Estoy pensando en comenzar mi propio negocio. Empecé a escribir mi plan de negocios, pero ¿hay algún consejo general o consejo que le darías a un nuevo emprendedor?

Aquí hay 10 lecciones clave que aprendí cuando comencé mi negocio, Padlifter. Espero eso ayude…

1. Haz un nicho

A pesar de lo que los medios de comunicación nos hagan creer, no es necesario ser el creador del iPhone, Facebook o el automóvil eléctrico para tener algo único que ofrecer al mundo.

Algunas ideas simplemente hacen lo que siempre se ha hecho pero más barato o mejor. Algunas ideas surgen e intentan abordar un problema existente desde un ángulo ligeramente diferente. Y sí, algunas ideas son nuevas y revolucionarias en lo que tienen para ofrecer al mundo.

Donde sea que su idea se sienta en este espectro es mucho menos importante que por qué USTED y SU NEGOCIO están en una posición única para ofrecer a sus clientes algo que simplemente no pueden obtener de nadie más.

Lo que ese algo sea ​​será totalmente suya.

¿Estás mejor? ¿Más rápido? Más barato? Más amable? ¿Más disponible? Las posibilidades son infinitas. Lo que importa es por qué los clientes deberían elegirlo a usted sobre los demás.

Comprende a tu competencia y lo que te hace diferente, pero enfócate en lo que te hace grande, no en ellos.

2. Cada problema tiene una solución

Si hay una certeza universal al hacer crecer un negocio, es que esa mierda golpeará al fanático. Y en ausencia de creer que cada problema tiene una solución , cualquiera de estos desafíos inevitables será suficiente para arriesgarse a hundir el barco.

Cuando su punto de partida predeterminado es la creencia de que cada problema se puede superar, los siguientes pasos siguientes son naturalmente …

1. Comprender el universo de opciones disponibles.
2. Sopesa sus ventajas y desventajas relativas
3. Tome la mejor decisión disponible para usted aquí y ahora

No arregles tus problemas. Arregla tu pensamiento. Entonces los problemas se arreglan solos.

Matt Damon explica esto mejor de lo que puedo en el siguiente clip de 27 segundos de The Martian. Mira aquí.

3. No eres el primero en tener ese problema …

A menos que sea Einstein deletreando las leyes de la relatividad o Newton descubriendo por qué las cosas caen al suelo, hay muy pocos problemas por los cuales usted o yo (o cualquier otra persona) seremos la primera persona que se necesite para resolverlo. fuera.

Vivimos en tiempos afortunados: en la era de la información, la ignorancia es una opción. Y el tipo de problemas que los aspirantes a propietarios de negocios deben resolver diariamente son problemas de naturaleza técnica o informativa .

¿Necesitas obtener el producto más barato? ¡Buscalo en Google!

¿Necesita entender cómo funciona el envío internacional? Mira un video de YouTube.

¿Necesita aprender a codificar? Inscríbase en un curso en línea gratuito de Udemy.

Como ejemplo, recibí cotizaciones para construir el sitio web de Padlifter que oscilaba entre la opción “más barata” de $ 12,500 hasta un extremo superior de $ 42,000. Después de registrarse con WordPress de forma gratuita, aprender la codificación básica, encontrar algunos complementos gratuitos (o casi gratuitos) y enseñarme a mí mismo cómo crear videos explicativos; Terminé construyendo todo el sitio por un costo total de $ 517.07.

Además de los ahorros financieros; Ahora sé sobre sistemas de gestión de contenido, diseño y desarrollo web, SEO, alojamiento web, diseño gráfico para marketing web y en línea, solo por nombrar algunas nuevas habilidades. Todo esto es el resultado de haber aprendido el conocimiento, las habilidades y las capacidades comprobadas por el tiempo de los expertos que viven y respiran estas cosas en el día a día. Planeo aprovechar estas nuevas habilidades en todo y cualquier cosa que continúe haciendo.

Se ingenioso. Busque consejos de expertos (a menudo gratuitos) y evite reinventar la rueda para superar cada pequeño inconveniente que encuentre.

4. Saber lo que no funciona es tan importante como saber lo que funciona

Una cosa es pasar el examen de química memorizando el libro de texto. Otra cosa es pasarlo porque entiendes cómo funcionan realmente los átomos y las moléculas.

Tomarse el tiempo para educarse sobre el universo de opciones y sus ventajas y desventajas relativas es una inversión para garantizar que la respuesta a la que llegue sea la correcta por los motivos correctos.

También es una inversión en su dominio de conocimiento que generará la experiencia y el contexto necesarios que también facilitan la toma de decisiones futuras.

Como ejemplo, hay muchos complementos de tabla de precios disponibles para WordPress. Los complementos principales son muy similares, pero cada uno ofrece algo ligeramente único (¡obviamente leen la Lección # 1!)

Decidir cuál era el adecuado para mí requería descargar las versiones de prueba de una lista de los 5 principales y simplemente invertir algo de tiempo en pruebas de carretera para determinar el ajuste y la idoneidad.

Gran parte de la codificación CSS que aprendí al hacer modificaciones a los cuatro “incorrectos” que no fueron seleccionados me enseñó las habilidades que necesitaba para hacer cambios casi exactos en minutos, no horas, al “correcto” que finalmente se seleccionó.

Mientras haya hecho su diligencia debida y haya tomado la mejor decisión con la información disponible, no se marque demasiado en un resultado menos que perfecto. En muchos casos, no lo hará bien la primera vez.

Y mientras aprenda de sus errores y tome mejores decisiones la próxima vez, estará mejor por haber tomado la decisión equivocada por las razones correctas que la decisión correcta por las razones incorrectas.

5. Se pondrá solo

En algún momento, algo habrá provocado un deseo dentro de ti de transformar una idea que vive en tu cabeza en un negocio operativo vivo, que respira (y con suerte rentable).

La palabra clave aquí es ‘ tu’ .

Si fue un momento de bombilla en medio de una clase de salsa, o una visita del fantasma de la gran tía Beatrice mientras dormías; El punto es que son tus ideas.

No esperes que otros conciban completamente la visión o compartan tu pasión. No permita que la ausencia de un negocio en vivo y operativo diluya su impulso o determinación. No permita que la duda o la vacilación reemplacen su hambre y apetito.

Mantenga la determinación de construir el negocio de clase mundial que ha previsto desde el primer día y deje que su éxito sea un testimonio de lo que ha podido ver todo el tiempo.

6. Si no duele, no estás presionando lo suficiente

Si fuera fácil, alguien ya lo habría hecho. Así de fácil funcionan las cosas. Y construir un negocio es difícil; construir un negocio exitoso aún más difícil. Puede sonar cliché, pero cuando las cosas se ponen difíciles, las cosas difíciles se ponen en marcha.

Sin la tenacidad y la determinación de superar los desafíos, lo mejor que puede esperar es la mediocridad. Y malas noticias … genial es el nuevo bien (lo que significa que bueno es el nuevo promedio).

Pero aquí están las buenas noticias … no hay sustituto para ensuciarse las manos un poco. Tus cicatrices serán evidencia de las batallas que has superado, y cada batalla que luches te prepara mejor para la próxima que inevitablemente te espera a la vuelta de la esquina.

7. Alinea todos tus patos

Después del requisito obvio de tener un producto que el mercado realmente quiere; El éxito de cualquier negocio será una función de maximizar todas las variables que están bajo su control, minimizar las variables fuera de su control y adaptarse en consecuencia al rodar con los golpes.

La probabilidad de éxito dentro de cada una de estas esferas aumentará naturalmente haciendo tanto trabajo preliminar y planificación previa como sea posible para mitigar cualquier problema que aceche en sus puntos ciegos.

Cuando combine su pasión con su saldo bancario probable, será tentador iniciar su negocio para ayer y simplemente corregir el curso sobre la marcha.

Asegúrese de que antes del lanzamiento, no se deje engañar por las falsas economías de un dinero rápido hecho hoy a expensas de los grandes dólares perdidos mañana.

