¿Cuáles son los puntos más importantes en un acuerdo de cofundador para una startup?

En primer lugar, no puedo enfatizar lo suficiente la importancia de encontrar la (s) pareja (s) correcta (s). Debe estar absolutamente seguro de que esta persona es el socio adecuado para iniciar negocios. La mayoría de las disputas surgirán de enfrentamientos en la personalidad, la visión o el nivel de compromiso.

Por lo tanto, antes de hacer nada, asegúrese de que todos los fundadores estén totalmente comprometidos a iniciar una empresa, estén dispuestos a hacer frente a los momentos difíciles y manejar altibajos, tengan la mayor confianza y respeto mutuo, e idealmente todos tengan habilidades complementarias para crear Un equipo bien equilibrado.

Con respecto a los términos reales en papel, estos son algunos de los puntos principales en los que debe pensar al formar un acuerdo de asociación:

• Quienes son los fundadores
• Qué porcentaje de la compañía posee cada persona
• Cómo la propiedad se consolida con el tiempo
• Cuáles son las funciones y responsabilidades de los fundadores
• ¿Qué sucede si un fundador decide abandonar la empresa o fallece?
• Cómo se manejarán las decisiones importantes, por ejemplo, vender la empresa
• Cómo tendrá lugar la votación
• Cómo y cuándo se celebrarán las reuniones
• Cómo se harán las contribuciones de efectivo o activos

Además, es probable que sea mejor formar una LLC o corporación que una sociedad para que pueda obtener los beneficios de la responsabilidad limitada. Pero, la mayoría de los términos involucrados serán los mismos.

Puede leer más sobre las asociaciones comerciales en mi blog:

http://blog.lawkick.com/business …

Además, recomiendo contratar un abogado para redactar el acuerdo. He escuchado demasiadas historias de horror de socios comerciales que siguen la ruta del bricolaje, arruinan algo y luego terminan en un litigio costoso que arruina su negocio unos años más tarde. Definitivamente vale la pena el gasto.

Los acuerdos de los fundadores son documentos muy importantes que deben redactarse lo antes posible en la vida de una empresa. No solo son valiosos en caso de que algo salga mal, sino que también requieren que los fundadores tengan conversaciones difíciles y establezcan expectativas por adelantado, que son vitales para el éxito de una empresa. Los acuerdos de los fundadores también pueden proteger a la compañía y a los otros fundadores si un fundador se va o no cumple con sus deberes con respecto a la compañía.

Como resumen general, los acuerdos de los fundadores generalmente incluyen información sobre las responsabilidades generales asignadas a cada fundador, cómo se pueden tomar varios tipos de decisiones, cómo se asigna la propiedad y los procedimientos operativos estándar. Sin embargo, no debe intentar redactar un acuerdo de fundadores usted mismo ni utilizar una plantilla en línea. En cambio, ¡use un abogado! Cada startup y pequeña empresa es tan única que no existe un enfoque único para un acuerdo de fundadores. Además, las leyes y los términos de los contratos pueden ser interpretados de manera diferente por un tribunal de lo que cabría esperar. Los abogados saben cómo redactar un término en un contrato para que diga exactamente lo que usted quiere que diga. Un abogado también puede ayudarlo a prever cualquier problema que no pueda atrapar e incluir estos problemas en el contrato. Puede obtener más información sobre la importancia de los acuerdos de los fundadores en esta publicación en mi blog: No se atornille: los acuerdos de asociación pueden Ahorre el día – Priori Legal

Mi compañía, Priori, es una excelente manera de encontrar un abogado para redactar el acuerdo de sus fundadores. Conectamos una red de abogados con pequeñas empresas y nuevas empresas. Estos abogados se especializan en una amplia variedad de áreas, y son seleccionados de un grupo de solicitantes. Solo alrededor del 20% de los abogados que postulan son admitidos en nuestra red. Además, estos abogados deben ofrecer tarifas con descuento a los clientes a través del sitio. ¡No dude en enviarme un mensaje si desea más información!

Respondí una pregunta similar sobre Quora: ¿Qué temas deberían cubrirse en un acuerdo de fundación?

Respondiendo nuevamente aquí:

He trabajado en el acuerdo de los Fundadores y también he ayudado a otros empresarios a firmar el acuerdo. Entonces, creo que puedo ayudarte con mi respuesta.

Los puntos clave que debe cubrir en sus acuerdos fundadores son:

Porcentaje de acciones en la empresa:
El acuerdo de sus fundadores debe incluir un claro porcentaje de participación accionaria de cada fundador en la empresa.

