¿Por qué Tesla no utiliza concesionarios para vender sus vehículos?

Otros pueden tener una respuesta más perspicaz que yo. Pero, después de haber pasado por el proceso de compra del Modelo S, creo que podemos tomar la palabra de Tesla de que el objetivo es una mejor experiencia del cliente .

Comprar un auto es desagradable como sabemos. Tienes que negociar, lo que lleva tiempo; a veces, siéntate en una sala de semi-calderas donde intentan venderte Simonizing, una garantía extendida y un montón de accesorios que no necesitas; y te tratan como a un pedazo de carne. Y si no conseguiste un trato de fumar, te preocupas de que pagaste demasiado y fuiste un imbécil.

Por el contrario, comprar el Modelo S fue como comprar algo en Amazon. Hace clic en el botón, paga antes de llegar allí. Y solo recoge el auto. Estuve fuera de allí en 5 minutos y nunca tuve ninguna molestia. 10 veces mejor que comprar nuestra experiencia Lexus, aproximadamente 3 veces mejor que un concesionario de Mercedes que entregó a nuestra casa pero que aún tuvo mucho drama de negociación. 30 veces mejor que nuestro Honda Odyssey, donde ni siquiera podía obtener un aventón del concesionario después de mi canje, y me tomó 2 horas salir del concesionario y 1 semana solo para confirmar el “Precio de Internet”.

Y con la experiencia de Tesla, sabe que pagó un precio “justo” ya que todos pagan el mismo precio.

Más allá de eso, no puedo imaginar que Tesla tenga grandes beneficios:

  • Primero, están claramente abrumados con la pesadilla logística de entregar directamente más de 20,000 autos a clientes finales . Ni siquiera recibí un aviso hasta la noche anterior a que estuviera listo para ser entregado, y la ubicación estaba equivocada. Se sintió como una nueva empresa. Los distribuidores, en teoría, podrían tomar la carga aquí mejor tal vez. La razón por la cual las empresas de todo tipo en todas las industrias tienen socios de canal es en gran parte para no tener que lidiar con la logística de tratar con toneladas de pequeños clientes.
  • No puedes ir a comprar uno hoy. Esto no es tan genial. Hay algunas excepciones limitadas: ahora puede comprar en algunos casos un Tesla Model S en una sala de exposición, pero tienen muy pocas y no se encuentran en el inventario tradicional. En la mayoría de los casos, debe esperar su satisfacción.
  • Es realmente difícil hablar con alguien. No pude responder ninguna de mis preguntas de precompra por correo electrónico. Muy pocas repeticiones de cuenta. Con los distribuidores, por lo menos … es muy fácil hablar con alguien.
  • Todavía tienen que construir ‘salas de exhibición’ para que la gente vea los autos y realice pruebas de manejo. Las salas de exposición pueden ser diferentes, más bonitas y más pequeñas. Pero todavía tienen que construirse, y Tesla tiene que pagar, no los distribuidores.
  • Todavía tienen que dar servicio a los autos de alguna manera , aunque el plan es que un Tesla requiere mucho menos servicio que un auto ICE. Los concesionarios le quitan gran parte del servicio a los fabricantes de automóviles tradicionales.
  • Y la financiación y especialmente los intercambios siguen siendo subóptimos con Tesla. No existe un verdadero programa de arrendamiento y los intercambios realmente no funcionan. Simplemente lo derivan a un tercero que le da un precio de bola bajo-bajo-bajo, y realmente no puede simplemente dejar el automóvil cuando obtiene el nuevo (la verdadera alegría del intercambio). Los distribuidores pueden manejar todo esto.

A corto plazo, Tesla ofrece otros beneficios, pero no estoy seguro de que importen tanto a mediano y largo plazo:

Un beneficio claro para Tesla a corto plazo es que no hay necesidad de construir o llevar inventario innecesario. Por lo tanto, no debería haber ningún desperdicio, es decir, cualquier necesidad de descuento masivo del Plum Crazy Purple con Orange Leather One que nadie quería comprar. Pero creo que esto no vale la pena, porque la gente realmente solo quiere comprar ese día, no esperar, y puedes predecir las combinaciones más populares.

Además, hasta hace poco, el proceso generaba un flujo de caja importante e importante para Tesla. Tesla cobraría un depósito de $ 5,000- $ 20,000 meses antes de entregar su automóvil. Ahora, sin embargo, Tesla no necesita ese efectivo por adelantado, y el depósito se ha reducido a $ 2,500.

A escala, pueden ahorrar algo de dinero de esta manera. Pero incluso entonces, no estoy seguro. La mayoría de las cosas se vuelven bastante eficientes con el tiempo.

En general, el verdadero objetivo de Tesla parece ser hacer algo simplemente un orden de magnitud mejor que cualquier cosa que hayas experimentado antes. Si no lo hace bien en el momento de la compra, el objetivo fracasaría sin importar cuán bueno sea el automóvil. Así que creo que ese es su súper objetivo. Sé 10 veces mejor.

