Cómo dejar de sentirse mal cuando le digo a los posibles cofundadores que no pueden unirse a mi startup

No puedes evitar decírselo, pero no tienes que sentirte mal, al menos no por mucho tiempo.

Como fundador de la startup y la administración del negocio, habrá muchas ocasiones en el futuro en las que tendrá que tomar decisiones difíciles. Cuando las decisiones tienen un impacto directo en las personas (disciplinar a un empleado, despedir a las personas), muchas veces necesitará ser no solo el “malo” que toma la decisión, sino también el mensajero para comunicarle las malas noticias ” víctimas “.

Todos se sentirían mal estando en este rol desencantador. Pero no tiene que seguir sintiéndose mal una vez que se hace correctamente.

Descubrí que el peor momento es justo antes de darles la noticia. Pero también descubrí que es de gran ayuda si puedes ser abierto, directo, honesto y directo al punto durante la conversación. Una vez que les explicaste cómo justificaste la decisión, los malos sentimientos comienzan a derretirse.

Después de todo, los negocios son negocios, hay que tomar una decisión por un bien mayor.

Otra opción que podría ayudar es dar la noticia por escrito. Si se sienta y piensa cómo se tomó la decisión por escrito y se la envía electrónicamente o en papel, puede continuar con una conversación cara a cara más eficiente. Esto podría hacer que el proceso sea menos estresante para ambas partes.

Gracias por el A2A. Creo que la solución que estás buscando es un cambio de perspectiva.

Cuando ya nos sentimos mal, tratar de sentirnos bien mediante el uso de algún truco, como sonreír cuando dice que no, es inevitable que se quede corto porque debajo todavía se siente mal.

La solución, por lo tanto, no se siente mal para empezar. La probabilidad de que eso suceda radica en reformular su decisión y cómo llegar a ella. Cuando me encuentro en la misma situación, a menudo lo veo desde la perspectiva de mi beneficio personal: ¿cómo me va a beneficiar esta persona / mi startup? Esto parece legítimo, sin embargo, te encierra en una perspectiva egoísta. La mayoría de nosotros somos buenas personas y queremos mantener una buena imagen de nosotros mismos, es decir, no el tipo de persona que apaga a alguien emocionado y feliz por la perspectiva de hacer algo juntos.

El mal presentimiento proviene exactamente de ese conflicto: soy una buena persona y quiero sentirme como tal, pero le dije a alguien, que en realidad parece una buena persona, que no pueden hacer lo que les gustaría por egoísmo. razón. Inevitablemente, esto nos hace sentir mal.

Un consejo común es que los negocios son negocios y, por lo tanto, debemos ser puramente lógicos y controlar los sentimientos en la puerta. Sin embargo, o por suerte debería decir, eso no es posible y, como los sentimientos de los seres humanos son, y con suerte siempre serán, con nosotros, es lo que nos hace humanos.

Siendo ese el caso, el objetivo es convertir un mal sentimiento en un sentimiento de alegría y, por lo tanto, un enfoque egoísta en un enfoque desinteresado. Como siempre, es más fácil decirlo que hacerlo. Cuando me enfrenté al mismo desafío en el pasado, traté de representar un escenario desde los zapatos de la otra persona Y ponerlos en mi lugar. Y luego cuénteles al respecto y señale las preocupaciones e información que ellos, como usted tiene y no tiene, y pregúnteles qué harían y por qué.

Lo que descubrí es que a menudo a las personas simplemente les falta información y, al compartir su perspectiva y llenar ese vacío, aceptan la decisión voluntariamente y nadie se siente mal. Y, de hecho, a veces sucede que cuando se señala un problema, las personas pueden llegar a buenos arreglos. Por ejemplo, alguien en el pasado se ofreció a unirse a un interno después de explicarle que no creía que su experiencia fuera suficiente.

Espero que ayude,

Espiga

¡Bien por usted!

Tienes un corazón y te importan las personas. Nunca querrás perder este sentimiento porque sentirte mal cuando le dices no a alguien o despides a alguien es una parte crítica de ser un líder efectivo.

Los líderes efectivos realmente se preocupan por sus equipos y las personas con las que interactúan. Los líderes efectivos entienden que el cuidado (sentirse mal por decir no o hacer cosas difíciles) es lo que se necesita para tener éxito.

Y los líderes efectivos entienden que van a tener que decir no mucho.

Es por eso que nunca quieres perder el mal presentimiento:

• Pierdes tu humanidad cuando dejas de sentirte mal y …
• Desarrollas arrogancia, y la arrogancia te da puntos ciegos, así que …
• Empiezas a tomar malas decisiones, entonces …
• Su empresa puede fallar o, peor aún, fallar completamente

Habrá cosas más difíciles por delante y luego decir no a un posible cofundador como despedir personas. Se supone que duele.