Adquisición de acciones (EL PUNTO MÁS IMPORTANTE):

Explicaré esto con un ejemplo.

Por ejemplo, ustedes son dos fundadores que tienen entre 50 y 50 acciones en la compañía. Ha pasado 1 año después de la incorporación de la compañía y ambos no han hecho la adquisición de acciones de la compañía. Has estado trabajando muy duro para llevar a la empresa al siguiente nivel y un día el otro fundador decide renunciar. Si no ha realizado la adquisición de derechos, él también se encargará de los esfuerzos que realice en el futuro para la empresa. Eso no tiene ningún sentido. Por eso se hace la adquisición de derechos.
La adquisición de acciones significa que los fundadores deben ganar su propiedad de capital contribuyendo a la empresa con su valioso trabajo y esfuerzos para la empresa.
La norma general de adjudicación es por 4 años. Durante el primer año, debe trabajar durante todo el año para ganar 1/4 de X (X es su% de acciones en la empresa). A partir del segundo año, la participación de los fundadores debería adquirirse mes a mes hasta el final del cuarto año de su trabajo.
En caso de que un fundador planee renunciar dentro de 2 años, solo tendrá 2/4 * X, es decir, la mitad de sus acciones. El resto de las acciones, tendrá que transferir a la empresa (oa los otros fundadores).

Acelerador de disparo único:
En caso de que su empresa sea adquirida dentro de los 3 años desde el inicio de la empresa. En ese momento, solo 3/4 de sus acciones han sido adquiridas.
Después de ser adquirido, pierde el control de la empresa. En ese caso, los fundadores deben tener una cláusula de acelerador de disparo único en el acuerdo. Eso significa que, en el momento de la adquisición, todas las acciones de los fundadores se conferirán y ganarán el 100% de su participación accionaria en la empresa.
También hay un acelerador de doble gatillo, lo que significa que la mitad de las acciones no invertidas serán adquiridas cuando la empresa sea adquirida.

Otros puntos a cubrir en el acuerdo de sus fundadores son:

Renumeración
Si tienen un muy buen entendimiento entre ellos, entonces no necesitan mencionar el salario que los fundadores retirarán de la compañía. Pero también podría mencionarlo para tener una comprensión clara.

Papel de los fundadores:
También es bueno mencionar el papel de cada fundador en el acuerdo si no hay un entendimiento claro entre cada fundador.
No competencia, la confidencialidad también son cláusulas importantes que debe agregar en el acuerdo de los fundadores.

Esperamos que te sea útil. Por favor, siéntase libre de hacerme ping en quora si necesita ayuda para llegar a un acuerdo con sus fundadores. 🙂

– Esta respuesta se publicó originalmente en detalle en: Puntos importantes para cubrir en el Acuerdo de sus fundadores

Además, hice una plantilla de acuerdo de fundadores, que muchos de ellos usaron en realidad para su inicio.

Descargar PDF: Plantilla del Acuerdo de Fundadores

La emoción, la pasión, el júbilo, ¿qué podría haber entre estas cohortes de sueños que han formado la compañía más grande del mundo? Desafortunadamente, hay muchas cosas y debe tener sus bases cubiertas para cuando ocurra.

Solo como prefacio, he tenido cierto éxito al iniciar 2 negocios basados ​​en Internet, además de pasar mucho tiempo / dinero navegando por todo lo legal.

Actualmente, estoy ayudando a las startups de 100 a encontrar y contratar abogados de startups a precios que funcionen para ellos con LawTrades.

Bien, ahora que tenemos cierta credibilidad, vamos a seguir adelante.

Como cualquier nuevo emprendedor puede decirle, la emoción inicial por el nuevo negocio generalmente ahoga cualquier pensamiento sobre cómo alguien debería protegerse legalmente. Sin embargo, sin duda debería ser una de las primeras cosas en su lista de “tareas pendientes”. Un acuerdo de cofundador es el acuerdo prenupcial igual en el mundo de los negocios. Seamos realistas, las asociaciones se separaron y los cofundadores que alguna vez fueron los mejores amigos pueden encontrarse rápidamente en la garganta de los demás sobre cuál debería ser su parte del negocio.

¿Qué es?

Un acuerdo de cofundador ofrece una capa de protección cuando se trata de separarse de su antiguo socio comercial. El acuerdo esencialmente establece que una vez estuvo en la misma página que el otro cofundador y sirve como una comprensión de lo que todos asumieron que sería el flujo natural del negocio a medida que avanzaba. Esto obliga a los cofundadores a resolver los detalles a menudo difíciles y controvertidos en las primeras etapas de la empresa para que la empresa esté preparada para el éxito.

