Habiendo conocido a muchos de estos tipos de fundadores / empresarios durante mi tiempo en la industria de capital de riesgo, les daría los siguientes consejos:
- No puedes ocultarlo, así que solo dirígelo por adelantado
- Enmarque la conversación de una manera que enfatice lo que ha aprendido de estas experiencias y por qué eso lo ayudará a tener éxito ahora
- No te obsesiones ni trates de echarle la culpa a alguien que no sea tú mismo (si realmente tuviste un efecto en la dirección de la startup anterior)
Oh, lo siento, escribí respuestas sobre cómo abordarías esto en persona. En términos de ponerlo en papel, las mejores versiones que he visto incluyen las siguientes:
- Cantidad recaudada y de qué inversores
- Qué tan grande fue el inicio en el pico, medido por los ingresos o las personas
- Descripción concreta de lo que trabajó y generó resultados (esto es el equivalente a cambiar a un encuadre positivo en persona)
- Si hubiera un empresario que podría financiar, ¿quién sería?
- Por lo general, cuando un VC se involucra en una startup, ¿se encadenará a los fundadores a un cronograma de adjudicación del capital que ya poseen?
- ¿Cuáles son los pasos para crear una corporación en su país sin ser ciudadano o residente de ese país?
- ¿Dónde puede obtener más información sobre las VC de Silicon Valley?
- Trabajando con Startups, ¿qué aportan los bufetes de abogados y abogados?