Como ejemplo, se tomó una decisión estratégica para retrasar el lanzamiento formal de Padlifter hasta completar la creación de un banco de consejos de alojamiento gratuito. Esto fue a pesar de tener un sitio completamente funcional con productos listos para el mercado y una cartera de clientes referidos que llamaron a la puerta.

Además de querer apagar las luces de los consejos y recursos de alojamiento de nuestros competidores, ¿por qué se tomó esta decisión?

Entendimos que simplemente tendríamos menos ancho de banda para dedicar el tiempo requerido a producir los resultados de alta calidad que queríamos y necesitábamos para que estuvieran en vivo. Fueron cruciales para nuestro plan de marketing integrado y brindan beneficios de marketing acumulativos que necesitábamos para convertirnos en beneficiarios más pronto que tarde.

Entonces, lo que parecía en el papel como un gran retraso inicial fue en realidad una inversión estratégica que nos permitirá hacer crecer el negocio simultáneamente mientras nos enfocamos sin distracciones en lo que hacemos mejor: ayudar a los anfitriones de Airbnb a ganar más dinero.

Asegurarse de que ha salpicado todas sus i, ha cruzado todas sus t y ha pensado cómo todo se unirá le ahorrará un montón de dolores de cabeza, evitará la pérdida de eficiencia y conducirá las ganancias hacia el futuro.

Antes de iniciar su negocio, haga una pausa momentánea para asegurarse de haber cargado por adelantado las cosas que tiene sentido haber completado, probado sus productos y procesos y preparado su negocio para el futuro en la mayor medida posible. Te lo agradecerás en breve.

8. Sostenibilidad

Construir un negocio es un maratón, no un sprint. Y si bien puede presumir de una larga serie de noches de descanso, o los días de trabajo de 25 horas que parezca una distinción de honor, en realidad son evidencia de una incapacidad para crear una operación comercial saludable, viable y sostenible.

En algún momento, necesitarás graduar tu pensamiento sobre el trabajo de algo que se sienta junto a tu vida, a algo que se sienta dentro de él .

Obtendrá beneficios al mantener las conexiones sociales y los placeres no laborales que simplemente no puede obtener al administrar, incluso tener éxito, su negocio; no importa cuán apasionado seas por lo que sea que hagas.

Los efectos fluidos de estas vibraciones positivas alimentarán la resistencia que necesita para llevarlo a través de los tiempos difíciles y construir el negocio que inevitablemente quiere construir.

Los extremos son fáciles. Trabajar hacia el equilibrio.

9. Las pequeñas victorias son más importantes que las grandes.

En la búsqueda del éxito, será tentador (y necesario) continuar volviendo a soñar con beber piña coladas en su yate privado en el Mediterráneo.

Pero en el nivel del día a día, tendrá que montar las olas de satisfacción que provienen de victorias mucho menos grandiosas.

Estos serán el combustible que lo llevará a través de las pruebas y tribulaciones diarias de simplemente llevar un negocio del concepto a la realidad.

Las grandes victorias son muy pocas y distantes entre sí para proporcionarle el sustento que necesita para mantener su determinación durante todo el largo juego.

10. Si te olvidas de las personas, entonces puedes olvidarte de las ganancias

Puede ser impulsado a construir su negocio por varias razones. Al final del día, la característica distintiva de las empresas de cualquier otro tipo de organización es su búsqueda de ganancias como su principal razón de ser.

A pesar de esto, nunca olvide que, en el centro de todo y de todo, la empresa hará , hará y podría hacer; son personas.

PERSONAS serán sus clientes rentables.

PERSONAS serán sus empleados trabajadores.

People será sus proveedores que ofrecerán precios favorables.

No se deje engañar por las ficciones legales que creamos de que las empresas son las mismas que las personas que operan e interactúan con ellas.

Tratar bien a su gente, sean quienes sean, es lo más cercano a una regla de oro de los buenos negocios.

Pensamientos finales…

Como dice el viejo proverbio chino, el mejor momento para plantar un árbol es hace 20 años. El segundo mejor momento es ahora . Espero que estas lecciones ayuden a todos los aspirantes a empresarios y futuros empresarios a comenzar a plantar sus semillas de pasión hoy.

¡Es increíble que esté pensando en convertirse en empresario y felicitaciones por solicitar asesoramiento en las primeras etapas de su empresa comercial!

Le recomiendo encarecidamente que obtenga asesoramiento de un profesional legal mientras aún se encuentra en las etapas de planificación de la creación de su negocio. Hay numerosos problemas legales a considerar al formar un nuevo negocio. Si tiene un producto, por ejemplo, querrá obtener patentes, derechos de autor y marcas registradas lo antes posible, incluso si su producto se encuentra en las etapas de prueba. Si no tiene un producto, pero brinda un servicio, es importante registrar cualquier marca registrada asociada con su empresa.

También querrá obtener ayuda de un abogado cuando esté listo para incorporarse. Puede hacerlo usted mismo, pero si lo hace solo, podría perderse algunos matices que tienen un impacto directo en su negocio. Por ejemplo, el tipo de corporación que decida establecer afectará cómo se grava su startup y si su responsabilidad personal está en juego. Un abogado podrá asesorarlo sobre los entresijos de la incorporación como una sociedad de responsabilidad limitada (LLC), S-Corp, C-Corp, o como algún otro tipo de corporación (más sobre los diversos tipos de corporaciones aquí). También tendrá que pensar detenidamente dónde incorpora su negocio porque no todos los estados se crean de la misma manera: algunos estados son muy amigables con las startups (piense en Delaware) y otros se consideran menos. Un abogado le brindará asesoramiento experto sobre los pros y los contras de los estados que está considerando para su empresa.

En LawTrades, nuestro mercado legal cuenta con abogados expertos en ayudar a los empresarios en todas las etapas de su negocio. Ofrecemos consultas gratuitas y presupuestos sin compromiso para que pueda tomar una decisión informada. ¡Buena suerte!

Primero tienes que comprenderte a ti mismo y a tu negocio. ¡A continuación hay 9 consejos para hacer eso! La gente te preguntará más cuando seas joven (dependiendo del negocio). ¡Tienes que saber a dónde vas y POR QUÉ!

Tu “por qué” es lo que te mantendrá luchando en el ring incluso cuando las cosas parezcan desesperadas, pero tu conocimiento, análisis y verdadera comprensión de todo te harán exitoso . Debe tener la investigación, el análisis y el pensamiento crítico detrás de ese plan para proporcionarle una profundidad real para que cuando conozca a otros en su viaje, sepan que usted es el verdadero negocio. Cuando hagan preguntas, tendrás respuestas bien pensadas.

He pasado mucho tiempo analizando y armando un proceso que he utilizado como soldado de las Fuerzas Especiales (SF) para comprender el espacio de batalla o el entorno en el que iba a operar mi equipo, incluidos todos los tipos que intentaban matarnos, así como El entorno en sí. Sus vidas pueden depender de lo que sé o de lo que no. El negocio es igual. Su negocio depende de este conocimiento. ¿Quiere cubrir su riesgo y que todos sepan que usted conoce su mierda? Utilice este proceso y le prometo que tendrá una gran ventaja sobre cualquier competidor.

Estos son los 9 consejos para comenzar con los conceptos básicos de análisis que utilicé en SF y que he adaptado para los negocios:

1. Defina las fronteras y el dominio de su entorno operativo . ¿Cuál es el área en la que estará operando? ¿Cuál es el estado final deseado? ¿Cuál es su área de interés (los mercados circundantes que afectarán su mercado)? ¿En qué dominio operarás principalmente, físico o cibernético? Defina el concepto del negocio utilizando los cinco interrogativos: ¿Quién? ¿Qué? ¿Dónde? ¿Cuando? ¿Por qué?.

2. Defina su entorno operativo. Determine el clima económico en el que intentará construir el negocio y si eso es una ventaja o desventaja. Otras preguntas que responderá son: ¿Cuál es el mercado de productos en el que intenta ingresar? ¿Cuál es el mercado geográfico o cibermercado en el que participará? ¿Cómo se entera la gente de productos o servicios como el suyo? ¿Quién es tu cliente ideal (estereotipo)? ¿Qué les gusta y qué no les gusta? ¿Crear una imagen mental de ese cliente y estereotiparlos? Piénselo de esta manera, ¿qué tipo de personas toman café en Starbucks? ¿Qué tipo de personas compran en Whole Foods? Haz lo mismo con tu idea de negocio. ¿Cuáles son las reglas no escritas de ese mercado? ¿Qué tipo de infraestructura está disponible para usted (física y humana)?

