¿Es mejor vender (incluso con una valoración patética) que cerrar?

Cerrar es doloroso (y no quiero pronunciar nombres aquí). Pero dado que esta pregunta habla sobre dos compañías específicas en Ecommerce / Video Streaming, permítanme señalar algunos casos de uso a continuación:

En Video Streaming –
Desde el punto de vista de la adquisición, iStream habría tenido sentido si cualquiera de las siguientes afirmaciones fuera cierta:

  • Se poseía algo de IP (por ejemplo, la capacidad de transmitir videos de muy alta calidad a velocidades de ancho de banda bajas).
  • Unicidad del contenido (digamos que tenían todo el contenido que YouTube desearía tener en su biblioteca de contenido)
  • Tenían mejores canales de adquisición / distribución de contenido que uno en el mercado.
  • Honestamente, estaban haciendo demasiadas cosas. En cambio, si hubieran tenido una participación de mercado completa (o significativa) en solo una de estas verticales (transmisión en vivo, películas, televisión o simplemente videos simples como YouTube).

En comercio electrónico:
KoolKart estaba haciendo un producto antes y luego se mudaron al comercio electrónico. Escribió una publicación detallada sobre por qué las adquisiciones de comercio electrónico en etapa temprana no tienen sentido. Enlace aquí: ¿por qué las adquisiciones de comercio electrónico no tienen sentido en una etapa temprana / incipiente?

Aunque la idea lógica de “ser adquirido” suena bien, pero desafortunadamente no es así como funcionan las adquisiciones o adquisiciones. Si solo el 1% (solo una suposición ya que el número de startups ha aumentado significativamente) obtiene algún tipo de financiamiento, la salida (adquisición o adquisición) es aún más difícil de lograr: 0.01% (1% de ese 1%).

Adquisición: si el producto está experimentando una tracción moderada / excelente, habrá VC persiguiéndolo y estará dispuesto a emitir cheques en sus términos. O crecerás o habrá alguien que te adquiera.

Acqui-contrata: sucede si el equipo es excelente (gran grupo de ingenieros o es dirigido por alguien a quien se mira), construyeron un producto extravagante, pero desafortunadamente el caso de uso que tomaron como producto no recibió una gran tracción .

PD: Me pidieron que respondiera esto, dándole mi mejor oportunidad.

Lógicamente sí. Prácticamente nadie quiere viajar en un barco que se hunde.

Encontramos muchas ofertas similares en Silicon Valley. Digg es el mejor ejemplo. Hubo un tiempo en que se valoró alrededor de $ 300 millones, pero comenzó a caer y finalmente se vendió por $ 500k.

Sin embargo, las salidas en India han estado lejos en el medio. Las ventas de emergencia se volverán más regulares en unos días después de que la industria de startups de tecnología madure un poco.

Intentábamos adquirir una empresa. Pudimos ver sinergias y teníamos pocas ideas de integrar sus activos con Voonik. Sí, la valoración fue muy baja, ya que eso era lo que podíamos permitirnos y porque no estábamos asignando ningún valor a la tecnología, ya que teníamos nuestra propia tecnología.

Finalmente, la compañía decidió transmitirlo, lo cual entendemos y respetamos. Hubiera hecho lo mismo si estuviera en su lugar. La marca construida y la buena voluntad ganada son mucho más valiosas que el dinero que obtienes vendiendo. El dinero se puede ganar fácilmente dado el perfil de los fundadores.

Gracias,
Sujayath Ali
http://Voonik.com

Algo es mejor que nada, pero la mayoría de las startups terminan en * menos de cero *. La startup ya ha prometido, ya sea explícita o implícitamente, pagar a los fundadores iniciales, si el valor de la startup ahora es negativo y, en algunos casos, extremadamente negativo, entonces puede ser mejor para todos simplemente limpiar todo e ir a cero.

Algo que un CV me mencionó (y como no sé nada sobre India, no sé si esto es cierto) es que lo bueno de Silicon Valley es que las personas están dispuestas a fallar rápidamente y es muy fácil. tener una “pizarra limpia” en la que nadie le debe nada a nadie. En la India, según me han dicho, es bastante difícil cerrar una startup que crea muchas “startups zombies” que no tienen ninguna esperanza de ser rentables, pero están muertas y consumiendo recursos.

La pregunta es bastante amplia en mi opinión. Mejor si también sugieres:

1) Koolkart: ¿quiénes pueden ser los compradores potenciales?
2) iStream – No puedo comentar, no he estudiado mucho el espacio

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