Puntos importantes

Algunos de los puntos importantes a cubrir dentro del acuerdo de cofundador incluyen un plan de negocios, la dirección de la compañía, la estructura legal, los salarios esperados, quién está contribuyendo, asignaciones de propiedad, roles y responsabilidades, y procedimientos operativos normales. Muchas asociaciones terminan con la afirmación de que un socio no hizo lo suficiente o hizo demasiado al micromanar o sobrepasar sus límites. Por lo tanto, tener roles y responsabilidades en el acuerdo de cofundador puede corroborar una acusación en el futuro.

La adquisición de derechos también es otro tema importante a considerar y se puede encontrar un excelente artículo para leer en http://blog.simeonov.com/2010/04…

Quizás tan importante como el acuerdo en sí es la personalidad de la persona con la que va a hacer negocios. Aunque todos pueden tener la misma visión para el negocio, si sus personalidades chocan o su ética de trabajo es diferente, es solo cuestión de tiempo antes de que ocurra un desacuerdo.

Debido a la importancia del acuerdo del fundador, debe ser redactado y revisado por un abogado con experiencia en dicho campo. No intente elaborarlo usted mismo ni use un profesional independiente (como los que se encuentran en oDesk u otro sitio), ya que se necesita experiencia. En LawTrades, podemos conectarlo con un abogado asequible y experimentado que puede redactar este acuerdo de manera rápida.

Contribución y propiedad de cada socio a la firma

Es importante mencionar claramente el patrón de propiedad de cada socio que aborda el porcentaje y el número de acciones que se poseen individualmente. (Vea esto para los 10 acuerdos más cruciales para una startup y para comprender mejor cuáles son las cláusulas importantes en un acuerdo de cofundadores).

Dependiendo del número de acciones mantenidas, a los cofundadores se les asignan sus derechos de voto, lo que también, si se menciona claramente, podría evitar complicaciones graves.

En el caso de Housing.com, el patrón de participación con respecto al capital invertido, el esfuerzo realizado por los socios faltaba en el acuerdo. Además, ninguna disposición con respecto a la adquisición de acciones se mencionó explícitamente como tal.

Decisiones comerciales

En beneficio de los intereses de la Compañía, es esencial establecer un mecanismo para tomar las decisiones sin problemas para avanzar. El poder de decisión debe compartirse dependiendo del patrón de participación de cada cofundador, pero la mera presencia de tal mecanismo puede evitar muchas disputas futuras.

Para leer más, mira esto. ( http://Housing.com análisis de casos).

Fuerte mecanismo de resolución de disputas

Incluso las cláusulas mencionadas se tratan con un fuerte Memorando de Asociación en el respaldo; Todavía hay posibilidades de que surja una disputa del cofundador. Por lo tanto, debe existir un mecanismo predeterminado fuerte y claro para dicha resolución de disputas que pueda resolver el problema rápidamente sin causar ningún daño. Por ejemplo , los cofundadores pueden optar por la mediación con un mediador predeterminado para resolver cualquier desacuerdo. Inmediatamente tomar el camino del litigio puede obstaculizar la imagen de la compañía y, por lo tanto, provocar pérdidas.

Foto cortesía- Personal hoy – Encuentre noticias de recursos humanos y su próximo trabajo de recursos humanos en Personal hoy

Disputas del cofundador de “Se acabó”

Pérdida de confianza : los socios en algún momento pierden confianza unos en otros.

Desafortunadamente, a veces alguien violó la confianza de un compañero o la relación se deteriora hasta tal punto que la asociación ha terminado . Esto esencialmente significa que su empresa está terminada. Probablemente te hayas asociado con la persona equivocada y ese es el final. Nada puede hacerse. Levántate, tómate un tiempo libre y vuelve a la silla con los aprendizajes que has obtenido de esta experiencia.

Para leer más, mira esto.

Incluso si actualmente no tiene ningún problema con su pareja, la mejor manera de evitarlos es tener “fuera de sitio” frecuentes y regularmente programados. Esta es una excelente manera de examinar dónde se encuentra como empresa. y lo que ambos podrían estar haciendo mejor. Estas reuniones establecen una rutina regular entre ambos que mantiene la relación bien engrasada y construye y profundiza la confianza, la lealtad y la alineación con el tiempo. Cuando surgen grandes problemas o la inevitable diferencia de opiniones brota a la superficie, puede hablar de ellos en una atmósfera de respeto y confianza, sabiendo que ambos tienen los mejores intereses de la empresa y el uno al otro en el fondo.