3. Describa los efectos ambientales en las operaciones. ¿Cómo le afecta a usted, a su negocio y a su lanzamiento todo lo del Paso 1 y 2 (bueno o malo)? ¿Cuáles son los efectos de segundo y tercer orden de todos los factores que investigó? ¿Cuál es el futuro de su mercado basado en los factores anteriores?

4. Evaluar la amenaza / adversario. ¿Contra quién compites? ¿Parte de eso podría ser la falta de conciencia en el mercado? ¿Quién está llenando esa conciencia ahora que necesitas apuntar? Incluso si no hay un competidor obvio, siempre hay otras compañías y personas que intentan influir en su mercado y captar la atención y el dinero de las personas a las que le gustaría vender, potencialmente dentro de su área de interés (mercados estrechamente vinculados). ¿Cómo están comercializando los competidores? ¿Cómo están llegando a sus clientes? ¿Cuáles son las vulnerabilidades con este y otros aspectos de su negocio? ¿Cuáles son los competidores que faltan y que puedes capitalizar?

5. Determinar cursos de acción sobre amenazas. Formula lo que crees que hará cada competidor en este momento, en el futuro cercano y cuando te den cuenta de que ingresas al mercado. ¿Están en el proceso de un pivote porque ven la escritura en la pared por alguna interrupción? ¿Qué tan innovadores son? ¿Continuarán los negocios como siempre o se dirigirán activamente a sus clientes? Si van a apuntar a sus clientes, ¿cómo? ¿Cómo los alcanzarán y qué harán para ganar? Se trata de ganar clientes.

6. Evaluar las capacidades y debilidades de usted y sus aliados. ¿Quién eres tú? ¿Qué tiene de especial que lo hará exitoso en este negocio? ¡TIENES QUE RESPONDER ESO! ¿Qué podría conducir a su fracaso y cómo puede mitigarlo? Desarrolle una evaluación honesta de dónde se encuentra. Qué aspectos del negocio debe manejar y qué debe contratar a alguien que haga por usted, su aliado. Esta parte puede doler, pero si no puede hacerlo honestamente, tendrá más dificultades en el futuro cuando surjan problemas. La mayoría de estos problemas surgirán debido al hecho de que usted pensó que podía manejar algo que no podía.

7. Evaluar y analizar sus supuestos críticos. A lo largo del proceso de planificación, tendrá que hacer algunas suposiciones. Eso es bueno. Aquí es donde los analiza detenidamente y determina cuán críticos son esos supuestos para su éxito. Centrar más investigación en estos. Lo que quiero decir con esto es si has asumido que ningún competidor tiene un producto como el tuyo en las obras, pero ¿y si lo hacen? ¿Es crítico saberlo? Concéntrese en las cosas que podrían sacarlo del negocio si sus suposiciones son incorrectas en el futuro. Su objetivo es confirmar o negar estos.

8. Desarrolle contingencias : pueden basarse en sus suposiciones. Siga la Ley de Murphy aquí, “cualquier cosa que pueda salir mal, saldrá mal”. Escriba todo lo que pueda que pueda salir mal durante el proceso de apertura del negocio y sus primeros dos años de operación. Esto podría deberse a que el inmueble que ha elegido tiene el contrato incumplido por varias razones.

9. Avanzar . Esto significa organizar todos estos pensamientos y escribir todo esto. Básicamente, está escribiendo su plan de negocios. Todos los inversores, y tal vez los clientes, querrán algún tipo de plan con el conocimiento detrás de él para responder cualquier pregunta desde la parte superior de su cabeza. Más importante aún, le dará la confianza para seguir adelante, especialmente cuando se pone difícil porque realmente cree. Será mucho más difícil generar dudas en ti si has llegado hasta aquí y sigues creyendo. Sin embargo, aún más poderoso es cuando esta investigación descubre más debilidad en el mercado que estará llenando y que puede incorporar a su negocio.

Solo recuerda APRENDER todo lo que puedas. ¡Buena suerte aplastándolo!

Libra esterlina

¿Está su negocio listo para su próximo gran paso?

Para algunos emprendedores de negocios ansiosos, impulsar y mantener un negocio implica transformar los sueños a largo plazo en una realidad. Sea como fuere, en general, también implica gastar más dinero y trabajar largas tardes y fines de semana.

Cuando las organizaciones están funcionando fácilmente, los propietarios pueden concentrarse en el siguiente objetivo enorme que es hacer crecer el negocio. Independientemente de si esto implica expandir los ingresos, incluidas más divisiones y empleados o ampliar los productos y servicios ofrecidos, tener un plan en la configuración es importante para el progreso.

En cualquier caso, solo hacer planes para el desarrollo debería ser una necesidad, no implica que sea una prioridad para los emprendedores, ni garantiza la disponibilidad para ejecutar un diseño de desarrollo. Un equipo de investigación encuestó a empresarios de todo el país para decidir si los empresarios están haciendo los arreglos para la extensión del negocio y cómo lo hicieron, y descubrió que el 73 por ciento no tiene un plan de crecimiento.

A pesar de que puede parecer abrumador, es vital que los emprendedores comiencen a pensar en lo que el desarrollo pretendería para su negocio y comiencen a formular un acuerdo compacto. Una de las formas más conocidas de desarrollo es destacarse en un mercado inesperado en comparación con el que usted posee actualmente. Esto no solo le ofrece la oportunidad de aumentar nuevos clientes y flujos de ingresos, sin embargo, también puede permitirle contratar colegas nuevos y capaces y ofrecer diversos productos y servicios.

Antes de saltar a otro mercado, considere estos tres elementos para decidir si es el movimiento correcto para su negocio.

Mire adentro antes de crecer remotamente

Profundizar en los recursos actuales de su organización, especialmente sus empleados y sus cualidades, antes de buscar contratos externos es vital para el progreso. Este procedimiento le permitirá decidir si la extensión sería una opción ideal para su negocio.

Para hacer esto, investigue las estimaciones de su organización, la habilidad de sus empleados y sus ofertas actuales. En ese momento, puede elegir cómo necesita crecer, es decir, geográficamente, con nuevos productos o servicios, etc. Y si tiene las personas adecuadas con las habilidades adecuadas para que funcione.

Concéntrese en su nuevo mercado

Antes de ampliar, es fundamental investigar ampliamente el mercado deseado para comprender en qué estaría metiendo su negocio, y usted mismo. Después de decidirse por la nueva oferta de negocio o área que necesita buscar, haga algunas preguntas genuinas:

• ¿Quiénes podrían ser tus rivales?
• ¿Qué están haciendo ahora, y no haciendo, en su espacio?
• ¿Hay algún hueco que su organización pueda llenar?
• ¿Qué necesidades tienen los clientes en su nuevo mercado?

A pesar del hecho de que liderar esta investigación podría ser tedioso, definitivamente está justificado incluso a pesar del esfuerzo a largo plazo. Este aprendizaje, junto con la encuesta interna de las habilidades de sus empleados, le dará a usted y a su empresa la certeza de que tiene que aventurarse en su nuevo mercado, además de conquistarlo.

Sintoniza tu comunidad

Las empresas privadas son la totalidad absoluta de sus grupos. Si espera crecer creando otro producto o administración, aproveche su grupo cercano antes de organizar los elementos sutiles de su extensión. En el caso de que haya una necesidad desatendida en su vecindario que se ajuste bien a la capacidad que tiene dentro, asegúrese de que su organización llene estos vacíos a medida que trabaja hacia una fecha de lanzamiento.

Por ejemplo, si posee un restaurante y revela un requisito genuino para una cocina de pastelería de calidad en su comunidad, este podría ser un lugar increíble para comenzar a organizar sus esfuerzos de desarrollo. Este movimiento no exclusivamente reforzará los lazos que tiene con las personas de su comunidad, pero al mismo tiempo, es un enfoque infalible para garantizar el logro de la extensión ya que sus ofertas tendrán una pequeña rivalidad.

