciente llamada computación de borde. Con la computación de borde, se toman menos decisiones desde la nube y los dispositivos conectados manejarán su propio procesamiento y almacenamiento. Estas máquinas inteligentes, como los vehículos autónomos, enviarán solo los bits más importantes a la nube, y la nube compartirá lo que aprendió con todos los http://devices. En este nuevo flujo de información, los dispositivos comenzarán aprender uno del otro. Esta tendencia tecnológica afecta no solo al mundo de la tecnología, sino también a la industria de los negocios porque subraya una nueva tendencia crítica de noticias. Para tener más éxito en el entorno empresarial actual, debe mover la toma de decisiones lo más cerca posible del cliente. Aquí hay 3 observaciones para acercar la toma de decisiones a los clientes y las razones por las cuales es imprescindible el crecimiento. # 1 El contexto es Cuando viajo, llevo mis auriculares Bose con cancelación de ruido. Son mi único artículo de mano esencial porque cuando tengo que tomar un vuelo de 16 horas.
Administrar un equipo, especialmente un equipo remoto, requiere que un gerente de proyecto comience a desarrollar un arsenal de herramientas de administración para ayudarlos a enfrentar estos problemas centrales. Una plataforma de servicio de colaboración en línea, como, puede ser un arma secreta en este arsenal que puede trabajar en varios frentes para ayudar a un gerente a usar su tiempo de manera más eficiente y efectiva para luchar contra los “7 puntos de dolor de la gestión de proyectos” que enfrentan todos los equipos. Estos puntos de dolor se describen a continuación. Pain Point 1: Organización Esta es la mitad de la batalla. La organización es a menudo la parte más lenta de la vida laboral de un gerente. La planificación, la delegación y el seguimiento de las tareas delegadas son esenciales para hacer las cosas de manera ordenada. Sin embargo, una vez que se establecen estos procesos, un gerente puede concentrarse en otras responsabilidades. Punto de dolor 2: Responsabilidad Decidir quién es responsable de lo que puede ser una tarea difícil para un gerente, especialmente cuando hay varias personas trabajando en la realización de la misma tarea en NSEL. La responsabilidad debe establecerse claramente y sin ninguna oportunidad de malentendidos, de modo que todas las partes involucradas estén preparadas para asumir las responsabilidades exactas que se les asignan.
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