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Un acuerdo de cofundadores es un contrato vinculante que regula la relación entre los accionistas de una organización. Ayuda a aclarar los derechos, privilegios, protecciones y obligaciones de los accionistas.

Antes de entrar en los temas tradicionales cubiertos por un acuerdo de cofundador, vale la pena decir que hay muchos tipos diferentes de acuerdos de accionistas. Incluyen:

1. Un acuerdo de cofundadores de formación
2. Un acuerdo de cofundadores de suscripción
3. Un acuerdo de cofundadores que detalla una división 50/50
4. Un acuerdo de cofundadores que rige una situación de minoría / mayoría
5. Un acuerdo de accionistas para una empresa conjunta

Los temas tradicionales incluyen:

1. Gerencia de negocios

1. Esto especificará la manera, la naturaleza y la ubicación de las operaciones comerciales. También indicará el proceso por el cual estos detalles podrían cambiar y la composición de la alta gerencia dentro de la organización.

1. Esto detallará el proceso mediante el cual se hacen los nombramientos para la junta, así como una participación mínima para ser nombrado.

1. El número de reuniones de la junta que se llevarán a cabo en las reuniones regulares, así como los protocolos cuando comiencen las reuniones de la junta, es decir, las actas de las reuniones de la junta y los requisitos de asistencia.

1. Un acuerdo de cofundadores tiende a no dar derecho a recibir toda la información relacionada con el negocio. Sin embargo, los accionistas deberían poder acceder a las cuentas que deben presentarse antes de la junta general anual para su aprobación. accionistas minoritarios, para incluir el derecho a recibir información sobre la conducta de la empresa

1. Es bastante común incluir en un acuerdo de accionistas una disposición por la cual una cierta cantidad de las ganancias de una empresa debe declararse y pagarse cada año en forma de dividendos.

1. Esta es típicamente una cláusula independiente y estipula la cantidad de financiamiento que cada accionista ha proporcionado a la compañía. También puede prever lo que sucederá en caso de que una parte incumpla sus obligaciones.

1. En una situación de mayoría / minoría o donde hay una serie de minorías que prevén ciertas restricciones sobre los poderes de los directores para actuar sin el consentimiento de accionistas específicos o un porcentaje específico de accionistas.

1. Con las pequeñas empresas es habitual que los derechos relacionados con los negocios de la empresa (ya sea desarrollados antes o después de la fecha del acuerdo de los accionistas) pertenezcan y se transfieran a la empresa.

1. Este tema tradicionalmente establece que cualquier acción puesta a disposición por otros accionistas debe ofrecerse primero a los accionistas existentes.

1. El proceso y protocolos para la transferencia de acciones.

1. Esto detalla un período por el cual un accionista no puede competir con el negocio, solicitando clientes y empleados del negocio por hasta dos años.

1. Con frecuencia surgirán situaciones en las que se vaya un accionista, este tema establecerá los procesos para esto, así como la transferencia obligatoria de acciones.

1. Esto establecerá mecanismos para resolver disputas y quejas. También detallará las sanciones, incluida la eliminación, para diferentes situaciones.

Sin embargo, cada acuerdo de accionistas debe adaptarse a su organización y representar su relación única entre su negocio y sus accionistas o inversores.

La mejor manera de abordar esto es contactar a un experto legal. Por lo general, esto es costoso y requiere mucho tiempo, así que contácteme en Linkilaw para obtener un Acuerdo de cofundadores por una fracción del precio dentro de 3 días hábiles. Es genial que reconozca la importancia de obtener su legalidad para crear una base legal sólida sobre la cual hacer crecer su negocio de manera exitosa y fácil.

Todo es genial cuando comienzas una empresa: la pasión, la emoción, la creencia. Durante la euforia, naturalmente no te protegerás de la desventaja.

Las diferencias comienzan a aparecer entre 3 y 6 meses después. Descubres que tu visión no es la misma que la de los otros fundadores. Un fundador puede intentar robar la idea y comenzar otra compañía. O, un fundador rico puede simplemente levantarse y renunciar.

Todas estas cosas y más suceden cuando comienzas una empresa.

La representación legal es importante porque un buen abogado ayudará a protegerlo.

Querrá cuatro años para los fundadores, especialmente si sigue la ruta de capital de riesgo. Los VC querrán legítimamente que tengas un aspecto en el juego, por lo que requerirán una concesión de cuatro años. No luches porque tienen razón.