El Modelo S no es genial solo porque es eléctrico. Es genial porque es mucho mejor.

Esta parte también es 10 veces mejor, o al menos, en el camino para llegar allí:


Todos solo queremos pedir nuestras cosas en Internet a un excelente precio, enviárnoslas gratis y nunca tenemos que hablar con alguien a menos que queramos que respondan nuestras preguntas, si podemos.

Tesla Motors ha escrito una publicación de blog sobre este tema. Aquí está la sinopsis.

  1. No quieren que sus autos eléctricos se pierdan en medio de un mar de autos de gasolina y pierdan su diferenciación clave. Dados los bajos volúmenes de Tesla, el concesionario tradicional podría no tener suficiente motivación para impulsar los autos eléctricos.
  2. Controla la experiencia. Han sacado una hoja del portátil de Apple y planean vender la experiencia de conducir. Así como las tiendas de Apple han cambiado sustancialmente la naturaleza de la venta minorista de gadgets, Tesla quiere usar la tienda para educar al cliente y brindar un servicio al cliente superior.
  3. Sin inventario. La distribución tradicional de automóviles se centra en una gran creación de inventario. Los fabricantes de automóviles producen un gran volumen de automóviles y usted se lleva uno de ellos a casa. Tesla tiene una larga cartera de pedidos y no necesita mantener un inventario.
  4. Cree el producto adecuado para el mercado. El escalado prematuro puede ser realmente letal para una empresa innovadora. Tesla quiere obtener el producto adecuado en el mercado antes de ampliarlo aún más. Para obtener el producto adecuado en el mercado, debe estar lo más cerca posible del cliente. Las tiendas serán el banco de pruebas para su experimento de comprender al cliente y construir al adoptante inicial leal.

El enfoque de Tesla para distribuir y dar servicio a automóviles

Cuando visité el showroom de Tesla en Silicon Valley hace varios años (el Roadster era el único modelo y el Model S aún estaba en desarrollo), conversé con uno de los empleados sobre ese tema. Dijo que la mayoría de los distribuidores dependen de los ingresos de mantenimiento y reparación para una parte significativa de su rentabilidad, y eso no equivaldría a suficiente en un Tesla para proporcionar un modelo de negocio sostenible para distribuidores independientes.

Su modelo de negocio es un 180 completo del modelo de ventas tradicional.

Tesla cree que es más eficiente vender directamente al consumidor sin una red de distribuidores.

Este modelo funciona para este tipo de compradores de automóviles.

  1. Compradores de efectivo sin permutas
  2. Compradores que desean esperar más de 90 días para recibir sus vehículos.
  3. Compradores que pueden cargar sus vehículos en sus hogares o en sus trabajos
  4. Compradores que buscan financiación con crédito muy fuerte y pago inicial

En muchas situaciones, los compradores de automóviles se ajustan al siguiente perfil

  1. Buscan financiar o arrendar
  2. Desean intercambiar su vehículo actual
  3. Quieren hacer un inventario de lo que está disponible HOY
  4. No tienen idea de los vehículos eléctricos o de qué se tratan.
  5. Los compradores con permutas comerciales a menudo deben más de lo que actualmente vale su vehículo

Tesla está apostando a que su producto es tan bueno que puede atraer a un tipo de comprador de automóvil muy específico que no requiere mucho servicio.

Nuestro sencillo software de gestión de distribuidores cuenta la siguiente realidad sobre cómo Tesla espera convertirse en una empresa automotriz líder:

Se tratarán de las tres C:

Ver el coche

Ver las llaves

¡Nos vemos más tarde!

Es bueno que no tengan concesionarios y tácticas de venta de alta presión. Una cosa que es obvia es que Tesla protege todos los aspectos de la marca. Los asesores de ventas son increíbles al explicar cada detalle del automóvil. Ali en el lugar de Burlingame fue un placer y muy servicial. Tesla no necesita vendedores encargados, porque estos autos se venden solos. Una vez que haga los cálculos y realice una prueba de manejo, la decisión más difícil que tomará es entre 60, 85 o P85 / P85 +. Estaba considerando un Jaguar F Type R por su rendimiento y estilo. Tengo lo mismo con Tesla plus supercharging gratis de por vida. ¿Te imaginas poder conducir desde California a Nueva York y no pagar para cargar tu auto? Es increíble.

Recibo mi S de fábrica el 13/08/14 y la experiencia hasta ahora ha sido estelar. La experiencia de Jason es ligeramente diferente a la mía. Siempre hay alguien disponible para hablar por cualquier problema o inquietud. Creo que se ha aumentado la dotación de personal para manejar la creciente demanda. Con el anuncio de un auto de entrada con un precio de alrededor de $ 35k para 2015, esperaría que el personal se duplicara entre Q1 – Q2.

