Cada emprendedor que dejó un trabajo para iniciar una empresa puede relacionarse con su pregunta.
Créame, la transición de un empleado a un emprendedor es más fácil decirlo que hacerlo.
Aquí hay algunos cambios:
- Actualmente tengo la mitad de la cantidad requerida para perseguir mi idea de inicio. ¿Cuál es la mejor manera de adquirir el resto del dinero?
- ¿Qué preguntas debe hacerle a los fundadores de startups como inversionista?
- ¿Cuáles son las mayores mentiras contadas sobre la recaudación de fondos?
- ¿Qué necesitaría para establecer una fábrica que fabrique fertilizantes en un país del tercer mundo?
- ¿Cuáles son los pros y los contras de una ronda de financiación proveniente de un VC versus un socio estratégico?
- Las cosas que da por sentado en el trabajo (electricidad de oficina, café, agua, etc., etc.) son ahora las cosas que forman parte de una sección llamada “Gastos”. Entonces, cuando antes arrojaste el café no tan sabroso en el contenedor sin pensar en el gasto, contarás la cantidad de tazas (especialmente en una startup de arranque). El gasto de electricidad es un gran punto de dolor. Los ventiladores que olvidó apagar antes estarán bajo su vigilancia, etc., etc.
- ¿Cómo se sintió perder un proyecto, un trato como empleado? Bueno … Independientemente de si el trato se materializó o no, le pagaron a tiempo. ¿Derecho? Ahora considere un escenario donde los gastos del nuevo grupo de participantes dependen de un nuevo proyecto y el proyecto se pierde para un competidor. Cada pequeño error ahora tiene un castigo mayor o como dicen “una parte de la curva de aprendizaje”.
- Anteriormente solo estaba preocupado por su salario y sus incentivos. Ahora tiene que ocuparse de “varios empleados”.
- No llevas un salario a casa todos los meses.
- La empresa siempre tiene un gasto sorpresa oculto a fin de mes.
- Aprende a tolerar los caprichos y fantasías de los empleados y clientes. En un trabajo, te habrías mudado o te habrías alejado del tipo quisquilloso al dominar el arte de la política de la oficina.
- Desea crecer y no puede pedir una caminata. Su crecimiento requiere dinero, por lo que va a “buscar dinero” a los bancos (lea: cómo los bancos pueden ayudar a que su startup crezca), capital de riesgo, inversores ángeles o cualquier fondo de beneficencia que quiera financiar lo que usted cree que es “la idea” en su industria.
- Los fines de semana en años iniciales están dedicados a su inicio. Tu esposa es tu mesa de oficina. Los empleados son sus hijos y la oficina es su hogar. Usted vende el crecimiento de su empresa primero a su familia (convenciéndolos de un futuro mejor) y luego a todos en esta tierra.
- La próxima vez que compre para usted, se detiene y ahorra el dinero para invertirlo nuevamente en su empresa.
- ¿Dónde están los amigos? Los muchachos del trabajo piensan que eres un tipo rico que hace un montón de dinero y piensan en ti como un idiota presumido que se ha olvidado de sus amigos. En realidad, le da vergüenza hablar con ellos porque no gana nada en comparación con su salario.
La transición es dura. Un día está viviendo una vida cómoda con gastos calculados, salarios y al día siguiente, decide convertirse en empresario y comienzan los problemas.
¡Maldición! Nadie te contó sobre el lado oscuro del emprendimiento.
Al final, todo lo anterior vale la pena una vez que su empresa se estabilice y comience a ganar dinero real.
Comparto todo mi aprendizaje y experiencias en Lessons At Startup