Tengo una idea de inicio, pero tengo miedo de la participación del usuario.

Bueno, ¿no es tu miedo un poco prematuro y sin fundamento? Siente que su idea podría crecer bastante pero tiene miedo de fracasar porque la gente no estará interesada en usar su producto. ¿Cómo puede crecer tu idea a lo grande cuando sientes que las personas no están interesadas en usarla?

Debe romper su miedo a involucrar a sus usuarios, de lo contrario, no tiene barómetro si su producto es bueno o no. Puede sentir que es una buena idea, pero otros pueden no tener la misma opinión que la suya. Involucrar a sus clientes le dará una enorme cantidad de información sobre su producto. Ahora lo hará si a la gente le gusta, si encuentran valor en él o simplemente si lo odian.

Y si investiga un poco más sobre el tema del éxito del usuario, se dará cuenta de que es 4 a 10 veces más costoso adquirir nuevos clientes que retener a los existentes y que el 85% de los ingresos de SaaS provienen de clientes existentes. Por lo tanto, no tenga miedo de mantener a su cliente comprometido porque ellos serán los que lo impulsarán hacia el éxito.

El compromiso del usuario se conecta con su cliente. No se deje atrapar en una situación en la que trate a sus clientes como datos o números. Los usuarios son personas y responden a la empatía como se indica en Gainsight. Serán su fuente de comentarios sobre la experiencia del usuario. Mantenlos felices y seguirán siendo clientes leales.

Steve Jobs dijo una vez: ” Es realmente difícil diseñar productos por grupos focales. Muchas veces, las personas no saben lo que quieren hasta que se lo enseñas “. Personalmente, he estado en muchos grupos focales, algunos para Google y Yahoo. Una pregunta que Google nos hizo es si pensamos que era una buena idea que Google ofreciera una plataforma web de construcción propia. Todos con entusiasmo dijeron “¡sí!”. Luego, siguieron preguntando si nosotros mismos usaríamos dicho producto, y todos dijimos “No”. Entonces, tome lo que un grupo focal o una encuesta de marketing le dice con escepticismo .

He visto a emprendedores aplastados por docenas al creer falsamente que una vez que construyen su sitio, la gente comenzará a usarlo en masa. Un amigo recientemente construyó un sitio donde puedes publicar fotos de las ciudades a las que acabas de viajar. Prácticamente nadie ha publicado una foto en este sitio inútil. Realmente necesitas una gran visión para poder visualizar qué funcionará y cómo despegará. Su presentimiento de que podría no estar activado probablemente sea correcto.

Al mismo tiempo, creo que hay una solución para cada problema. Solo tiene que hacer el verdadero desafío de su inicio, no la creación del negocio en sí, sino el enfoque de marketing inteligente que atrae la participación del usuario. Sin embargo, es difícil ver una solución en este momento.

Un método que creo que es bueno es comenzar una campaña de crowdfunding en Kickstarter o Indiegogo. Te obliga a organizar realmente tu idea y presentarla en un tono real, y la mayoría de las personas que te dan dinero están realmente interesadas en el producto. Esto evita la trampa de encuestas y grupos focales inadecuadamente diseñados donde las personas dicen que les gusta la idea pero que no la pagarán. También puede empujarlo a trabajar más duro porque ahora tiene compromisos con clientes reales.

Si no hay tracción, no hay problema. Descubra por qué y mueva su idea, las ideas evolucionan de todos modos, no hay falla en eso. Buena suerte para ti.

Estaba discutiendo una idea con un tipo que ha tenido altibajos increíbles: me conformaría con sus inconvenientes (si pensara que podría lidiar con ellos). De repente, dijo: “cuando tengas una idea como esa, escríbela, abre el cajón superior de tu escritorio, colócalo, cierra el cajón y esconde la llave”.

Sin embargo, como señalan muchas respuestas aquí, necesita comentarios del mercado. Una pequeña cantidad es buena, si puedes registrar su entusiasmo. Sería bueno escuchar ‘¿cuándo puedo tenerlo?’ Al principio se puede decir que la idea pertenece a otra persona.

Cuando ponga en marcha su idea, tenga en mente ser el mejor en la categoría de lo que hace, manteniendo su producto único. Una cosa que aprendí por las malas, si descubres una mejora, úsala de inmediato, incluso si hace que tu producto anterior no se vea tan bien. En el mejor de los casos, recuperará su usuario. En el peor de los casos, alguien más incorporará la mejora en un producto similar, y de repente escuchará los grillos.

Con un producto único y un número creciente de usuarios, asegúrese de recibir comentarios de aquellos lo suficientemente dedicados como para brindarlo. Estudie cómo comenzaron otras personas, Jobs y Wozniak, Linus Torvalds (tenía un enfoque único). Los hermanos Wright…
Uno de ellos declaró, después de su último fracaso, que el hombre nunca volaría.