Según mi propia experiencia, tendría una cláusula en el acuerdo del fundador donde, para obtener acciones como fundador, debe ser un empleado de la empresa cuando se produce un evento de financiación. Esto evita que alguien que se va antes de comenzar obtenga algo que no merece. Hay otras formas de solucionar este problema, pero esta es una forma limpia de hacerlo.

Al poner en marcha una nueva empresa, no hay nada más importante que tener un acuerdo claro entre los fundadores sobre un puñado de cuestiones clave que son críticas para su capacidad de salvaguardar la viabilidad futura de su nueva empresa y recaudar dinero de riesgo. Estas cuestiones clave cubren tres áreas realmente importantes: los roles y responsabilidades del equipo fundador, la propiedad y la adquisición de capital y la propiedad de propiedad intelectual.

1. Roles y responsabilidades. Querrá asegurarse de tener una comprensión clara sobre los roles y las responsabilidades por adelantado. Sí, es fundamental que un equipo cofundador colabore y cree una cultura abierta y compartida entre ellos, pero eso no necesariamente significa que todos estén a cargo de todo. Muchas startups cometen el error de pensar que cada decisión debe tomarse colectivamente y que cada fundador tiene el control sobre cada decisión. Eso inevitablemente creará confusión y frustración.

No estoy diciendo que no debas crear un entorno en el que las decisiones importantes se discutan y conduzcan a un consenso. Lo que digo es que debe esforzarse por establecer algunas líneas claras de responsabilidad primaria y habilitar un sistema de gestión funcional que permita a cada uno de los cofundadores tener responsabilidades claras y obligaciones de informar. Hacerlo te ayudará mucho a minimizar los dolores de crecimiento. Recuerde, no todos los cofundadores deberían ser co-CEO.

2. Propiedad y adquisición de capital. Deberá asignar la propiedad de su nueva empresa al equipo fundador. Si bien este es un asunto subjetivo y a veces puede ser muy delicado, es imperativo que sepa cómo dividir la equidad entre el equipo fundador por adelantado para asegurarse de que no haya malentendidos o sentimientos heridos una vez que las cosas despeguen.

Recuerde que generalmente tendrá un 90 por ciento para jugar, ya que lo más probable es que desee reservar al menos un grupo de opciones del 10 por ciento para futuras contrataciones de rango y archivo. También recuerde que no hay una regla que diga que todos los cofundadores tendrán la misma propiedad de la nueva empresa, y ahí es donde se pone un poco difícil. Puede que tenga que decirles a sus cofundadores que no son su co-igual. Pero siempre es mejor tener esa conversación el primer día y no avanzar con una nueva empresa y luego quedarse atrapado en quién posee qué.

Además, para mantenerse en el tema de la planificación anticipada, debe implementar términos de adjudicación de mercado para todo el capital de los fundadores (en caso de que haya una división). Lo que eso significa es que cada uno de los fundadores debe ganar su capital contribuyendo a generar valor en la empresa. Los términos de adjudicación más comunes son aquellos que ocurren mensualmente o trimestralmente durante tres o cuatro años. Usted tiene algo de espacio para jugar con los parámetros del cronograma de adjudicación de los fundadores, incluidas las cantidades que se otorgan por adelantado, pero debe mantenerse dentro de los parámetros del mercado.

Recuerde que no está haciendo esto solo porque los inversores lo esperan. Lo está haciendo porque creará un riesgo empresarial muy significativo si uno de los miembros del equipo fundador se levanta y se va a la playa y se ve obligado a usar capital diluido para atraer talento de reemplazo, sin mencionar que no quiere para crear incentivos para un viaje gratis. Entonces, sé inteligente. Obtenga la conversación sobre la propiedad de capital acierta temprano e implemente los términos de adjudicación apropiados por adelantado.

3. Asignación de IP. Cuando usted y sus cofundadores comienzan a repetir una idea y a desarrollar un plan de negocios o comienzan a construir un producto o una plataforma, están creando propiedad intelectual (IP). La IP viene en muchas formas, pero asegúrese de que cualquier IP que se esté desarrollando para su nueva empresa pertenezca a la entidad y no a las personas detrás del desarrollo de la IP. Este concepto se extiende no solo a sus cofundadores sino a todos sus empleados, consultores y contratistas.

Desafortunadamente, he visto a muchos fundadores trabajar, iterar y desarrollar una idea o una tecnología, pero separados antes de que la IP que se ha desarrollado se haya asignado a la entidad, lo que significa que su nueva empresa puede no tener derechos sobre varias cosas que tendrá necesita evolucionar su negocio o recaudar capital.

