He estado trabajando en una idea de inicio que pensé que era única desde los últimos dos meses. Hoy descubrí que otras dos startups han abordado el mismo problema y también han recibido financiación. ¿Cuál debería ser mi enfoque ahora para competir contra una empresa con mucho más dinero?

Gracias Bala por el A2A. Creo que Richard J. Colosimo lo dijo todo; ¡esos competidores han validado el mercado para usted! Cumpla con su plan, como él sugiere, quizás ajuste una cosa: trate de ser más específico acerca de su grupo objetivo , que ellos [sus competidores].

Primero, procure gobernar sobre un nicho específico * dentro de su mercado; luego, comience a trasladarse a nichos vecinos, aplicando el mismo enfoque preciso para lograr que todos los usuarios objetivo usen su producto. Enjuague. Repetir.

* es decir, en lugar de apuntar a todos los diseñadores gráficos independientes, concéntrese en 1) solo aquellos en un área geográfica específica, 2) solo aquellos que se hayan graduado recientemente, 3) hombres / mujeres, 4) solo aquellos que tengan un perfil en Dribbble, 5 ) solo aquellos que trabajan en espacios de trabajo conjunto, 6) solo aquellos que realizan un tipo específico de diseño gráfico, etc. Utilice una combinación de los anteriores. Te darás cuenta de una cosa: cuanto más específico seas, más fácil será encontrar a esos primeros usuarios … ¡un buen lugar para crecer!

No hace mucho me hice la misma pregunta.

Estaba trabajando para comenzar una compañía de servicios, y justo cuando estaba a punto de lanzarme, descubrí que otra compañía acaba de recaudar algo así como $ 20 millones en fondos.

Si eso no estuvo mal, se expandirán a mi ciudad en pocos meses.

Ahora, me pregunté cómo puedo competir con una compañía así con mi presupuesto minúsculo.

¿Pero sabes que? Yo tampoco tengo.

Para que los inversores inviertan en una nueva empresa, la nueva empresa tendría que demostrar que puede hacer diez veces la inversión inicial para el inversor. Entonces, si recaudaron 20 millones, tendrían que hacer un mínimo de 200 millones solo para apaciguar a los inversores.

¿Adivina qué? No tengo ningún inversor y mis gastos generales son literalmente inexistentes. Ya estoy en camino de devolver mi inversión inicial en poco tiempo y todo después de eso son ganancias.

Entonces para responder a tu pregunta. ¡No compitas! No puedes competir y eso es algo bueno.

Proporcionar un servicio que no pueden. Brinde un servicio personalizado, haga un esfuerzo adicional para el cliente, conozca al cliente, hable con ellos, establezca relaciones y, sobre todo, piense en el valor que está brindando al cliente y cómo mejorarlo.

Haga esto e incluso puede obtener un mejor beneficio para usted más rápido que sus “competidores”.

La competencia no es mala: te ayuda a decirte que no estás loco por pensar que hay un mercado viable para servir.

Su plan es fundamentalmente el mismo de siempre: desarrollar un producto o servicio; lanzarlo a la perspectiva; refina hasta que aquellos que lanzas se conviertan en clientes. Sigue adelante. Los competidores pueden afectar el mercado indirectamente, pero usted tiene el control de su estrategia. No pueden impedirle directamente que brinde más valor a sus clientes, y eso es todo lo que necesita, ¿verdad?

Jefe, este es un caso común … no hay que preocuparse … más bien aproveche la oportunidad de que lo que estaba pensando durante los últimos dos meses ahora es vivir frente a usted …
Comience a adquirir conocimientos sobre sí mismos.
compara lo que has estado pensando y lo que está pasando en realidad …
Corre para saber qué porcentaje del mercado han aprovechado hasta ahora …
¿Qué se podría hacer mejor que ellos? Intenta pensar en hatke …
Comience a acercarse a los inversores si aún cree que hay una brecha … o si no, haga la brecha 😉
No olvides adquirir conocimiento sobre su equipo / cofundadores … te ayudará mucho a ganar
Atentamente
Sachin

More Interesting

Quiero elegir un negocio que sea móvil, por ejemplo, puedo trasladarlo fácilmente de China a Japón, escalable, lo que significa que mis ingresos pueden aumentar significativamente a lo largo de los años, y también puedo contratar empleados para hacerlo, ¿podría enumerar algunos negocios? ?

¿Puedo comenzar mi propio negocio sin un título?

En este punto, ¿la idea de "Lean Startup" está degenerando en palabras de moda sin sentido?

Tengo 14 años y quiero crear una startup. ¿Cuál es la mejor manera de comenzar?

¿Cuáles son las cosas más importantes para establecer un nuevo negocio?

¿Cómo motiva a sus empleados a diario?

¿Crees que una startup creada por un equipo internacional y con sede internacional tiene alguna posibilidad de tener éxito en los Estados Unidos (como mercado objetivo)?

¿Cómo equilibra el buen servicio al cliente y el comportamiento abusivo del cliente?

¿En qué momento durante el inicio de una aplicación la empresa debería intentar obtener un respaldo de celebridad?

Soy un emprendedor tecnológico que ha estado invirtiendo mi propio ángel. Quiero recaudar un pequeño fondo de riesgo de $ 5M. ¿Cómo debo hacer esto?

¿Comenzar un negocio se ve bien para la escuela de negocios?

¿Puede recomendar un buen entrenador interno de ventas o una compañía de autocares, preferiblemente en el Área de la Bahía de SF (o en general) para un inicio técnico B2B, ventas empresariales?

¿Cuándo exactamente y qué tan difícil fue para usted iniciar y crear su startup?

Cómo comenzar un negocio sin tener ningún conocimiento técnico como estudiante

¿Qué estrategia de precios recomendaría para nuestra startup Kickresume.com, pagos únicos o suscripciones? ¿Cuáles son algunas otras ideas?