Pasear por estas tres etapas no solo le permitirá decidir si un movimiento para extender será una buena opción para su empresa independiente, pero además, ayudará a garantizar que el movimiento se ejecute fácilmente.

fuente: appkodes.com

Conozca sus costos (todos ellos) y cuántos widgets necesita vender para cubrirlos. No se sorprenda por los costos ocultos o imprevistos. Mida continuamente todos sus costos y busque formas de reducirlos.

Experimente con formas de aumentar sus ingresos y duplique las que prometen.

Nunca comprometa el valor que está brindando a sus consumidores. Recopile comentarios de sus empleados, sus clientes y su industria. Sistematice las cosas que garantizan su calidad.

No contrates a ningún imbécil: expulsarán a tu buena gente y / o los volverán en tu contra. Trate a sus mejores empleados como el oro, son su recurso más valioso. Ser lento para contratar y rápido para disparar.

Conoce tu espacio competitivo. Sepa si están creciendo más rápido que usted o si tienen mejores servicios o productos. Si no puede competir en sus términos, encuentre su nicho y amplíelo.

Sepa quiénes son sus socios industriales y forme alianzas. Solo elija socios de clase mundial y establezca formas de compartir el éxito. Conviértete en su mejor activo. Gana elogios de ellos.

Tome fondos si tiene sentido, pero haga todo lo que esté en su poder para correr con su propio efectivo. La mejor razón para invertir es defenderse de las amenazas externas (competidores en crecimiento, mercantilización, etc.), o si su industria exige altas tarifas de inicio. Sepa por qué necesita dinero y para qué lo va a usar (pista: las cosas en la lista anterior).

Conozca la diferencia entre las amenazas internas y externas, y sepa qué cosas puede hacer para protegerse contra ellas. Muchas cosas pueden matar su negocio, no tiene control sobre todas ellas: ponga su energía en las cosas que puede controlar, no pierda el tiempo pensando en el resto.

Estas cosas pueden sonar obvias, pero cada negocio que falla tiene al menos una de estas cosas mal.

La mejor de las suertes, es una empresa MUY gratificante y satisfactoria.

Antes de partir y gastar un centavo, investigue lo más que pueda para ver si su negocio es necesario. Una de las principales razones por las que fracasa el negocio es que el creador cree que una idea es fantástica y continúa asumiendo esto durante toda la vida del negocio, sin buscar comentarios externos. Puede encontrar más información sobre los motivos del fracaso empresarial Cinco razones por las que fracasan 8 de cada 10 negocios.

En segundo lugar, le recomendaría que evalúe su vida, sus prioridades y su tiempo. Iniciar y administrar un negocio le causará estrés y consumirá su tiempo. Si comienza a fallar, trabajará más para intentar que vuelva a ser rentable, mientras que si tiene éxito, trabajará más para mantenerse a flote con los pedidos de los clientes y no decepcionar a nadie. Asegúrese de contar con el apoyo, a través de amigos o familiares, para que cuando enfrente dificultades tenga personas que lo ayuden a superarlas. Puede encontrar más información sobre esto 3 Pautas para crear un grupo de apoyo que lo empujará al siguiente nivel.

No arriesgues todo si tienes (financiero y emocional) en el negocio. Si está constantemente preocupado por la bancarrota o si su pareja lo abandona debido al negocio, no estará en el estado de ánimo adecuado. Asuma riesgos, definitivamente, pero tome riesgos calculados, es decir, riesgos que tengan un alto grado de éxito y, si falla, no lo deje sobreexpuesto.

Un último consejo, pero puede ser un poco egoísta, siga a The Fun Entrepreneur, ya que se brindan muchos consejos sobre cómo iniciar y administrar un negocio.

¡Buena suerte, diviértete!

El empresario divertido.

Tenga algo valioso producto / servicio GRATIS.

Es un rasgo de todos los negocios maravillosos.

Las escuelas B siempre hablan sobre las estrategias, el análisis FODA o lo que sea, PERO aún nunca hablan sobre este aspecto de los negocios.

Si está comenzando un negocio y no tiene algo gratis, entonces podría ser muy difícil poner en funcionamiento su corpus. Eso también, en una competencia tan intensa.

Si está lidiando con B2C, entonces necesita esto. Si su idea es nueva en el mercado, entonces también necesita esto porque es difícil enseñarle a la gente cosas nuevas sin darles algo gratis.

No te enganches. Tengo algunos ejemplos

Piense en Google y hágase una pregunta simple:

¿Qué tipo de producto / servicio tiene Google? & ¿Cuál es su modelo de negocio / ingresos?

Hace muchos años, estaba confundido: ¿por qué Google proporciona tantas cosas GRATIS? Gmail, motor de búsqueda, alertas, formularios, Drive, YouTube …… etc. Todo esto sin cobrar un centavo de los usuarios.

Hay un truco Google proporciona todo esto de forma GRATUITA, pero: cómo Google gana dinero si proporciona todos sus servicios más utilizados de forma gratuita.

Anuncios publicitarios.

Este es el modelo de ingresos / negocio de Google. El 95% de los ingresos de Google proviene de anuncios. Está registrada como una empresa de publicidad.

¿Qué pasa si Google deja de proporcionar todos sus servicios gratuitos? Afectará mucho sus ingresos.

Google no cobra directamente ni un centavo de sus usuarios, sino que obtiene todo lo que necesita al proporcionar todo de forma gratuita.

FaceBook está haciendo lo mismo: proporcionar una plataforma gratuita para interactuar con las personas y cobrar por los anuncios.

Tomemos otro ejemplo de un yogui indio: Baba Ramdev .

¿Qué hace él?

Proporcione consejos, sugerencias y trucos gratuitos de YOGA durante años.

Y ahora, tenía una enorme base de clientes para su negocio de bienes de consumo: Patanjali .

Él proporciona algo valioso para la gente y ahora la gente le está pagando. Todavía continúa dando sus servicios de YOGA de forma gratuita.

Acabo de recibir ayuda de un servicio gratuito proporcionado por Google y descubrí los ingresos de Patanjali:

Y eso es solo en un par de años de operación. Lo más probable es que duplique sus ingresos para fin de año.

Los ingresos de todos los otros jugadores importantes como Nestlé, P&G y Colgate fueron arrastrados por esta empresa.

Ese es el poder de proporcionar algo gratis (también conocido como no cargar directamente).

Hace un par de meses, también comencé una aventura. Obtuve una buena respuesta de la comunidad relacionada incluso antes de lanzar el producto beta.

¿Dónde encontré a esta gente? Alojo un sitio web de finanzas donde comparto contenido sobre Invertir GRATIS (sin membresía, sin cargos directos, etc.). Por lo tanto, ya tengo una buena base de usuarios que podrían estar felices de usar mis servicios, validar la idea, sugerir su opinión y, lo más importante, convertirse en una billetera, lista para pagar a los clientes.

Recuerde, las personas solo pagan si confían en usted o en sus servicios / productos. Así que siempre construye una buena relación con tus usuarios por algún buen medio. Proporcionar algo gratis es una forma excelente de hacerlo.

Una cosa más: hacer un negocio no significa explotar a sus clientes cobrándoles altos para aumentar sus márgenes. Se trata de qué tan felices están sus clientes de interactuar con usted o con su producto.

Es una situación de ganar-ganar. Proporcione satisfacción a sus clientes más de lo que están pagando y mantenga sus márgenes de beneficio. Calcule ese punto opcional donde más clientes están listos para pagar su producto / servicio y aún así su negocio se mantendrá por mucho tiempo.

En palabras simples, proporcione algo valioso de forma gratuita a sus usuarios y deje que le paguen indirectamente.

. . .

Warren Buffett dijo una vez: un buen inversor es un buen hombre de negocios y viceversa.

Lo siento por ti, hombre.

Actualmente estoy pasando por exactamente lo mismo. He estado reflexionando sobre un plan de negocios durante un par de meses. Pero estoy congelado en un estado de indecisión, por miedo. Pero déjame guiarte a través de mi proceso de pensamiento.