Obtener IP asignada a la entidad es simple y hay muchos formularios disponibles en línea que logran esta tarea básica. Hazlo el primer día y no esperes demasiado.

Desafortunadamente, cofundar una empresa no es muy diferente del matrimonio. 😛

Puede comenzar con todas las intenciones correctas y nunca imaginarse separarse. Pero sucede. Planifica con anticipación. De lo contrario, pondrá en peligro la viabilidad de su nueva empresa.

Para cualquier ayuda con respecto a esto y el registro de negocios, puede comunicarse con nosotros en http://www.wazzeer.com

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Estos son los términos que generalmente tengo en los acuerdos fundadores que redacto:

1. Identidad de los accionistas: quienes serán la persona / entidad real propietaria de las acciones de la compañía. A veces, debido a consideraciones fiscales, los fundadores pueden optar por ser dueños de sus acciones a través de otra entidad.
2. Estructura corporativa: qué tipo de entidad jurídica se está estableciendo. Dependiendo del país / estado de incorporación, hay una serie de opciones.
3. Propiedad: qué parte de la empresa obtendrá cada accionista / fundador.
4. Adquisición de derechos: bajo qué términos el accionista “gana” sus acciones. Esto es principalmente para disminuir la participación de los fundadores que por alguna razón dejan de contribuir a la puesta en marcha.
5. El objetivo de la startup (qué es exactamente lo que estás tratando de construir) y los roles y responsabilidades de cada uno de los fundadores.
6. Contribución: qué aporta cada uno de los fundadores a la puesta en marcha (idea, conocimiento, experiencia, conexiones, fondos, IP, etc.)
7. Conflicto de intereses: qué sucede cuando un fundador tiene un conflicto de intereses con la startup (por ejemplo, trabaja para competidores o inicia un producto competitivo).
8. Transacciones de Accionistas / Miembros de la Junta – bajo qué circunstancias se permiten tales transacciones (puede ser una excelente manera para que uno de los fundadores obtenga fondos de la compañía para sí mismo al proporcionar servicios extremadamente costosos a la startup)
9. Nombramiento de miembros de la junta: ¿cómo y por qué mayoría son nombrados y destituidos los miembros de la junta?
10. Quórum y resoluciones: cómo son las resoluciones hechas por las startups y quién debe estar presente para que una resolución sea legítima.
11. Nombramiento de empleados: que pueden emplear / despedir a empleados de la startup.
12. Presupuesto y plan de negocios: versiones iniciales, que se actualizarán una vez por varios meses. Este es un mecanismo de control que puede ayudar al inicio a mantenerse en el camino, incluso si algunos de los fundadores quieren llevar el inicio en una dirección que no se ajuste a los otros fundadores.
13. Derechos del firmante: quién puede firmar en nombre de la startup y hacer obligaciones en su nombre.
14. Financiación y dilución: ¿cómo y con qué prioridad se recaudará la financiación (autofinanciación, préstamos, inversión, etc.) ¿Qué sucede cuando un fundador no cumple con sus obligaciones financieras?
15. Fundadores como empleados: ¿recibirá el fundador salarios y en qué condiciones?
16. Dividendos: ¿quién puede solicitar la distribución de dividendos y en qué condiciones?
17. Fusiones y liquidaciones: ¿qué sucede en estos escenarios? ¿Hay alguna preferencia de pago u otros términos específicos?
18. Contabilidad, informes e información: mientras está activo, un statrup genera mucha información sobre sus operaciones (gastos, obligaciones, etc.). ¿Quién audita esta información, cómo se informa y a quién? Quién tiene acceso a esta información?
19. Emisión de nuevas acciones + derechos preventivos: cuando una startup quiere emitir nuevas acciones (a inversores, consultores, etc.), ¿cómo se toma esa decisión? Quién tiene derechos preventivos (el derecho a no ser diluido y mantener su porcentaje de propiedad en el inicio, comprando parte de las acciones recién emitidas)
20. Sin venta: ¿hay un período durante el cual a algunos / a todos los fundadores se les prohíbe vender sus acciones en la startup? (Esto puede ayudar a los fundadores que desean renunciar / salir demasiado pronto) ¿Existen términos específicos que regulen la venta de acciones propiedad de los fundadores (por ejemplo, prohibición de venta a competidores y / o elementos criminales)
21. Primer rechazo: cuando un fundador desea vender sus acciones (y se le permite hacerlo), ¿debe ofrecer primero la acción a los otros fundadores?
22. Etiqueta: si un fundador vende sus acciones a un tercero, ¿pueden los otros fundadores participar en dicha venta?
23. Derechos y obligaciones del vendedor: si un fundador vende sus acciones a un tercero, ¿qué sucede con sus derechos y obligaciones con respecto al inicio?
24. Deadlock / BMBY: ¿qué sucede cuando los fundadores son incapaces de trabajar juntos y quieren separarse? ¿Cómo ocurrirá esto sin dañar demasiado el inicio?
25. Traiga consigo: si los fundadores que poseen una cierta mayoría de las acciones desean vender la startup a un tercero, ¿pueden obligar a los fundadores restantes a aceptar esa venta?
26. Valoración de inicio: mecanismo para determinar una valoración mínima de la puesta en marcha (precio por acción) cuando la venta de acciones se impone a un fundador (como, por ejemplo, en un punto muerto y una devolución).
27. Fuerza mayor: qué sucede cuando un fundador no puede cumplir con sus obligaciones debido a circunstancias que no están bajo su control (por ejemplo, cuando el CTO le rompe los brazos).
28. Confidencialidad y no competencia

