¿Qué hacen los líderes cuando notan que un subordinado es más capaz que ellos?

Este no es un mal problema para tener. Si un líder nota que un subordinado es más capaz, debe:

1. Dales más responsabilidad

Has identificado un jugador A en el equipo que puede ofrecer una enorme cantidad de valor. Use eso para la ventaja de su equipo: dele mucha responsabilidad y desafío para que puedan crecer y sobresalir.

2. Consígueles los mentores adecuados

Si alguien es genuinamente capaz, desea fomentarlo rodeándolo de los mentores adecuados. Es posible que pueda guiarlos en ciertas áreas, y para otros puede agregar valor al traer a la mesa a los mentores correctos específicos de habilidades.

3. Sé una caja de resonancia para ellos

El hecho de que sean más capaces de ciertas maneras no significa que no te necesiten. Ayúdelos a pensar en decisiones importantes. Responda con sugerencias a sus actualizaciones de estado semanales. Desafíe sus ideas en las reuniones. Puede ayudarlos a crecer con solo intercambiar ideas.

4. Tráelos a decisiones de nivel superior

Una vez tuve un diseñador fantástico que era claramente capaz. Me di cuenta de que tenía una gran aportación no solo en la dirección de diseño, sino también en la estrategia general del proyecto. Entonces comencé a invitarla a las reuniones antes de que la etapa de diseño estuviera lista. Las reuniones no tuvieron nada que ver con el diseño, pero efectivamente, ella agregó valor. Esto también le dio más exposición para crecer.

5. Entiende que siguen adelante, y eso está bien

Algo con lo que tienes que estar de acuerdo es que algún día, tu organización puede no tener el desafío y la oportunidad correctos para tus mejores jugadores. En ese caso, debe apoyar sus ambiciones de buscar algo nuevo que esté a la altura del desafío que necesitan. A menudo, estas personas pasarán a roles de liderazgo, y siempre recordarán cómo usted, como su gerente, desde el principio los apoyó.

Alegrarse. Equípate. Gracias a tus estrellas de la suerte.

No hay una regla que diga que la persona en la parte superior del diagrama de flujo debe ser la persona más capaz de la organización. Si ese fuera el caso, hay muchas personas que estarían sin trabajo.

Piensa en un equipo deportivo. El entrenador no es la persona más capaz del equipo. Incluso existe la posibilidad de que sea menos competente para practicar el deporte que entrena que todos los demás. Su papel como líder es organizar , dirigir y administrar su talento, no eclipsarlos.

Si desea que su equipo crezca y funcione de manera óptima, desea que las personas más inteligentes, talentosas y capaces trabajen para usted (y posiblemente bajo su liderazgo). Prepárelas para tener éxito y salirse de su camino. No se preocupe por su papel amenazado por su competencia. Conócelos y qué necesitan para ser las mejores versiones de sí mismos.

Un verdadero líder trabajaría con esa persona, aprovecharía sus fortalezas y aplaudiría sus habilidades. ¡Me encanta trabajar con personas que iluminan mis puntos ciegos y hacen preguntas que tal vez no tenga en cuenta!

Un líder que trata de minimizar o limitar los talentos de un subordinado puede sofocar una organización y a todos los que le sirven. En ese caso, tal vez sea hora de buscar otro trabajo.

¡Buena suerte para ti!

La identificación de las cualidades del subordinado es uno de los requisitos básicos para un líder. Si un líder identifica que su subordinado es mucho más capaz, entonces él / ella utilizará al subordinado de manera que pueda aprovecharlo al máximo.

El hecho básico es que no es necesario ser una PYME de todos los oficios para ser un líder, por lo que uno no encontrará subordinados que puedan ser mucho más capaces que uno mismo en un comercio específico.

Además, los líderes son los que hacen uso de los talentos de los subordinados a modo de aprendizaje también (es uno de los rasgos necesarios para liderar).

PD: opiniones personales.

Gracias por leer.

Los buenos líderes están contentos de ver esto. Se benefician de ello y trabajan para mantener al empleado desafiado. Buscan oportunidades para que el empleado avance, incluso pensando que eso puede significar perder las contribuciones directas del empleado. Los mejores líderes se enorgullecen de seguir las carreras posteriores de sus protegidos.

Los malos líderes están amenazados por esto. Temen ser obligados a verse mal en comparación. Buscarán formas de marginar al empleado o conseguir que se vayan.

Para obtener más información, consulte mi respuesta a ¿Cómo diferencia a los buenos gerentes de los malos gerentes?

No te dejes intimidar, inspírate.

El papel del líder es ser el arquitecto de la visión, no la estrella del equipo. Los líderes necesitan estrellas en cada rol para lograr realmente algo grandioso.

Cuando reúno un equipo para un proyecto, quiero lo mejor. Los expertos. El apasionado El dedicado. Quiero que confíen en mí, colaboren, sean dueños de su parte.

Un buen líder delega esa función por completo en ese informe. ¡Utilice siempre su recurso humano para su máxima eficiencia! ¡Que el mejor en el trabajo sea el mejor para el trabajo!

Por cierto, esto no es nada inusual de encontrar en su jerarquía de trabajo promedio.

Yo, por ejemplo, administro a tres personas que realizan trabajos de diseño gráfico e impresión. Un campo en el que trabajé durante 14 años, pero no me duele ni me avergüenza decir que todos mis diseñadores en mi estudio ahora son extremadamente mejores en diseño que yo. He estado administrando su equipo y otros dos durante 10 años y estoy terriblemente oxidado en el lado del diseño. ¡Gracias a Dios tengo mi increíble y técnicamente excelente personal de estudio!

Recuerdo el mejor equipo que he liderado. En medio de una de nuestras reuniones, miré a las ocho personas sentadas alrededor de la mesa y pensé: “Soy el eslabón débil de este equipo”.

Ese fue el día que supe que estaba haciendo mi trabajo como líder. Contraté personas excelentes y las ayudé a mejorar.

Si creo que soy mejor que mi equipo, entonces no estoy haciendo mi trabajo, haciendo que el equipo sea lo mejor posible.