Para convertirse en experto en BI, necesita lo siguiente:
- Habilidades de liderazgo
- Un marco como punto de referencia para crear una estrategia.
- Identificó marcadores clave de millas dentro de una empresa y entendió los desafíos estratégicos a corto plazo que enfrenta la empresa
- Cree marcadores de milla que se vinculen con resultados empíricos que generalmente están presentes en el análisis de datos.
Déjame explicarte a la inversa:
Los datos no proporcionan información a menos que estén acompañados por una pregunta inteligente. La pregunta importante e inteligente proviene de haber creado marcadores de millas para un negocio a medida que crece a lo largo de un camino definido. El camino definido proviene del marco estratégico. Para participar en el marco estratégico se requieren habilidades de liderazgo, ya que debe liderar la organización en un viaje.
Para dar un ejemplo: un contador es un experto en BI. Dales una hoja de cálculo de números y te dirán que no tiene sentido. Dígales que es un balance general y entenderán el contexto y pueden darle un poco más de información. Pregúnteles “¿Vale la pena adquirir este negocio para fusionarse con el nuestro?” y se emocionarán y le entregarán un veredicto decisivo utilizando su experiencia en contabilidad y el marco que les enseñaron.
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Entonces, para responder a su pregunta, es posible obtener una calificación con respecto a Business Intelligence (por ejemplo, convertirse en contador), pero eso no es lo que creo que esté preguntando.
Creo que es posible que desee utilizar datos para ayudar a hacer crecer un negocio y su uso del término Analytics me hace pensar que lo digital es su sabor preferido. Esto generalmente toma la forma de usar un marco. El mejor marco digital que conozco son los 7 principios de la estrategia comercial digital (página en youtube.com). La capacitación para esto se entrega en línea. Acompañar esto con la capacitación de Google Analytics y el conocimiento del sector industrial sería una combinación potente.