Estos términos son algo generales y se pueden requerir otros términos en diferentes países.

Espero que esto ayude.

Creo firmemente que esto debería ser igualmente importante para una cultura de inicio saludable.

Esta publicación enfatizará la importancia de tener esta conversación (o más probablemente, conversaciones) desde el principio, explicará por qué el acuerdo de los fundadores es una herramienta valiosa para mantener una relación sana de cofundador y destacará algunos de los temas clave que deben abordarse.

1. Roles y responsabilidades. Querrá asegurarse de tener una comprensión clara sobre los roles y las responsabilidades por adelantado. Sí, es fundamental que un equipo cofundador colabore y cree una cultura abierta y compartida entre ellos, pero eso no necesariamente significa que todos estén a cargo de todo. He visto a muchas startups cometer el error de pensar que cada decisión debe tomarse colectivamente y que cada fundador tiene el control sobre cada decisión. Eso inevitablemente creará confusión y frustración.

No estoy diciendo que no debas crear un entorno en el que las decisiones importantes se discutan y conduzcan a un consenso. Lo que digo es que debe esforzarse por establecer algunas líneas claras de responsabilidad primaria y habilitar un sistema de gestión funcional que permita a cada uno de los cofundadores tener responsabilidades claras y obligaciones de informar. Hacerlo te ayudará mucho a minimizar los dolores de crecimiento. Recuerde, no todos los cofundadores deberían ser co-CEO.

2. Propiedad y adquisición de capital. Deberá asignar la propiedad de su nueva empresa al equipo fundador. Si bien este es un asunto subjetivo y a veces puede ser muy delicado, es imperativo que sepa cómo dividir la equidad entre el equipo fundador por adelantado para asegurarse de que no haya malentendidos o sentimientos heridos una vez que las cosas despeguen.

Recuerde que generalmente tendrá un 90 por ciento para jugar, ya que lo más probable es que desee reservar al menos un grupo de opciones del 10 por ciento para futuras contrataciones de rango y archivo. También recuerde que no hay una regla que diga que todos los cofundadores tendrán la misma propiedad de la nueva empresa, y ahí es donde se pone un poco difícil. Puede que tenga que decirles a sus cofundadores que no son su co-igual. Pero siempre es mejor tener esa conversación el primer día y no avanzar con una nueva empresa y luego quedarse atrapado en quién posee qué.

Además, para mantenerse en el tema de la planificación anticipada, debe implementar términos de adjudicación de mercado para todo el capital de los fundadores (en caso de que haya una división). Lo que eso significa es que cada uno de los fundadores debe ganar su capital contribuyendo a generar valor en la empresa. Los términos de adjudicación más comunes son aquellos que ocurren mensualmente o trimestralmente durante tres o cuatro años. Usted tiene algo de espacio para jugar con los parámetros del cronograma de adjudicación de los fundadores, incluidas las cantidades que se otorgan por adelantado, pero debe mantenerse dentro de los parámetros del mercado.

Recuerde que no está haciendo esto solo porque los inversores lo esperan. Lo está haciendo porque creará un riesgo empresarial muy significativo si uno de los miembros del equipo fundador se levanta y se va a la playa y se ve obligado a usar capital diluido para atraer talento de reemplazo, sin mencionar que no quiere para crear incentivos para un viaje gratis. Entonces, sé inteligente. Obtenga la conversación sobre la propiedad de capital acierta temprano e implemente los términos de adjudicación apropiados por adelantado.

