¿Existe la posibilidad de configurar una empresa de Internet exitosa si el fundador no es un programador?

Realmente hay dos tipos de startups de Internet exitosas.

– los impulsados ​​por la tecnología
– los impulsados ​​por la aplicación

Las primeras son las startups que existen para poner a disposición de los clientes una nueva tecnología por primera vez. El segundo trata de resolver un problema existente y encontrar las tecnologías apropiadas para hacerlo.

Aunque ambos necesitan estar centrados en el cliente y respaldados por habilidades técnicas, la visión en los dos casos es diferente.

El primer tipo, creo, necesita un fundador técnico. Porque solo alguien que está inmerso en la tecnología se dará cuenta y verá el potencial de una nueva tecnología. Un buen ejemplo es Google. Solo las personas que investigan los motores de búsqueda y cómo mejorar la relevancia de sus resultados habrían conocido los algoritmos necesarios para inventar el motor de búsqueda de Google.

El segundo, no necesita un fundador técnico. Amazon es una especie de póster infantil aquí. Necesita una visión de lo que los sistemas pueden hacer realmente, y ser lo suficientemente técnico como para contratar personal técnico bueno para trabajar con usted en él. Pero no necesita ser un programador / ingeniero usted mismo.

Cualquier empresa consta de varios módulos que el equipo fundador debe dominar. Los agrupo en cuatro: personas, procesos, productos y ganancias.

La mayoría de las personas se centran en el Producto: su mentalidad parece ser que si haces un buen producto, las personas que lo compren aparecerán mágicamente y entregarán su dinero.

Los sitios web de inicio y los programas de televisión fomentan esta idea. Les encanta mostrar un producto genial, pero el arduo trabajo de convertirlo en una empresa no es una buena televisión o una buena copia.

Los modelos de negocio se centran igualmente en el producto, porque solía ser así en la era industrial. Incluso los nuevos chicos están atrapados en la vieja mentalidad. Hablan sobre el ajuste del mercado de productos, pero nunca sobre el ajuste del mercado de personas o el ajuste del mercado de ganancias.

Jeff Bezos nos mostró cómo la innovación no tiene que estar en el producto. No hizo un libro mejor, sino un proceso mejor.

Google hizo un mejor motor de búsqueda, pero lo que les hizo fortunas fue un mejor modelo de ganancias, uno que tomaba dinero de los anunciantes, en lugar de los clientes.

La gente es la más difícil, porque las buenas personas no escalan. Pero un modelo de negocio que convierte a cada persona de la empresa en un tomador de decisiones supera dramáticamente el modelo en el que el jefe toma decisiones y todos los demás obedecen. Y todos hemos visto fracasar a las empresas porque no les importaba su personal y reducían la calidad del servicio al cliente.

Un fundador es un coordinador. Él o ella tiene que crear un equipo que haga de todo esto una ventaja competitiva para su empresa. Pueden ser expertos en uno, pero a menudo esto distorsiona a la compañía en una forma de pensar.

Si.

Uno de los errores más grandes que veo que hacen los fundadores no programadores es pasar una cantidad exorbitante de tiempo aprendiendo a codificar. Esto es ridículo por muchas razones:
1. ¿Cómo sabes qué idioma (s) aprender?
2. Es probable que no lo disfrutes
3. Te llevaría años aprender la programación lo suficientemente bien como para poder evaluar el código de otras personas.

En cambio, contrate a un asesor técnico. Vea aquí cómo: antes de encontrar un cofundador técnico, responda estas 4 preguntas

Si eres la persona más inteligente en la sala, necesitas un nuevo grupo de personas.

No se trata de ser un programador. Se trata de conocer y administrar los recursos para lograr un objetivo.

Entonces, en lo que respecta, debe ser inteligente en las habilidades interpersonales (a menos que delegue en alguien mejor), la gestión del tiempo (a menos que delegue en alguien mejor) y algunas otras áreas.

La programación, si bien es esencial para el núcleo del negocio, es baja en la lista de un gerente de inicio.

Solo sea respetuoso con las personas que trabajan para usted y reconozca su contribución.

Parece que decir gracias y buen trabajo son dos de las frases más difíciles para los gerentes de decir, pero hará maravillas con la moral. Especialmente cuando se dicen sinceramente.

Descubrí que era casi imposible iniciar una empresa en torno a una idea de software sin programarme, considerando que esta es mi primera puesta en marcha y todavía no tengo recursos financieros respaldados.
Algunas personas pueden ser afortunadas (o simplemente buenas) para encontrar las conexiones correctas y ser muy convincentes para permitir que otras personas se desarrollen para ellas de forma gratuita.
Pero en lo que concierne a los inversores, todos (no tome esto demasiado literalmente) tienen una idea de software en estos días, y no es probable que los inversores inviertan si no ha habido ninguna prueba del interés del usuario.
En mi experiencia, sin darles a los usuarios potenciales un prototipo de la aplicación, es inútil comenzar una campaña en las redes sociales ya que los usuarios no siguen “una idea” solamente, por lo tanto, los inversores son difíciles de convencer.
Los programadores también necesitan comer, y a menos que la aplicación sea muy pequeña, descubrí que hay pocas posibilidades de que los programadores tengan suficiente energía después de su jornada laboral habitual para comenzar a programar de forma gratuita para una idea que no ha demostrado ser valiosa. Pero bueno, cualquiera puede tener suerte.
Creo que la clave es romper el círculo de cualquier manera: no se puede pagar a los desarrolladores, pero se necesita el prototipo / comunidad para obtener una inversión. No puede obtener una inversión, pero necesita desarrolladores para crear el prototipo / comunidad.

Pasé dos años aprendiendo cómo desarrollarme para la web fuera de mis horas de trabajo para crear mi propio prototipo.
Respeto cómo la gente cree en la idea de ser un “emprendedor” y lanzarse simplemente con una idea, pero por lo que he tenido conversaciones con consultores de startups, no parece ser muy viable si no hay una fuerza de desarrollo.

Toda la idea de que el fundador de una exitosa empresa de Internet tiene que ser un programador es completamente obtusa.

Alibaba es ahora la compañía de Internet más grande del mundo y su fundador, Jack Ma, no es técnico.

Otras lecturas:
La respuesta de Paul Denlinger a ¿Cómo sobrevivió Ali Baba como compañía de Internet durante sus días de inicio si el fundador Jack Ma no puede escribir código?

La respuesta de Paul Denlinger a ¿Peter Thiel tiene razón cuando dice que China es un entorno extremadamente político para las compañías de Internet?

Es totalmente posible Sin embargo, definitivamente hay desafíos (al menos desde el principio) para una empresa de Internet cuyo fundador no es un programador. Más adelante en el juego, ser un programador fundador no es tan importante. Después de todo, recaudar, utilizar y aprovechar los fondos recaudados es una historia totalmente diferente. Pero tenga en cuenta que no estoy implicando que los programadores no tengan capacidades financieras.

creo que lo opuesto es lo verdadero
Si desea “iniciar” la empresa, esto es cierto
Sin embargo, si tiene que dirigir la empresa, piense desde el punto de vista de la distribución.
Como la mayoría de Internet en estos días está afectando a las empresas porque conectan a las empresas con los usuarios fácilmente con una gran experiencia

¡Sí, por supuesto! Encuentre un cofundador con habilidades de desarrollo y / o contrate a un equipo que lo apoye

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