Suena complicado.
El hecho de que esté haciendo estas preguntas es una buena señal de que necesita tener una discusión sincera con su amigo para obtener respuestas a los detalles clave.
1) Preguntas del Fundador: ¿Cuántos cofundadores van a firmar? Al igual que usted, deben tener una comprensión clara de sus acciones y responsabilidades.
- Ignorando problemas éticos, ¿hay alguna repercusión legal por robar una idea de inicio de un cofundador potencial?
- ¿Hay algún sitio web donde pueda encontrar un buen cofundador técnico basado en uno de los cielos del programador como India, Ucrania o Polonia?
- ¿Puedo despedir a mi cofundador a pesar de que se le ocurrió la idea de nuestra startup?
- ¿Cómo logran trabajar los cofundadores mientras permanecen en lugares distantes?
- Si no puedo encontrar un cofundador técnico para mi inicio B2B SaaS, ¿debería sacar a alguien de Elance para que lo desarrolle por mí?
2) Control de la Junta. Está bien consultar con un asesor más experimentado antes de tomar estas decisiones estructurales clave, pero esto debe hacerse rápidamente. ¿Cómo puede su amigo esperar un compromiso sin que usted comprenda su rol y equidad? Una startup necesita un CEO que haga las cosas importantes de manera rápida y decisiva. Un asesor o miembro de la junta suele estar muy ocupado. Debe tener cuidado para determinar cuándo una decisión es crítica y requiere asesoramiento experto, pero a menudo el CEO debe seguir adelante usando sus instintos instintivos. Para ser justos con su amigo, las decisiones de equidad y roles del fundador son muy importantes.
3) Asesoramiento gratuito o de pago. No te preocupes demasiado por dar consejos y ayudar a tu amigo por ahora. Si determina que no tendrá sentido que se una como fundador, aún puede ver cómo desarrollar un rol de asesor con algo de capital nominal para usted.
4. Consíguelo por escrito. ¡Seguro! Asegúrese de que se especifiquen las condiciones clave de su acuerdo. Incluso si aún no ha incorporado su empresa, como mínimo debe tener un acuerdo de capital con respecto a la equidad y los roles.
5) Conoce al equipo fundador. Antes de unirse, debe reunirse con los otros cofundadores. Si no puede verse cara a cara con el equipo fundador, es probable que haya problemas.
Tenga en cuenta que las startups necesitan moverse rápido. Los equipos fundadores deben trabajar en equipo desde el primer momento. La complejidad y la indecisión son enemigos de una empresa en etapa inicial.