Cuando se trata de motivación, la gente piensa en bonos en efectivo, aumento de sueldo y opciones sobre acciones. De hecho, el 89% de los empleadores asume que los empleados se van por más dinero, pero solo el 12% de los empleados en realidad ganan más en su próxima empresa.
En mi último libro electrónico “Guía del líder: creación de equipos de alto rendimiento” trato de explicar cómo construir mejor un equipo y liderarlo con otros factores además del dinero.
No me malinterpreten, el dinero es un motivador, pero si el tema del pago está fuera de la mesa, entran en juego otros incentivos. A menudo hay un límite a lo que una organización puede pagar, por lo que es vital conocer todos los factores motivadores.
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3 cosas:
Paso 1: más elogios
- Sea específico al dar retroalimentación
- Use un tono discernidor o analítico al alabar. Por ejemplo: “Su puntualidad siempre me ayuda a hacer mejor mi trabajo. Gracias.”
- Para alabar específicamente, es absolutamente vital saber lo que la persona está haciendo. La mejor manera de saber en qué están trabajando actualmente otras personas de su empresa es utilizar una herramienta de informes de estado como Weekdone.
Paso 2. Más atención
- Tómese el tiempo para reuniones 1: 1
- Dele a las personas un propósito explicando el panorama general
- Solo el 40% de los empleados están bien informados sobre los objetivos, la estrategia y las tácticas de su empresa. Utilice los objetivos jerárquicos y los resultados clave para ayudar a las personas a comprender cómo los objetivos de la empresa se alinean con los suyos.
Paso 3. Más responsabilidad
- Dar tareas más exigentes. Un estudio encontró que cuanto más difícil es un proyecto, más orgullosos nos sentimos de él.
- Dar la libertad de decidir por sí mismos.
- Ofrecer oportunidades para sus sugerencias.
En caso de que desee obtener más información sobre el uso de motivadores como bonos en efectivo, aumento de sueldo y opciones sobre acciones, consulte la guía completa del líder para motivar a las personas en el trabajo.