¿Cómo encontramos una idea antes de perder el equipo?

No está de acuerdo con Omer Abashar: si no conoce a su (s) cofundador (s) desde hace bastante tiempo social / profesionalmente, asociarse con alguien que conoce en quora o en Internet al azar es como casarse con la primera persona que conoce en el máquinas tragamonedas en vegas: podría funcionar, pero es probable que explote catastróficamente.

También no estoy de acuerdo con el usuario de Quora, puede que sea un empresario exitoso independiente, pero diría / argumenta que su éxito es “a pesar” de su punto de vista sobre perseguir grandes mercados con grandes titulares con ineficiencias.

Si tuviera que ir con eso, intente construir algo altamente incremental que la base de datos relacional de Oracle no haga o no funcione bien y luego intente convencer a la bolsa de valores de Nueva York de que debería deshacerse de su sistema de base de datos Oracle y reemplazarlo con el suyo y confíe miles de millones de dólares de capital negociado en su sistema.
Si el argumento contrario es “bueno, no tiene que comenzar en el NYSE”, entonces tiene una estrategia de distribución de ventas empresariales donde la economía de la unidad no justificará el costo de hacer la venta. Así que (en mi humilde opinión) es el pensamiento típico y épico de la escuela de negocios roto.

Las personas que se gradúan de la escuela de negocios (pueden ser grandes amigos / seres humanos y posiblemente excelentes en carreras rastreadas en mckinsey o banca de inversión), pero posiblemente (como grupo) tienen la trayectoria más abismal con el espíritu empresarial, en gran parte atribuible a su abyecta falta de “fuertes convicciones” sobre cualquier cosa.

Los ingenieros competitivos super seguimiento tienen un problema similar porque, como han aprendido a creer que cualquier cosa de valor debe ser realmente difícil, tienden a perseguir cosas técnicamente difíciles que a menudo no son valiosas. (por ejemplo, la mejora de la función de la base de datos anterior).
En el mismo sentido, la mayoría de los mejores graduados en informática de IIT / MIT / Caltech habrían desestimado Facebook o Snapchat o Twitter como sitios web estúpidos que un niño de 9 años podría construir y perder por completo el aspecto de “producto” de estas oportunidades cuyo valor las personas con una educación en artes liberales podría entender fácilmente.

Ser bueno en “producto” es increíblemente difícil y desafiante. He construido una compañía de mil millones de dólares en el pasado y todavía creo que apesta. Me considero una estudiante de producto. Mucha gente dice ser buena en el producto, pero (de una manera simplista) es como el sexo, todos piensan que son buenos en eso.

La habilidad más poderosa que agregará a su caja de herramientas es aprender a perseguir cosas únicas (sean o no técnicamente difíciles), evitando la competencia en todas las formas posibles y luchando por un “orden de magnitud” versus mejoras incrementales.

Mis 2 centavos, espero que no haya sido una completa pérdida de tiempo.

Le recomiendo que lea el libro de Peter Thiel Zero to One. Te enseñará algunas lecciones realmente importantes. También te recomiendo que mires “El dilema del innovador” de Clayton Christensen. Tiene algunas ideas realmente buenas sobre qué ángulos de ataque te preparan para el éxito.

Enamórate de una audiencia y un problema.

Comience con una audiencia a la que le gustaría servir y luego resuelva su (s) mayor (es) problema (s).

La mayoría de los ingenieros se enamoran del producto y la tecnología. Sé diferente.

Es más fácil construir algo, pero es más difícil convencer a la gente de comprar algo.

Comprenda la audiencia y el problema en profundidad increíble y luego encontrará la solución.

Creo que lo más importante a tener en cuenta para mantener a su equipo unido es ¿qué problema les apasiona resolver? Si no sale nada y las ideas no llegan a tiempo, no todo está perdido.

Cuando estaba en la universidad, estaba trabajando en una startup con algunos amigos. Llegamos al punto de una MVP beta, pero no pudimos asegurar la financiación debido a que competidores más grandes golpearon la escena con mejores ideas, al mismo tiempo. Aunque el equipo disimuló, todos hicimos cosas diferentes. Sin embargo, todos hemos podido encontrar formas de trabajar juntos desde entonces.

Las ideas ocurren todo el tiempo, las grandes ideas requieren investigación, las ideas viables van un paso más allá y requieren pasión y dedicación. Encuentra lo que más te interesa. Creo que Adam Berk en este hilo lo dijo perfectamente.

He sido miembro de soporte de varias empresas a lo largo de los años, desde ventas minoristas hasta consultoría para pequeñas y medianas empresas y documentos técnicos de TI. Y una cosa ha quedado clara:

¡El mejor equipo es solo un grupo de soñadores sin conocer los pasos intermedios entre concebir su mejor idea y ejecutarla!

Pero para obtener información tan valiosa, pague previamente su A2A a través de PayPal. ¿Cómo suena $ 250? ¡Es una inversión en su negocio!

Las grandes ideas iniciales nacen de la autoobservación y la pasión.

Reflexione sobre lo que más le importa a usted y a sus amigos. ¿Qué disfrutan hacer juntos y cómo pueden tomar sus habilidades y mejorar esas experiencias? Concéntrese en construir cosas que la gente ama y siempre tiene un problema que desea resolver.