Tesla se parece mucho a Apple cuando se trata de clientes. Se preocupan por los clientes, su experiencia de compra y también los comentarios que obtienen al tratar con ellos. Prefiero este enfoque sobre el modelo convencional basado en el distribuidor por 3 razones básicamente:

  1. Experiencia de compra
    Negociar con los concesionarios es una pesadilla. Independientemente de lo que establezca, seguirá pensando que se decidió por un precio más alto. Estoy allí para comprar un automóvil, no para perfeccionar mis habilidades de negociación.
  2. Influencia de las grandes compañías de automóviles
    Este es un aspecto que no se aborda en otras respuestas. Creo que, como una startup, no confía en terceros para vender su producto. Puede que se le incentive o no adecuadamente para maximizar su venta. Las empresas tienen bolsillos profundos que podrían motivar a los distribuidores a vender Tesla de forma conservadora.
  3. Bajo inventario, bajo riesgo
    Tesla no mantiene un gran inventario de un modelo simplemente porque no hay datos que respaldar. Por lo tanto, se necesitan pedidos por adelantado como para el Modelo 3 que estaban tomando reservas en línea para que un automóvil se entregara casi después de 2 años. Por lo tanto, intentan obtener la demanda exacta y luego cumplirla en lugar de estimar la demanda y mantener un inventario como amortiguador.

Esto no se ha mencionado lo suficiente: en los EE. UU., Los concesionarios disfrutan de protecciones legales muy fuertes de los fabricantes.

Por ejemplo, los distribuidores tienen garantizado el monopolio en su área, los distribuidores pueden renovar sus contratos con el fabricante de manera bastante unilateral.

Intentan hacer lo que hizo Apple cuando abrieron sus propias tiendas. Tienen un producto único que necesita un poco de agarre para vender, y está fuera de la corriente principal, pero atrae a los clientes finales.

El problema del servicio es una desventaja, aunque la mayor parte de lo que es esotérico de un automóvil con motor de combustión interna es el motor en sí y la compleja transmisión que lo acompaña. Presumiblemente, los únicos “artículos de desgaste” en un Tesla que necesitan mantenimiento periódico son los frenos y los cojinetes de las ruedas, y eventualmente, un cambio de batería. Sin cambios de aceite, reemplazos de filtros, reparaciones de control de emisiones, etc.

El otro problema ha surgido en unos pocos estados “rojos” donde los políticos “conservadores” corruptos, a instancias de la industria automotriz “convencional”, han aprobado leyes que prohíben la venta de automóviles, excepto a través de las franquicias de concesionarios tradicionales. Queda por ver si estas regulaciones sobrevivirán en los tribunales.

La mayoría de las personas con las que he discutido la compra de automóviles consideran que el proceso de compra es desagradable. Es una adquisición grande e importante de un artículo muy útil, sin embargo, comprar el automóvil ha sido desagradable para nosotros, ya que los vendedores utilizan diversas técnicas para intentar que pague más de lo que debería por el vehículo y, a menudo, intentan convencerlo de que compre más. que no necesitas ni quieres. Siempre he sentido que los vendedores no agregaron nada positivo a la experiencia de compra de automóviles, más aún ahora con tanta información útil en Internet. Peor aún, generalmente intentan persuadirlo para que les permita financiar el acuerdo, cuando su Cooperativa de Crédito o banco podría hacerlo de manera más económica.
Tesla hace todo lo contrario: lo alientan a controlar la compra y la financiación. No es de extrañar que Tesla tenga una acumulación de clientes, mientras que los fabricantes y concesionarios tradicionales solo tienen una acumulación de automóviles.

Los concesionarios suelen marcar el precio 5%. Para los automóviles de lujo como el que vende Tesla, el margen de beneficio suele ser del 10%. Si Tesla dejara que los concesionarios vendieran sus automóviles, se venderían pocos y el producto pronto se dejaría caer. Además, al vender sus propios automóviles, Tesla tiene mucho más control sobre el mercado. Los distribuidores suelen hacer una lista de demandas a la empresa a la que compran al por mayor. Dado que Tesla vende los suyos, no tienen que preocuparse de que un distribuidor masivo deje caer su producto y su stock caiga.

Tesla se verá obligado a utilizar una red de distribuidores en algún momento, en función de su volumen de ventas. Esto se debe a las leyes de franquicias automotrices que regulan la distribución y venta de vehículos en los EE. UU. Los volúmenes actuales son muy bajos, por lo que están exentos.

Sin embargo, esto cambiará, a menos que puedan convencer al Congreso para que actúe.

La alternativa es asociarse con una marca establecida y usar su red (lo cual dudo que hagan, ya que enturbia la marca y la experiencia).

Los distribuidores toman dinero. Los distribuidores no agregan valor.

Los distribuidores son un brazo de marketing. Si tiene más clientes que automóviles, como Tesla, sería estúpido pagarle a un concesionario el 5% de cada venta para “atraer clientes”.

Tal vez, una vez que puedan fabricar automóviles de 5 millones en un año, podrán mantenerse al día con la demanda, y probablemente aún no usarán distribuidores, si pueden salirse con la suya.

La misma razón por la que Apple (originalmente) no vendió sus productos en ningún lugar además de sus propias Apple Stores.

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