3. Asignación de IP. Cuando usted y sus cofundadores comienzan a repetir una idea y a desarrollar un plan de negocios o comienzan a construir un producto o una plataforma, están creando propiedad intelectual (IP). La IP viene en muchas formas, pero asegúrese de que cualquier IP que se esté desarrollando para su nueva empresa pertenezca a la entidad y no a las personas detrás del desarrollo de la IP. Este concepto se extiende no solo a sus cofundadores sino a todos sus empleados, consultores y contratistas.

Desafortunadamente, he visto a muchos fundadores trabajar, iterar y desarrollar una idea o una tecnología, pero separados antes de que la IP que se ha desarrollado se haya asignado a la entidad, lo que significa que su nueva empresa puede no tener derechos sobre varias cosas que tendrá necesita evolucionar su negocio o recaudar capital.

Obtener IP asignada a la entidad es simple y hay muchos formularios disponibles en línea que logran esta tarea básica. Hazlo el primer día y no esperes demasiado.

Co-fundar un negocio no es muy diferente del matrimonio. Puede comenzar con todas las intenciones correctas y nunca imaginarse separarse. Pero sucede. Planifica con anticipación. De lo contrario, pondrá en peligro la viabilidad de su nueva empresa.

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Cuando se trata de equidad, se deben discutir dos cuestiones principales: economía y control.

1) Economía: A) ¿Quién obtiene qué (capital% ‘s) B) durante qué período de tiempo (consolidación) y C) para qué trabajo (funciones / responsabilidades del fundador)?

2) Control: ¿Cómo se toman las decisiones?

Por lo que vale, la mayoría de las nuevas empresas en Silicon Valley no tienen un acuerdo de fundadores ni nada por el estilo. Simplemente forman la empresa. Si contratan a un abogado, como deberían, le dicen al abogado cómo desean fundar la compañía y el abogado prepara los documentos necesarios. Un acuerdo de fundadores es, en el mejor de los casos, un marcador de posición para describir las intenciones de todos antes de que tengan el tiempo, la energía, el compromiso y el dinero para hacer realmente la fundación. Una vez que la compañía tenga los documentos de formación estándar: artículos, compra de acciones, estatutos, cualquier acuerdo de accionistas, entonces sería imprudente y posiblemente inaplicable agregar otro acuerdo general entre ellos sobre lo que se supone que deben hacer como colegas ejecutivos y accionistas.

Antes de fundar, existe un gran riesgo de que alguien renuncie, o no esté de acuerdo, o que nadie esté realmente en la misma página. Es mejor abordar ese riesgo, si está listo, pero comenzar en lugar de negociar acuerdos sobre cómo comenzar.

En las culturas empresariales fuera de Silicon Valley, un acuerdo de fundadores es a veces un marcador de posición útil.

Estoy completamente de acuerdo con Thomas Griffin, sin embargo, agregaría algunos puntos:

Bajo economía:

Me gustaría que se detallen las contribuciones. ¿Quién está contribuyendo (talento o efectivo) y cuánto se espera? ¿Cómo cambiará el capital si las contribuciones (tanto en términos de esfuerzo como de efectivo) no se cumplen a la expectativa de los demás?

Bajo Control agregaría lo siguiente:

¿Cómo se resuelven las disputas?

¿Cómo se puede modificar el acuerdo y bajo qué condiciones? La única constante en la mayoría de las empresas es el cambio, después de todo, ¿cómo se modificaría el acuerdo para agregar nuevos fundadores?

¿Cómo se dividirán las cosas al final del acuerdo? ¿Quién guarda qué derechos?

¿Existe realmente un acuerdo de “cofundador” que se usa comúnmente para las nuevas empresas?

Incluso en los días previos a la capital de riesgo de mi empresa, mi cofundador y yo acabamos de pedirle a nuestro abogado inicial que redactara los documentos de incorporación estándar y el plan de acciones, y nos asignó a cada uno el porcentaje de capital y el calendario de adquisición que acordamos. Toda la estructura legal de la empresa se definió dentro. Todos los derechos residen en la empresa.

No recuerdo haber pensado alguna vez en redactar un acuerdo sobre “cómo se toman las decisiones” … simplemente se suponía que si no tomábamos buenas decisiones y nos llevábamos bien … ya no habría una empresa de la que preocuparse.

FounderDating proporciona un ejemplo que ayuda a reducir el proceso t y las ventajas y desventajas necesarias para un acuerdo de fundación. Aquí se puede encontrar un gran consejo >> ¿Asesorar sobre la incorporación frente al acuerdo de los fundadores?