Recuerde, su idea es sobre lo que se construirá toda la empresa. Debe haber un profundo pensamiento y significado detrás de esto. Si simplemente intenta generar ideas para nuevas empresas, no tendrá éxito.

Encuentre el problema más grande del mundo, que tenga personas específicas que sepan que es un problema y quieran resolverlo, luego combine eso con el problema más grande del mundo que DESEA resolver y resuelva para UNA persona.

Luego resuélvelo para 10 personas.

Entonces 100.

Entonces 1000.

Entonces 10.000.

Otros han hecho comentarios valiosos aquí, así que en lugar de repetir lo que han dicho, aquí hay una sugerencia diferente.

Si su equipo va a trabajar juntos de manera efectiva, necesitará un proceso o una estructura para la toma de decisiones. Entonces, ¿por qué no comenzar ahora con esta decisión?

Conviértalo en su primer proyecto de equipo.

¡Buena suerte!

Si los miembros del equipo quieren seguir siendo un equipo, no tiene que preocuparse. Si tienes eso, entonces no pierdas tu tiempo y reúnete con tu equipo todos los días y deja ideas. Sabes qué temas son candentes, sabes lo que puedes hacer. Simplemente elige algo que te interese y ve por ello. Lluvia de ideas todos juntos. Lea mucho en Internet antes de sus reuniones. No busque algo específico al principio. Compruebe lo que otros comparten en Facebook, en Twitter.

Otra idea es convertirse en un proveedor externo para nuevas empresas. Tu tienes el equipo. Tienes experiencia en algo. Promociona ese algo y ofrécelo a otras startups. Digamos que ustedes son desarrolladores de Yii. Las startups están buscando desarrolladores confiables de Yii que les gustaría pagar por proyecto. Asegúrese de entregar a tiempo, tener un excelente servicio al cliente, tarifas razonables y pronto estará tan ocupado. ¡Solo una idea!

¡Buena suerte!

1) Las startups no son una cosa única en la vida, continuarán teniendo la oportunidad de iniciar una empresa entre ellas. Para la idea correcta, todos querrán dejar lo que estaban haciendo y volver a estar juntos, trayendo a la mesa la experiencia que ustedes han adquirido.

2) Si realmente están decididos a intentar algo, configure un mini hack-a-thon. Encuentra un problema que les apasiona mucho y es un problema lo suficientemente grande (lea sobre el tamaño del mercado, etc.)

Opción 3) Intente encontrar un grupo en una de las grandes empresas para ir juntos, trabajar en equipo durante más tiempo y ver qué sucede.

Es una pregunta interesante, soy más de la idea de que primero tienes una idea, y luego construyes un equipo alrededor de ella.

En este caso, tienes un gran equipo y necesitas una idea …
pero ni idea
necesitas una idea que se adapte a tu equipo

Por lo tanto, mi consejo es que todo el equipo participe en una sesión / seminario de lluvia de ideas y trabajen juntos para encontrar qué es lo que desea construir, cuál es su pasión, qué lo hará feliz.

No busque la idea más rentable, busque la idea que mejor se adapte a su equipo, la que lo haga más feliz.

Buena suerte

Creo que es Mark Suster quien tiene la fantástica premisa del tiempo en las carreras. La idea es que hay un tiempo para aprender y un tiempo para ganar.

El momento no es el mismo para todos, y diría que un mentor es ciertamente una consideración, ya que es más probable que escuches la verdad de un buen mentor que en Quora.

No te conocemos a ti ni a tu equipo, pero levanta banderas cuando alguien tiene un equipo y presumiblemente está forzando una idea.

El mejor consejo que puedo darle es reunir a su equipo y hacer una lluvia de ideas para hacer ejercicio. En este ejercicio, las personas deberían tener todo tipo de ideas, ninguna de ellas es correcta o incorrecta y nadie debe decir nada ni reírse de las ideas de otras personas. Después de que todas las ideas estén escritas en la pizarra, la persona a cargo del equipo debe eliminar las ideas que no tienen sentido y analizar las mejores para llegar a una idea que será el motor de su equipo para el futuro.

La gente ha dado algunas respuestas geniales. Dales una seria consideración.

¿Cómo encontraste a tus amigos que están en tu equipo? ¿Saliste a buscarlos? ¿Pusiste un anuncio en Internet? ¿Los conociste en clase? ¿Te topaste con ellos al azar, o es el equipo resultado del esfuerzo? Lo que haya hecho para reunir a su equipo obviamente funciona para usted, así que haga lo mismo para encontrar su idea.

Asóciese conmigo, soy un hombre de ideas que ya tiene ideas diferentes, es la forma más rápida. Nunca va a crear una buena idea si planea hacerlo, las buenas ideas surgen sin esfuerzo y tienen todas las formas y tamaños. Las ideas reales comienzan en el corazón.

Creo que el ensayo de Paul Graham sobre ideas de startup cubre esto realmente bien. http://www.paulgraham.com/startu …

No es una respuesta real, solo un pensamiento …
Muchas personas tienen el problema opuesto, están llenas de ideas (algunas son geniales y otras son basura) pero no tienen recursos ni capacidad para implementarlas.

Creo que su equipo necesita un buen líder.