¿Qué sucede si no se necesita un cofundador técnico o de marketing?

Hola, UX persona aquí. Te dejaré en secreto: la validación posterior de una idea puede parecer “ delgada ” en el papel, pero en realidad significa que sigues construyendo cosas hasta que algo se pega. Como proceso, apesta y es común con muchas startups. Seguro que tienes algo e incluso podría financiarse, pero está condenado a menos que, por alguna casualidad, hayas acertado. Y como alguien que ha investigado mucho a los usuarios, puedo decirle que los comentarios de los clientes son exactamente cómo no sabe cómo pivotar su producto. Si a la gente no le gusta, alguna vez irán a otro lado o le darán comentarios poco útiles. En cuanto a las listas de deseos de funciones, ¡evítelas!

¿Un vendedor es útil pero hace que un vendedor le diga si el producto es bueno? Esa es una charla loca.

Parece que necesita una persona de producto, alguien con cierta comprensión comercial y que tenga algunas habilidades de UX, y no estamos hablando de Photoshop y HTML aquí.

Solo mi punto de vista.

Puede ahorrar mucho tiempo creando algo que sabe que los usuarios finales desean en lugar de crear algo e intentar que lo quieran.

Creo que conseguir un cofundador que pueda manejar todas las cosas de negocios podría ser una buena idea.

a) Hay una gran cantidad de trabajo no tecnológico en una empresa emergente (o cualquier negocio para el caso). Necesita a alguien en quien pueda confiar sin pensar en manejar este trabajo. Sería muy difícil hacer eso con un empleado.

b) Un cofundador de un entorno diferente aporta una perspectiva diferente a la suya, lo que puede ser invaluable. No puedes estar en lo correcto todo el tiempo después de todo.

Un empleado asalariado es alguien que su cofundador contratará y manejará en una etapa posterior, no creo que pueda reemplazar al cofundador, especialmente si usted no está dispuesto (o simplemente no puede) involucrarse demasiado con el lado comercial de cosas.

Convierta al vendedor en cofundador si invierte una gran cantidad de dinero y si al menos hace otras contribuciones, como sugerencias sobre cómo mejorar su producto o servicio.

No solo haces de alguien un socio solo porque es un buen vendedor. También considere que si tiene un cofundador, esa persona tendrá una participación del 50% en el negocio.

No puedo pensar en ningún ejemplo en el que un cofundador técnico único haya quitado un producto después de contratar a un empleado de ventas. Sin embargo, hay muchos ejemplos exitosos en los que el equipo fundador tiene experiencia técnica y de ventas. Entre las dos opciones entre las que está decidiendo, diría que vaya a buscar un cofundador de vendedor.

Tenía un cofundador como ese, era el ‘extrovertido’ / todo menos codificación. Pude registrar un cliente (SaaS) por semana para el producto de precio medio. El MRR parecía ser decente, pero una vez que llegó a entregar el producto … careció en muchas áreas.

La codificación es excelente, construir algo desde cero es increíble (lo he hecho muchas veces como ingeniero), pero la diferencia entre un producto y una empresa son los detalles. Sudar las cosas pequeñas. Estaba haciendo Lean antes de que fuera popular y una cosa que el movimiento Lean Startup echa de menos es que tienes que iterar, pero tu producto debe tener un valor agregado para el cliente final (es decir, verse bien).

En pocas palabras, dejé esa startup, renuncié a algo de capital, vendí el resto y esa startup ahora está disminuyendo.

Consíguete un buen socio, no un vendedor, ni un tipo de interfaz de usuario, alguien con quien puedas trabajar en todos los aspectos que sean tu debilidad.

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