Sabiendo que hay muchos enfoques y opiniones, aquí está el mío.
- Omita el plan de negocios detallado.
- Haga un lienzo de modelo de negocio, o lo que sea equivalente: Generación de modelo de negocio – Lienzo
- Conozca su mercado objetivo REALMENTE bien. No importa que pienses que has hecho algo súper genial, el cliente debe preocuparse. Estudie el desarrollo del cliente y la puesta en marcha lean de Steve Blank y Eric Reis: When Hell Froze Over – en Harvard Business Review
- Pon a prueba tus suposiciones. Cuando algo sale mal, no lo explique, averigüe por qué. Aquí hay un gran artículo de algunos tipos inteligentes que hicieron un buen trabajo pero que aún no podían prever todos los giros en el camino: Flowtab | Pedido móvil de bebidas
- Ahora que ha descubierto su modelo de negocio, ha realizado la planificación financiera y ha logrado cierta tracción en el mercado, necesita poder explicar lo que ha hecho y lo que va a hacer. Eso es mucho más difícil de lo que la gente piensa. No debería tomar muchas páginas y viñetas, pero requerirá mucha comprensión y confianza. Las dos fuentes que me gustan para pensar sobre cómo podría lanzar son de Dave McClure: Startup Viagra: Cómo lanzar un VC (no abra esto con los niños) y un gran ensayo de Paul Graham: Cómo convencer a los inversores
Sé que todo esto suena estúpido y obvio, pero muchas personas no pueden hacer todo esto. Si puedes, estarás en camino.
- ¿Cuál es la mejor manera de acercarse a los empresarios japoneses para iniciar una relación comercial si su empresa está fuera de Japón?
- ¿Es estúpido competir con una empresa bien establecida como una nueva empresa?
- ¿Cuándo es el mejor momento para publicitar activamente su página de registro beta?
- ¿Cuáles son las mejores ideas para comenzar con $ 150,000?
- Tengo un trabajo aburrido pero bien pagado. Quiero comenzar un negocio en línea para poder viajar por el mundo. Con tantas opciones, ¿qué debo hacer para comenzar?