Buena suerte con los malos sentimientos por delante. Que nunca te dejen.

Si no los está eligiendo por razones comerciales sólidas, no hay nada de qué lamentarse. El negocio no se trata de hacer que las personas se sientan bien o de otra cosa que no sean las ganancias. Si no puede obtener ganancias, no estará en el negocio por mucho tiempo. No podrás ayudar a muchas personas, ni siquiera a ti mismo.

La única forma de servir al bien común, en lugar de decepcionar a las personas como sientes que estás haciendo, es obtener ganancias. Solo puede hacerlo con el equipo adecuado, la oportunidad de mercado adecuada y el producto adecuado. Si se encuentra con las personas equivocadas, los recursos se agotarán y, dependiendo de otros factores, la motivación de su equipo se verá afectada.

Eres un CEO, no eres una niñera.

No estás allí para hacer que la gente se sienta bien. Tienes el deber de la empresa para que tenga éxito. Estas no son las primeras personas a las que tendrá que informar que no son las adecuadas para la empresa. En el horizonte, inevitablemente, se verá obligado a despedir a las personas por dañar activamente a la empresa.

La manera de darles la noticia es hacerlo de manera simple y simple. Cualquier otra forma probablemente dejará la impresión de que usted o la compañía son copos en el mejor de los casos o, en el peor de los casos, le dará margen de maniobra a la persona para continuar alimentando el mito de que podría convertirse en parte del equipo como cofundador.

Es simplemente incorrecto dejar que alguien piense de esta manera, y la única forma de acabar con ese pensamiento es simplemente ponerlo sobre la mesa, exponiendo las razones detrás de su decisión, en lugar de jugar juegos. Si no pueden aceptar malas noticias, se confirma su presentimiento de que no eran adecuadas para la empresa.

Brevemente, como con cualquier rechazo, sonría y sea positivo y comprensivo (pero firme) cuando lo diga. La mayoría de las personas reaccionan más como espejos a tu propia actitud defensiva al rechazarlas que a su propia decepción. Si alguien es una gran persona, tiene potencial, tiene talento, etc., pero simplemente no encaja (o ha encontrado a alguien mejor), avísele. Mantente al día con ellos. Sigue siendo amigos. Si simplemente no lo cortan, déjelos suavemente o sea franco con ellos, dependiendo de si cree que están listos para las noticias.

Sentirse mal es un poco egoísta, solo está aliviando su propia culpa con un poco de arrepentimiento. Debe tomar la decisión correcta, que nunca es algo de lo que sentirse culpable. Y que sean ellos quienes se sientan bien o mal por eso, o que te culpen. Como CEO, si vas a prepararlo, deberías estar listo para tomarlo, sin lamentarte.

Solo quiero ofrecer otra sugerencia, ya que debes hacer la mayoría de tus “entrevistas” en privado. Cuando los posibles cofundadores en cuestión no son conscientes, en realidad está buscando un cofundador. Porque es natural que las personas se emocionen.

Puede contratarlos como vendedor temporal, asesor o empleado a tiempo parcial, lo que también garantizaría un proceso de entrevista.

Luché con esto también, pero ya no. Lo que resolvió este problema para mí fue poder ver cómo algunos profesionales de recursos humanos reales manejaban el proceso.

Después de mudar mi startup a una asociación comercial, nuestro primer candidato fue el sobrino del contador. Sentí una fuerte sensación de obligación de contratarlo. Después de entrevistarlo, el CEO de la asociación lo hizo. El candidato parecía un poco rudo, sin grado, sin juicio, pero supuse que lo contrataríamos como un favor. Después de la entrevista, le pregunté al CEO si pensaba que lo haría bien. Él dijo fácilmente: “No, no está listo. Y alguien necesita enseñarle a vestirse”. ¿Así? Tan simple y honesto, y seguro de su decisión. Ver su comportamiento durante todo el proceso fue lo más útil para mí. Aprender a no sentirme mal por no contratar era algo que necesitaba aprender observando en lugar de leer.

¿Realmente necesitas un cofundador? Una alternativa es buscar un empleado y luego considerar ofrecer capital si cree que es material fundador. Si no, simplemente estás rechazando a un empleado potencial.

Sin detalles, cualquier sugerencia está destinada a ser parcial.

Pero basándose en el “hacer investigación”, “hacer planes”, parece que hay muchas expectativas durante su proceso. No estoy seguro de si está generando esta expectativa (lo que lleva a la investigación y la elaboración de planes) o la forma en que estructura la entrevista está causando este tipo de comportamientos “invertidos”. Si su expectativa se nivela adecuadamente a su intención de contratación, entonces El comportamiento invertido también debe nivelarse adecuadamente.