Estaba hablando con un chico que conozco que trabaja en un CV. Me acerqué a él y le pedí que validara mi idea de negocio. Su respuesta fue la siguiente: “Si tiene una idea, comience con ella. Creo que es buena o mala. A alguien más le puede gustar o no. Otra persona podría estar trabajando en esto ahora mismo. No importa. Lo único que importa es esto. ¿Te encanta la idea? ¿Estás convencido de su potencial? ¿Crees que es algo bueno? Porque si lo haces, entonces comienza. SOLO INICIALO “.

El tiene razón. Continuando nuestra caminata, déjame hacerte las siguientes preguntas:
1. La pregunta más importante: ¿Te encanta la idea?

2. ¿Estás dispuesto a dedicar más de 100 horas de trabajo a la semana a tu idea?

3. ¿Tiene ahorros suficientes para vivir desempleado (pero ocupado) durante los próximos 3/6/12/24 meses hasta que su idea despegue? Si no hay ahorros, ¿estás dispuesto a soportar la pobreza?

4. Si no es ahora, ¿cuándo? ¿Tiene un plan mejor para sus próximos 2 años: hacer algo que ama, lo hará rico, le dará poder o lo hará feliz de otra manera? ¿Ve un mejor momento en su futuro, 5 o 10 o 15 años más adelante, cuando comenzar con esta idea tendrá más sentido: mejores condiciones de mercado, mejores finanzas (personalmente), sabiduría transmitida por décadas? ¿La idea viene con una necesidad inherente de urgencia? ¿Te estarías perdiendo la próxima gran cosa si no comenzaras de inmediato?

5. La segunda pregunta más importante: ¿Te encanta la idea? ¿Cuánto cuesta? Imagínese acostado en su lecho de muerte como un hombre de 80 años. ¿Crees que te arrepentirás de no haber tomado esta idea de negocio? En retrospectiva, ¿se sentirá como cobardía?

Intenta responder estas preguntas. Puede terminar un paso más cerca de una solución a su enigma.

Antes de separarnos, sin embargo, una última palabra de aliento. Supongamos que tomas este proyecto y fallas miserablemente. ¿Y qué? Sigue siendo una gran experiencia de vida. Desde un punto de vista profesional, en el mundo de hoy, no hay nada mejor que una puesta en marcha fallida que podrías incluir en tu currículum (¡excepto, por supuesto, una puesta en marcha exitosa!)

Es mejor haber intentado y fallado, que no haber intentado en absoluto. ¡Que te vaya bien, grasshoppa!

Estos son algunos pasos para ayudarlo a planificar con éxito su nueva empresa:

1) Desarrolla tus ideas

Desarrollar una idea es el proceso de crear y comunicar ideas que son abstractas, concretas o visuales. El proceso incluye el proceso de construir a través de la idea, innovar el concepto, desarrollar el proceso y llevar el concepto a la realidad. Es mejor que desarrolle un concepto de negocio que le apasione relacionado con algo con lo que tenga experiencia. A partir de ahí, crea un producto o servicio que creas que puede mejorar la vida de las personas.

2. Pruebe la plausibilidad

Una vez que se haya decidido por la idea de su negocio, descubra cómo puede hacerlo realidad. ¿Es el producto o servicio algo que la gente quiere o necesita? ¿Se puede obtener un beneficio vendiéndolo? ¿Funciona el producto? A veces, la razón principal por la cual las empresas fracasan no es por falta de capital, sino por falta de conocimiento. El conocimiento en su negocio, lo más importante, cómo administrar su negocio, es el arma más potente que puede tener para dirigir una empresa exitosa.

3. Identifique el negocio adecuado para usted

Date permiso para explorar. Mira diferentes facetas de ti mismo (tu personalidad, estilos sociales, edad) y escucha tu intuición. Pregúntese: “¿Qué me da energía incluso cuando estoy cansado?”

De hecho, muy pocas nuevas empresas se basan en alguna gran idea o descubrimiento. La mayoría de las empresas no son nada nuevo, son simplemente algo nuevo, algo diferente o algo más eficiente basado en una idea o producto existente. Reúna tantas ideas como pueda, escríbalas y comience el trabajo real. Cuando identifique una necesidad, comience a preguntarse: “¿Por qué no hay una solución para este problema y cómo podría encontrar una solución?”

Los tres enfoques comunes del emprendimiento:

-Haz lo que sabes: ¿Has sido despedido o quieres un cambio? Mire el trabajo que ha realizado para otros en el pasado y piense cómo podría agrupar esas habilidades y ofrecerlas como sus propios servicios o productos.

-Haga lo que otros hacen: aprenda sobre otros negocios que le interesan. Una vez que haya identificado un negocio que le guste, emúlelo.

-Resuelva un problema común: ¿hay una brecha en el mercado? ¿Hay algún servicio o producto que le gustaría llevar al mercado?

4. Sea flexible y comparta sus ideas con su gente

Conectar ideas es de donde proviene la innovación, y conectarse con las personas hace que esas innovaciones cobren vida. Lo más probable es que su idea original tenga que ser modificada. Poder pivotar y adaptarse para crear lo que los clientes desean determinará si su negocio fracasará o tendrá éxito. Su más cercano y querido probablemente será el más honesto con usted acerca de su negocio. No dudes en buscar sus consejos y sugerencias.

5. Escribe un plan de negocios

Uno de los pasos clave a seguir cuando planifica su nueva empresa es escribir un plan de negocios. Un plan de negocios sólido lo guiará en el futuro. También es necesario para presentar su idea a posibles inversores. Su plan de negocios debe incluir una declaración de misión, un resumen de la compañía, un resumen ejecutivo, un servicio o una oferta de productos, una descripción de un mercado objetivo, proyecciones financieras y el costo de la operación. Obtenga más información sobre cómo escribir un plan de negocios en Small Business Administration.

Un plan de negocios lo ayudará a llegar al mercado más rápido y lo ayudará a obtener claridad, enfoque y confianza. A medida que escribe sus objetivos, estrategias y pasos de acción, su negocio se vuelve real.

Pregúntate a ti mismo las siguientes preguntas:

– ¿Qué estoy construyendo?

– ¿A quién voy a servir?

– ¿Cuál es la promesa que estoy haciendo a mis clientes / clientes y a mí mismo?

– ¿Cuáles son mis objetivos, estrategias y planes de acción (pasos) para lograr mis objetivos?

6. Identifique su mercado y su público objetivo

Antes de gastar dinero, averigüe si las personas realmente estarán interesadas en sus productos o servicios. Esto puede ser lo más importante que haces. Puede hacer esto validando su mercado.

En otras palabras, ¿quién, exactamente, comprará sus productos o servicios además de su familia o amigos? ¿Cuál es el tamaño de su mercado objetivo? ¿Quiénes son sus clientes? ¿Su producto o servicio es relevante para su vida cotidiana? ¿Por qué lo necesitan?

Hay investigaciones de la industria disponibles que puede descubrir de forma gratuita. Lea artículos de la industria con datos (busque en Google las asociaciones industriales relevantes) y lea los datos del Censo para obtener más información. Sin embargo, la forma más importante de obtener esta información es preguntar directamente a su mercado objetivo / clientes y luego escuchar.

Aunque haya detectado algún interés en su negocio, debe hacer más tareas. Evalúe el mercado, apuntando a los clientes con más probabilidades de realizar una compra. Realizar una evaluación competitiva.

7. Determine los costos y establezca su presupuesto.

Haga una investigación adicional y descubra los factores de costo estándar dentro de esta industria. Esto no solo lo ayudará a administrar su negocio de manera más efectiva, sino que también los inversores querrán saberlo.

Una vez que determine cuánto dinero tendrá que trabajar, calcule cuánto se necesitará para desarrollar su producto o servicio y crear un plan de marketing.

8. Encuentra los inversores adecuados

Para comenzar, necesitará algún tipo de financiamiento, ya sea de sus ahorros, tarjetas de crédito, préstamos, subvenciones o capitalistas de riesgo. Encuentre un inversor que comparta su pasión, alguien con quien cree que puede trabajar. Recuerde que le guste o no, los inversores tienen algo que decir en su empresa. Y debe escuchar sus consejos o sugerencias sobre cómo trabajar juntos.

