Mientras una startup esté bien administrada y no tenga poco efectivo y el fundador sea flexible, cualquier fundador no debería tener problemas para quedarse todo el tiempo que desee.
Sin embargo, si alguien no es una buena combinación de habilidades para liderar una división en una gran corporación, ¿por qué deberían tener este rol en su propia startup solo porque lo fundaron? Y si usted es un fundador, pero no está involucrado en el liderazgo, puede ser incómodo estar allí, por lo que muchos fundadores eventualmente continúan.
Si uno quiere escalar con la compañía, necesita avanzar en su conjunto de habilidades y cambiar su estilo tan rápido como la compañía está creciendo. Un fundador sube la escalera corporativa agregando peldaños debajo, pero los cambios de estilo y habilidades requeridos son los mismos.
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Una forma de madurar rápidamente con la empresa es contratar a un entrenador ejecutivo y reunir una variedad de mentores. Pero si el conjunto de habilidades de uno está en comenzar en lugar de administrar, ¿por qué forzarlo?