¡Hola a todos!
Intentaré responder a tu pregunta con un par de ángulos:
En primer lugar, contar con experiencia en administración definitivamente no es obligatorio para administrar personas altamente exitosas. Estoy seguro de que habrá personas que te dirán exactamente lo contrario, pero creo que solo es un buen “por cierto”. No es crucial
- ¿Cómo elegir el negocio adecuado para comenzar?
- ¿Cómo puedo convertirme en CEO de Facebook, Quora o Pinterest?
- Tengo 22 años y antes de los 30 quiero ser el CEO de una empresa o mi propia startup. ¿Cómo debo proceder? Soy ingeniero de software ahora?
- Tiene $ 500 para comenzar una empresa de moda en África, ¿cuál será su estrategia y cómo hará crecer la empresa?
- ¿Debo ser una empresa registrada / empresario individual para poder vender en línea en los EE. UU.? De ser así (lo más probable), ¿qué debo hacer para adquirir dicho registro?
Incluso escribí un artículo completo al respecto, puedes encontrarlo aquí:
¿Necesita antecedentes de gestión para convertirse en un gran emprendedor?
En este artículo, básicamente le diré que un negocio excepcional a menudo está dirigido por personas sin ningún conocimiento de gestión. Todo se reduce a este increíble sentido común que les dice qué hacer y qué NO hacer. Al final del día, creo que las personas que tienen más éxito en los negocios son las que, junto con 5 atributos principales, también conocen la importancia del enfoque, tener un posicionamiento tremendo y comprometerse con ese posicionamiento.
Por cierto, si tiene curiosidad, aquí están las 5 cinco habilidades principales que cualquier líder empresarial necesita, inspiradas por Seth Godin, y como puede ver, ninguna de ellas está relacionada con la capacidad de realizar un análisis FODA. 😉
- Encontrar, contratar y gestionar personas súper geniales
- Abrazando el cambio y moviéndose rápidamente
- Comprender y sobresalir en el desarrollo de negocios y en hacer tratos con otras compañías
- Priorizar tareas en un trabajo que cambia todos los días
- Vender a personas, empresas y mercados.
Entonces, ¿cómo pueden los dueños de negocios aprender estas cosas, verdad?
En primer lugar, debe ser un apasionado del conocimiento.
Nadie aprendió nada realmente valioso tratando de encontrar esquemas rápidos y atajos para el éxito.
Una mente verdaderamente grandiosa es intencional, metódica y sabia. Debes entender que grandes cosas no caen del cielo. Se toman el tiempo para ensamblarse, ya que Roma tampoco se construyó en un día.
En segundo lugar, me gustaría recomendarle que lea libros, escuche audiolibros, si siente que aprende mejor con los oídos que con los ojos, y videos de YouTube.
Incluso puede tomar algunos cursos en línea o encontrar tutoría.
Lo importante es que comprenda la importancia del enfoque.
No intente ser emprendedor hoy mientras aprende a preparar un mejor CV para un trabajo mañana. Manténgase enfocado en los temas 2/3 que son absolutamente cruciales para su crecimiento como gerente pero, sobre todo, como persona.
Sigue tu plan.
Tres libros que definitivamente recomendaría:
- El viaje del éxito por John C. Maxwell
- De bueno a excelente por Jim Collins
- Los 7 hábitos de las personas altamente efectivas por Stephen Covey
Estos son tres libros sobresalientes, muy populares, lo sé, pero que no disminuyen su valor, que puedes encontrar en papel o en audio y que me han aportado un gran valor, cada uno de una manera diferente.
Ahora, me gustaría abordar su segunda pregunta, si entendí correctamente.
Hay tres etapas para cualquier empresa.
- La etapa de inicio
- La etapa de crecimiento
- El escenario corporativo
Lo que sabemos es que muchos fundadores no tienen suficiente conocimiento y capacidad de adaptación para dirigir la empresa en las 3 etapas. Incluso Steve Job, una de las excepciones más raras, fue despedido inicialmente de su propia corporación y solo regresó 12 años después (en 1997) si no me equivoco.
Voy a ser honesto con usted, es realmente difícil para cualquier líder empresarial, incluso para aquellos que están ansiosos por aprender y son lo suficientemente humildes como para adaptarse a las circunstancias, para cambiar eso. Por lo general, lo que sucede es que el fundador de una startup abandona la empresa cuando llega a la etapa corporativa.
A veces, incluso antes!
Sin embargo, y respondiendo a su pregunta, sí, los líderes empresariales siempre aprenderán en el camino. Imaginemos que comienzas tu startup con tus amigos cuando tienes 27 años. En esta etapa, si eres como yo, puedes soñar con cómo será cuando tu startup se convierta en una operación realmente grande y multinacional. Pero incluso en tus sueños mejores y más simples, no puedes imaginar cómo es ser un CEO de una gran corporación, por lo que si algún día llegas a esa posición, seguro que tendrás que aprender mucho en el camino .
La forma en que aprende puede depender un poco, muchas personas tienen mentores, otros simplemente leen mucho, pero lo que creo es común entre todas estas personas que logran aprender cómo administrar una gran corporación cuando comienzan tan pequeñas, es que todos están ansiosos por crecer como persona. Entienden lo que John C. Maxwell llama la Ley de la Tapa:
Su organización solo aumentará el tamaño de su líder. No puedes tener una mejor organización si no eres un mejor líder.
Espero que haya ayudado!
Todo lo mejor
-Pedro
Construye la compañía de tus sueños