Tomado de mi sitio, donde ayudamos a emprendedores a desarrollar sus negocios en Singapur.

Hola,

Todo el mundo aprende de las observaciones y yo también ( no tan diferente, ya sabes). La mayor parte de mi aprendizaje se centra en el ecosistema de inicio y la Serie de inicio es solo mi intento de organizar estos pensamientos y compartirlos con usted. ASAT ( Tan simple como eso, jaja)

Antes de saltar al cuerpo principal, hay un descargo de responsabilidad importante que debe conocerse.

Fintuned no es un experto de inicio y todo lo que se comparte en esta serie se basa completamente en las experiencias.

¡Así que, aquí vamos! “Tómatelo con calma” y estoy pensando que algunas cejas ya están levantadas al leer la palabra “LENTO”. Bueno, es un tabú usar esta palabra en este ecosistema. Pero, ¿es realmente tan importante estar apurado siempre? Permítanme compartir un caso simple seguido de una pregunta y la respuesta está a su disposición.

Dos personas A y B van a un juego de tiro con arco. Se les da el mismo equipo y solo hay una persona que puede ganar. Ambos A y B toman posiciones y se ponen en posición para disparar sus flechas ( suspenso acumulado, ¿verdad?). Entonces, esto es lo que hacen:

A es un tipo tranquilo y se toma su tiempo para ponerse en la posición, tira de la cuerda hacia atrás lo más que puede, apunta al blanco y finalmente suelta la flecha.

B está un poco apurado y, para terminar esto rápidamente, tira de la cuerda, apunta y suelta la flecha ( más rápido que A, seguramente) .

Ahora, no sé realmente qué flecha dará en el blanco, pero esa ni siquiera es mi pregunta. ¿Me puede decir qué flecha irá más lejos y tendrá una mejor oportunidad de dar en el blanco? Bueno, la respuesta es subjetiva y puedes decidirlo por ti mismo. Eres inteligente para resolverlo.

Con el tiempo, la escala y la velocidad se han convertido en palabras de moda en el ecosistema de inicio y los fundadores / equipos hacen todo lo posible para demostrar que su negocio puede hacerse muy grande muy rápidamente. En esa búsqueda, terminan tomando decisiones que no solo perjudican a su negocio sino a todo el ecosistema. Por favor, comprenda que no estoy en contra de la agilidad y creo totalmente que la velocidad es uno de los elementos más importantes para hacer crecer un negocio. Sin embargo, el ritmo de crecimiento debe ser algo que su mercado, su negocio pueda mantener y no desmoronar.

Años atrás, Videocon salió con un lema interesante “Bada hai toh behtar hai” y las startups realmente piensan así. No hay nada malo en eso realmente. Sin embargo, hay un cambio muy pequeño que me gustaría hacer:

“Bada y hai sostenible, toh behtar hai”

Eso es todo por esta pieza. La conclusión es que ir lento o rápido es una decisión que debe tomar, pero cuando lo haga, ¡estudie cómo está el mercado antes de sumergirse con solo un motivo para lograr un crecimiento muy rápido!

Salud,

Team Fintuned

No leí las otras respuestas, esto es lo que hago y he hecho. Estoy cansado, tal vez algunos errores ortográficos.

Haz un plan y síguelo . Decide cuánto tiempo y dinero tienes para invertir.

Haga algunos objetivos a corto y largo plazo.

Sea flexible para hacer cambios si es necesario. es decir, economía, tendencias, clima

Documente lo que hace para un sitio web o redes sociales y el encargado de los impuestos.

Haga un seguimiento de lo que funciona, lo que le gusta a la gente, lo que no le gusta, lo que no aporta dinero, etc.

Siga el dinero : enfoque sus productos o servicios en lo que otros pagarán.

Encuentre un mercado que no se sirve o que no se sirve.

No me mudé a White Rock BC CANADÁ para hacer Postales , Tarjetas de Felicitación , Imanes , Monedas de la Suerte , pero un bloqueo de carretera con una operación de hernia fallida me metió en esto bajo un mercado cortado . He reclamado el título del Rey de las Postales y el Sr. White Rock . También podría publicar algunos libros sobre esto.

Aprende a enfocar tus esfuerzos. Puede mirar a través de una lupa sin dañar sus ojos. Con la misma lupa, puede enfocar los rayos del sol sobre el papel y crear calor / fuego.

Registre un dominio como su nombre comercial. Primero obtenga el dominio, luego regístrelo como el nombre comercial. Cada vez que alguien dice o imprime el nombre de su empresa, la gente sabe que está en línea. Obtener a alguien en su sitio web le permite exhibir productos o servicios y más.

Una venta a un desconocido total es ÉXITO incluso si solo $ 1 : familiares y amigos pueden comprar para ayudar a los internos a dar una falsa idea de su negocio. Si quieren comprar SÍ, tomen su dinero. Jajaja

Si crea un nuevo producto, vaya con poca ejecución para ver si se venderá o si desea mejorarlo.

Tiene una mente abierta.

Produje una pequeña cantidad de 50 tarjetas de felicitación como una broma, que ahora es un buen vendedor y descubrí que hay muchas personas a las que les gusta CROWS y muchas que las odian. Esta tarjeta es buena para ambos. A menudo ato un imán de CROW para entrar dentro de la tarjeta.

Feliz cumpleaños – ¡De un viejo cuervo a otro! Incluso antiguas CROWS como la famosa White Rock Beach en British Columbia, CANADÁ.

Esta tarjeta de felicitación ha sido reimpresa varias veces. Una broma se ha sintonizado en una línea completa de Crow ART, vea CrowArt.ca

Haga una lista de lo que quiere hacer este mes, semana y una lista diaria.

Comience a tacharlos a medida que los hace. Agregue algunas cosas a su lista cuando sea necesario.

No tengas miedo al rechazo: la opinión de una persona.

Escriba sus debilidades y trabaje para eliminarlas. Para mí fue la parte de contabilidad y papeleo de la gestión de un negocio. Tomar algunas clases de contabilidad, y aprender a usar una computadora y aprender algunas leyes o procedimientos tributarios, no significó que debiera dinero en la última auditoría fiscal. Asegúrese de estar registrado para los impuestos que tiene que cobrar.

Iniciar un nuevo negocio significa que usarás muchos sombreros . ¿Por qué pagar por algo? Lo puedes hacer tú mismo. Debería estar haciendo todos sus propios libros y usar una cuenta para la declaración de fin de año que esté al día con las leyes fiscales. Debe saber cómo va su negocio en cualquier momento con un clic del mouse. Contratar una cuenta para hacer sus libros semanales o mensuales le costará mucho dinero.

Aprenda a hacer preguntas a otros en negocios que tienen éxito, incluso en negocios no relacionados.

Tenga un teléfono con cámara para tomar una foto de cualquier cosa relacionada con lo que hace o posibles ideas. Tomar fotos de los lugares a los que va, ayuda a cubrir los gastos relacionados si el recaudador de impuestos lo solicita.

Documentado todo lo que haces. Que te diviertas.

¡La publicidad es cara! ¿Por qué pagar cuando puede obtenerlo GRATIS ?

Hoy estaba en TLC mientras dormía profundamente. Un programa que se transmite varias veces al año: es publicidad GRATUITA y dinero en mi buzón de correo electrónico. $$$

Haz que la historia sea interesante, los medios vendrán llamando. He sido leído / visto en periódicos y sitios web, blogs, televisión, escuchado en la radio por más de 600 millones de personas en todo el mundo. ¡Búscame en Google!

Si usted o su empresa se topan con un obstáculo, tiene 4 opciones.

Dale la vuelta.

Ve debajo

Persiguelo

O elimínalo (explótalo, solo bromea)

Promocione lo que hace u ofrece, como corresponde a tratar de vender.

Cuando promociona, crea una demanda para su producto o servicio ($$$)

Cuando VENDES estás tratando de llevar dinero a la gente. A la gente no le gusta perder dinero.