Por último, no arrojes mucho dinero en tu ‘startup’. La mayoría de las personas acumulan una cierta cantidad de dinero y apoyo, luego deciden “ahora es el momento, podemos hacer esto”.
Pero a partir de ese momento, están gastando, gastando, están atrofiados, sin la atención adecuada a cómo están gastando. Compran la sensación de éxito con su capital inicial, y cuando se acaba, la fiesta termina.

Es mejor gastar poco y permitirse ganar dinero para reinvertir en su negocio. Esta entropía calentará a otras personas a lo que estás haciendo, así como a ti mismo.

Cree una versión pequeña, un producto mínimo viable (mvp) para probar si su producto puede funcionar.

El objetivo es probar sin tirar muchos recursos.

Una vez que los usuarios interactúen con el sitio, puede invertir más recursos en el proyecto y estar seguro de que no es una pérdida total de tiempo y dinero.

El mejor consejo que puedo darte sin saber exactamente lo que tienes es este. Encuentre 50 clientes leales, concéntrese en ellos, haga preguntas, obtenga comentarios, realice algunos cambios y luego busque un mercado más grande. Si no ha encontrado sus primeros 50, probablemente todavía no esté listo. PM si necesitas ayuda.

Cuéntales a extraños sobre la idea y evalúa sus reacciones. Como dijo Luke Fitzpatrick , desea encontrar / crear una pequeña comunidad que se preocupe por su producto. Construya un prototipo y siéntese en una cafetería que ofrezca comprar café para cualquiera que esté dispuesto a darle su opinión. Si te preguntan cuándo pueden comprarlo, sabes que tienes algo.

Encuentre la forma más ágil de validar si las personas se preocupan por el problema que está tratando de resolver. A menos que validar su idea cueste una tonelada de dinero, no tiene nada que perder al intentarlo. No hay vergüenza es un fracaso si cada iteración te acerca a # ganar: sigue pensando hasta que puedas encontrar ese núcleo que es tu MVP. Lee sobre Lean u obtén Grimlocks falsos “Cómo iniciar”: una lectura increíble y divertida.

No me refiero a esto desagradablemente, pero creo que es posible que tengas que dejar de hablar contigo mismo. Hable con personas que puedan comprar su producto y escuche lo que tienen que decir.

Las personas de negocios exitosas que he conocido son lo suficientemente valientes y decididas como para seguir sus propias visiones, sin embargo, tienen una comprensión increíble de la realidad. No se engañan a sí mismos. No se engañan pensando que las personas pueden comprar un producto o servicio, cuando, en el fondo, saben que el interés realmente no es probable que esté allí.

Mi consejo: Mira “Shark Tank”. Está dramatizado y reducido y, a veces, un poco arbitrario, pero los tiburones hacen buenas preguntas. Puede ver qué tan rápido se enfocan en las debilidades de un plan de negocios, y en la mayoría de los casos se reduce a un emprendedor con un sueño y la falta de voluntad para enfrentar la realidad.

El miedo que describe se basa en la especulación: tal vez tendrá éxito, tal vez fracasará. Es un miedo bastante ordinario cuando uno no tiene hechos.

Cree algo, encuentre algunos clientes para ello, aprenda de lo que le dicen, repita sin perder de vista cómo tendrá que verse su producto cuando tenga millones, no docenas de clientes. Haga esto y responderá a los hechos.

Aún podrías fallar. Aprende de eso también.

Ese es el mismo caso para cada startup. Lo que puede hacer es gastar algo de dinero en publicidad para probar el agua.

Validación del mercado. Como me dijo un amigo: “Seguro que hay una brecha en el mercado, pero ¿hay un mercado en la brecha?”

Necesitas vender algo por lo que la gente felizmente entregaría dinero.

¿No es el fracaso debido a la falta de interés el riesgo más destacado en los negocios?

Dicho eso, perdona mi franqueza, pero las ideas son una moneda de diez centavos por docena. Se necesita gente que esté lo suficientemente loca como para creer en ellos sin importar qué y que tengan las pelotas para hacerlos realidad para crear éxito. Si tiene miedo al fracaso, como parece indicar su pregunta, entonces probablemente sea mejor si deja de soñar.

El fracaso es una parte necesaria del emprendimiento; ¡Me parece casi como una señal de triunfo cuando falla! Obviamente, este no es tu objetivo; ¡Pero no temas el fracaso!

Escuché una cita que dice a Fail and Fail a menudo, ¡¡Pero nunca renuncies a Hope !!!