Cuando promocionas, no estás tratando de tomar el dinero de alguien, pero cambiarás algunos $$$ por algo que quieran.

Básicamente este es mi producto o servicio, si no lo desea, no hay problema, no le estoy vendiendo algo que no desea o no necesita.

Si puede entender la diferencia entre promocionar y vender, tendrá éxito.

¡No pongas límites a lo que puedes hacer!

He hecho miles de sitios web. Mi esposa era adicta a los blogs antes de que supiera qué era WordPress. En pocas palabras, vi cómo el contenido nuevo atraería a las personas a su sitio, a veces en el mismo día. En 2012, antes de los problemas de hernia, tenía 3 sitios con más de 1.25 millones de visitantes. Mi esposa estaba molesta porque tuve tráfico explosivo. Más de 6,000 visitantes en un día en un solo sitio. No sabía de ningún límite. Ella tenía un blog, pero vi el potencial del blog y lo aproveché.

He creado muchos blogs / sitios para muchas empresas en todo el mundo. Debería tener un sitio de blog sobre un sitio web estático. Twitter, Instagram, Facebook, etc.

BUENA SUERTE

Primero, cree una “Estrategia de negocios” y luego póngala en un Plan de negocios a medida que su negocio evoluciona y crece en lo que quiere ser.

Antes de lanzarme preguntas, te sugiero que te alejes del plan de negocios por ahora y comiences a pensar más en tu demografía.

¿Quién va a comprar su producto o comprar su servicio?

La definición demográfica adecuada es la clave para lograr realmente la gran hazaña de ser dueño de un negocio que paga sus propias facturas. Muchos dueños de negocios lo llaman “dejar que el mercado determine lo que quiere”.

Mire los problemas que las personas tienen con los productos y servicios actuales, luego bríndeles la solución. Esa solución es lo que debe estar claramente articulado en su plan de negocios, una vez que lo haya entendido correctamente.

Demuestre que tiene una comprensión completa de los puntos débiles del cliente al detallar cada solución.
Luego, por el bien de quien necesite financiamiento, explique con mayor detalle para qué se utilizará cada centavo para el lanzamiento del producto / servicio. ¡Incluir obligaciones y plazos en su estrategia lo convertirá casi automáticamente en un plan!

La razón por la cual comenzar con el mercado / la demografía en lugar de comenzar con el producto es porque literalmente permite que el mercado moldee su producto lo que no podría haber imaginado.

Superará con creces cualquier plan rígido que haya tenido inicialmente para él.

Esta flexibilidad también le permite vender el negocio a otra parte interesada cuando llegue el momento. También le permitirá poner su riqueza recién descubierta detrás de una idea que realmente le interesa, y debido a que ya ha demostrado ser un emprendedor, el acceso a capital adicional será menos difícil.

No todas las empresas tienen éxito, sin embargo, no todas las empresas exitosas siguieron sus planes comerciales al pie de la letra.

Se Flexible.

¡Ese es el mejor consejo que puedo dar a cualquiera!

http://www.flyingsolo.com.au/liv …

Establecer y administrar su propio negocio nunca es fácil, y empujarlo hacia el camino del éxito es el doble de la lucha. Agitar su vela y asegurarse de llegar a su destino deseado requiere mucho esfuerzo, disciplina y dificultades de su parte, pero si está dispuesto a pasar por todo por el éxito, entonces no hay nada que lo detenga.

Aquí hay algunos consejos importantes que debe aplicar antes y durante su negocio:

1. Decidir que ahora es el momento de dar ese gran salto de fe para comenzar tu propia carrera como emprendedor en solitario. Antes de comenzar su negocio, debe tener la mentalidad correcta para que pueda resistir las tormentas y tener éxito. Es importante asegurarse de haber sentado las bases correctas desde el comienzo de su carrera.

2. Familiarícese y sea dueño de su mercado o nicho. Tener un amplio conocimiento del campo de su negocio y estar bien versado en el nicho que desea defender es importante para que pueda aumentar su base de clientes. Saber cómo encontrar clientes potenciales y buscarlos efectivamente es muy importante.

3. Te encanta alimentar tu negocio por tu cuenta. Después de todo, lo considera como su bebé, uno que debe cuidar en todo momento. Pero lo que sucede cuando está creciendo y hay demasiada comida en su plato y su productividad está sufriendo, entonces tal vez sea hora de traer a una persona o dos para manejar algunos de los procesos serviles de su negocio para que pueda enfocarse en el panorama general .

4. Establezca procesos comerciales dignos para ayudarlo a administrar su operación diaria. Tener un sistema de negocios y los procesos que lo acompañan lo ayudan a enfocarse y alcanzar el éxito. Los procesos correctos se asegurarán de que su negocio seguirá funcionando de manera efectiva, incluso cuando esté fuera.

5. Debe haber un equilibrio entre tu vida y tu trabajo. En realidad, es contraproducente a largo plazo si dejas que tu trabajo consuma toda tu vida y tiempo. Centrarse en su salud y bienestar es importante para que pueda administrar su negocio de manera efectiva.

6. Cuando hayas alcanzado el pináculo del éxito y sepas que no hay nada más que puedas hacer para llevar tu juego al siguiente nivel, dado que ya estás en la cima, entonces sabrás cuándo debes retirarte y buscar otra cosa. Tómese este tiempo para concentrarse únicamente en su familia, o realice otra búsqueda de intereses.

Para obtener materiales de lectura más útiles y perspicaces, consulte este artículo [aquí].

Esta no es una lista definitiva para el éxito, pero es una guía basada en la experiencia de muchos errores cometidos en el camino a las historias de éxito de las que he sido parte. Esta no es una lista paso a paso, sino más bien una lista de fases superpuestas y (algo) iterativas a las que debe someterse. De hecho, cuando escribí la respuesta, me di cuenta de que es un poco como las capas de una pirámide: construye un nivel, construye sobre ese nivel, retrocede y aumenta el nivel inferior, agrega más nivel superior, construir sobre ese nivel … etc.

1. Identifica un problema a resolver.
   The better you understand the problem in terms of the impact of that problem, and the market segment that experiences the problem the better you will fare down the line. Do market research, interview prospects and gain an understanding of the fundamental reason for the existence of your business. If this reason is weak, you will not succeed.
   You have to formulate the ‘why’ question here. Why will your business exist. “We believe that sustainability for energy needs can be achieved through by a combination of energy efficiency and renewable energy sources, both of which require accurate measurement as a foundation”.
   Invest as very shrewdly and don’t bet the house at this stage because all you have is a rough idea that something should be done.
2. Build a solution to the problem.
   It is much better to build a solution in tandem with a first-adopter customer/s, but this is not always possible. You have to build a version, expose it to users and take their feedback into redesign. Initially, you may only have a concept, but it will take shape through iterations. In this phase you are seeking to attract the tech seekers and early adopters to your cause.
   You also have to look for competitive solutions and figure out how you will compete with them. Remember, even if you find no competitors, ‘do nothing’ is a worthy adversary…
   In this phase you have to be adaptable and willing to pivot. Some solutions are inherently harder to pivot than others – software tends to be more malleable, physical product more rigid.
   Over time, you will solidify your solution and unlock the ‘how’ question. “We will provide practical information that sees to the varying needs of the customer, in the format required by the customer to support decision making on the journey to energy sustainability”.
   Invest smartly and use low-cost bootstrapping techniques as much as possible – you will not make any real money in this phase. As you mature, the temptation to upscale your investment will increase. Resist as long as you can and then resist longer. You will be amazed at how much you can do with bootstrapped solutions.
3. Take the solution to the market at large.
   Your solution has matured to the point where you can easily talk about what it is, the problem it solves and the value a prospective customer can gain from using it. You have to cross the gap from the early adopters into the broad side of your chosen market. A lot has been written about this phenomenon by writers like Malcolm Gladwell (Tipping point), Clayton Christensen (The Innovator’s Dilemma) and Geoffrey Moore (Crossing the Chasm).
   Market access is your single biggest asset here. Our experience has taught us to look forward to this stage even at the onset of any business. You may have built the greatest solution but if no-one know about it, no-one will buy it. In all marketing there is a substantial noise factor and your message has to rise above that level to be heard. It has to be simple and to the point or your targets will miss it.
   You have to be able to articulate the ‘what’ question very clearly for the broader market. “We work with you to save up to 40% on your power consumption costs by applying intelligence from best of breed electricity meters linked to an online dashboard”.
   Invest here to create growth through marketing and follow that up with operational investments in line with growth. Do not get ahead of the curve on investments and stretch your bootstrap systems and processes as long as you can.
4. Scale your operation
   Drive profit through customer experience management and operational efficiency. Your business should become profitable and your challenge will be to manage free cash flow creation. Businesses can create unplanned costs and suck up cash in the mist imaginative ways – your working capital cycle, investments in additional service and back-office infrastructure, people hiring and firing costs. La lista es interminable.
   You will need operational experience here to organize your activities to best serve the customers you want to serve in an efficient way. This is generally a very different skill base from running a startup and it is generally where I have stepped away form businesses. You need someone that gets their kicks from doggedly pursuing incremental improvements.
   I cannot overemphasize how imporatant this phase is in delivering value to your and your fellow shareholders, so be sure to attract the right talent in this phase.
5. Sell out and retire 🙂
   This is Elysium… You will need good financial skills to decipher the myriad of terms in these negotiations. Money down versus money on performance. What percentage of your holdings do you sell. How long does the deal take and what is the basis for valuation. You need good advisers and be ready for a more-protracted-thatn-you’d-like process. Oh, and you will have to endure many meetings with lawyers and accountants that you will not like, but at the end of the day it is worth it.

Hope that helps a bit.

I’m assuming you don’t yet have business skills, such as sales and marketing. (If you do, probably start a business already.)

So anyway, top 2 options:

1. Start a service business on the side and get paid to learn business skills. This is what I did. The blueprint I used is Location Rebel | Build a Business, Work from Anywhere on Earth (For a year, I freelanced as a copywriter and marketing consultant)

2. Get an apprenticeship in a startup you care about. You’d learn about starting a business, getting customers, and all the stuff you ACTUALLY need to get a small business running. You push papers in a traditional job. In a startup, you do stuff that matters.

If you can, join the startup. It’s a faster, less-riskier way to learn about business.

Comience a estudiarlo, y consiga un trabajo, para aprender cómo es trabajar para alguien y ver diferentes estilos de gestión y cómo las personas interactúan en el entorno de trabajo.

Aquí hay algunos mentores:

Estudie la habilidad más importante en los negocios … ventas: nada sucede hasta que se venda algo; lo usa todos los días vendiendo sus opiniones, ideas, posiciones y productos; si desea aprender de dos de los mejores, mire el método Straightline de Jordan Belfort: o los programas de Grant Cardone … incluso tiene algunos recursos gratuitos en línea en su sitio y en Youtube; Jordan es suave y “elegante” como dice: Grant es más arrogante pero serio también …

Estudie la habilidad más importante en la vida … persuasión e influencia, la usa todos los días, busque los programas de Paul Mascetta

Cuanto mejor sea su comercialización, más fáciles serán sus ventas, como dice Dan Kennedy, estudie sus obras.
Piense en todo en su negocio como Marketing (Publicidad, Ventas) o Administración – Dan Kennedy–

Estudie todo el material gratuito de Dan Pena, libros, seminarios en línea, todo es gratis, nadie más lo hace, aprovéchelo, Youtube él también, él es el maestro, el viejo y sabio con una gran cantidad de conocimiento, maldiciones como un marinero, así que acostúmbrate

Study and read Keith Cunningham’s books”Keys to the Vault” & “Blueprint to Insanely Successful Business”–will teach you about angel investor and venture capitalists also–he made $600 million or so, lost it, and made it back and then some–that is someone to learn from–you can get them through Kindle–

Aprenda a escribir una copia para sus anuncios, busque los programas de John Carlton –algunos de los mejores– suscríbase a sus correos electrónicos–
Suscríbase a las balas de Bencivenga, una leyenda, una de las mejores de la historia

Aprenda a hacer presentaciones, Youtube Patricia Fripp, otra leyenda, la forma en que se detiene al hacer presentaciones es genial, aprenderá mucho de ella.

Estudie los libros y videos de Dan Lok–

¿Negocio en línea o fuera de línea?

Fuera de línea: debe crear un equipo: el tamaño de su negocio determinará qué tipo de equipo necesita y qué tan grande

Más bien pequeña empresa:
Necesita ayuda, socios, uno de ustedes debería ser el …
–Artista / técnico
–Uno el gerente
–El empresario / creador / tomador de riesgos

Estudie su competencia, vea qué los hace rentables, vea cuáles son sus debilidades

Abrace la incertidumbre: el rasgo más importante de los empresarios exitosos es la disposición a manejar la incertidumbre

–Abraza la incertidumbre cada día donde vas a donde está tu miedo

–Los miedos que no enfrentamos se convierten en nuestros límites

Los planes de negocios son geniales, pero nunca se ha visto que uno falle en el papel.

–Hay incertidumbre a cada paso

–Los árboles más fuertes no crecen en el mejor suelo … crecen en los vientos más fuertes

–Aprender a acercarse y aceptar ese nivel de adversidad e incertidumbre es donde los empresarios comienzan a brillar

–Ser emprendedor es una vida que inherentemente incluye más incertidumbre.

Investiga emprendedores y pequeñas empresas en Youtube–

Hay otros para aprender, pero estas serían mis primeras recomendaciones, ojalá supiera todo su material hace 30 años, ahora sería muy rico.

Eso debería ayudar a prepararte y mantenerte ocupado.

I think Barry Gonin has very good points, however since he goes through the whole process, I’m going to focus on some specific parts. It’s also hard to know exactly what stage you are in, but here goes:

1. Your ONE thing
Let’s start out with a rule you need to base you attitude around: If you want to be an entrepreneur, you need to be passionate about growing a business.

If you are the person responsible for bringing sales to the business, then that is where your focus should be at. Not paperwork, not fixing designs on your website, not putting out fires here and there. Bring in sales!

It’s just not enough to have a good idea. You need to execute it well. But even a god idea that is executed well will fail if you don’t get clients through the door.

2. Your elevator pitch
¿Qué haces? Could you answer that in 30 seconds or less with some clear distinction from your competitors?
People need to understand what the hell it is your doing. This might sound simple, but I help a lot of companies and most of them fail with this. here’s the process for it:

A) Your why
What is the problem in the market, and why do you want to solve it?

B) Your how
How are you solving it and how does it differ from what your competitors are doing?

C) Your what
What is it that the clients are getting? Be concrete and use the ABM formula (Attribute –> Benefit –> Meaning)

3. Create a value ladder
Understand that your clients are not all the same. Some might be out for your normal offering, but there is always people looking for more value. And they are willing to pay for it.

That’s why you need to organize your offerings in a value ladder. You start with the cheapest and ascend to the more expensive and more value-packed ones.

***

I’ll start with these ones now. But let me know if you want to know more.

If this is your first time writing a business plan I highly recommend checking out Liveplan.com . It will walk you through all the important parts of your business plan which will force you to think through things like revenue model, pricing, marketing strategy, hiring, etc.

BTW – Live Plan is not my company and I’m in no way being compensated for this recommendation. I’ve used the software for Bulu Box and I’m a fan — especially for first time business owners or entrepreneurs.

One last quick tip: make sure you spouse or significant other is on board with your new venture. You’ll want and need their support more than you know!

Business is a complex activity with many things involved. I would say first thing is to complete a business plan. There are many software available that will guide you through this process and give the projections once you input the basic set of numbers.

This activity should really help you to live out your entrepreneurial dream on paper. Resources needed, work life balance, market analysis, delivery and logistics, accounting/finance, funds management and the essential ingredient – a startup team.

Joining a local startup community is also an important step as you could learn from the fellow members, also help showcase your business. Interpersonal skills comes early on as a much needed skill where communication is going to be paramount both written and oral. You will need this for strong communication of your brand as well as negotiation and other business interactions. powerful communication does wonders to your business.