¿Cuál es un rasgo que todo líder debe poseer?

Voy a hacer un esfuerzo adicional y darles dos.

Una visión emocionalmente conmovedora, fuerte y firme.

Piense en cualquier equipo deportivo exitoso o negocio bien administrado: todos tienen algún grado de líder visionario. No estoy hablando de un soñador en las nubes, atrapado en lo etéreo, sino de alguien con una visión fuertemente sostenida y apasionada que se comunica claramente e inculca en el equipo.

Este es un conjunto de habilidades centrales que cualquier gran líder debe poseer. Ser capaz de crear, mantener, comunicar y aprovechar una gran visión que sea lo suficientemente fuerte como para conmover el alma de otro. Así es como se forman los mejores equipos y cómo se realizan las grandes tareas.

Paciencia

El segundo rasgo es algo complementario al primero. No todo el mundo lo conseguirá a la misma velocidad que usted o lo hará con la misma tasa de mejora. Las personas no siempre van a ser tan buenas como tú quieres o las necesitas, y quizás incluso más frustrantes …, no todos van a ser tan buenos como pueden ser.

No importa la situación, cuando se trata con otros, especialmente cuando está en un rol de liderazgo, necesitará una tremenda paciencia. Ayudar a otros a alcanzar su potencial y aceptar la visión que ha establecido requerirá una gran resolución y paciencia.

Ver que el mensaje llega al final de la fila requerirá tiempo, consistencia y perseverancia. Si no tienes paciencia para verlo, es probable que no suceda.

Si puede concentrarse en estos dos rasgos e implementarlos de manera efectiva, es probable que comience a posicionarse para convertirse en un líder profundo, fuerte y talentoso.

Daniel Goleman nos ha dicho que la condición sine qua non del liderazgo es la inteligencia emocional (EQ). Claro que necesitamos habilidades técnicas, pero el determinante clave entre el ganador y “también corrió” son las habilidades más suaves.

La inteligencia emocional tiene cinco componentes principales:

• Conciencia de sí mismo
• Autorregulación
• Motivación
• Empatía
• Habilidades sociales

Conciencia de sí mismo. Antes de poder liderar a otros, debemos mirarnos a nosotros mismos en el espejo. ¿Cuáles son nuestras fortalezas y debilidades? ¿Cuáles son nuestros valores, motivaciones y objetivos? ¿Cuales son nuestras pasiones? Necesitamos ir más allá de una comprensión superficial de nosotros mismos y realmente sentirnos cómodos con lo incómodo. No siempre es agradable admitir nuestras debilidades ante nosotros mismos, pero solo una vez que lo hacemos podemos comenzar a mejorar y prepararnos a nosotros mismos y a nuestros equipos.

Autorregulación Una vez que hayamos analizado detenidamente, podemos comenzar a corregir las deficiencias y comenzar a dirigirnos hacia nuestros objetivos, mientras nos mantenemos en línea con nuestros valores y principios. Podemos controlar nuestras emociones y enfocar nuestra pasión según sea necesario para lograr un mayor efecto que perder los estribos todo el tiempo.

Motivación. Debido a que hemos ganado autorregulación, podemos encender y apagar nuestras pasiones y emociones. Todavía sentimos las mismas cosas, por supuesto, pero podemos controlarlo. Esto nos permite no alzar la voz o tirar cosas o volvernos tóxicos de otras maneras. Nos permite comunicar una cierta cantidad de emoción y pasión cuando hablamos con nuestros equipos, lo que tiene un efecto motivador. Nadie quiere seguir a los desapasionados. Quieren seguir a alguien que realmente cree en la misión, y cuando hablas apasionadamente sobre ella, sentirán tu creencia.

Empatía. Todos tienen problemas. Tu empatía te permite ver algo desde la perspectiva de otro. A los líderes poco comprensivos les preocupa que se aprovechen de ellos, pero el líder empático sabe que ese no es el caso. El líder empático está mejor capacitado para motivar a su subordinado porque entiende lo que le importa y por lo que está motivado.

Habilidades sociales. Este es el pegamento que une los componentes más enfocados hacia adentro a los componentes más enfocados hacia afuera. Es lo que le permite utilizar su autoconciencia y autorregulación para mostrar su empatía y luego motivar a su equipo. Mantiene a las personas interesadas en usted como líder y las atrae hacia usted y su propósito.

La inteligencia emocional se compone de esos cinco componentes, pero exige humildad, paciencia, compasión (para uno mismo y para los demás), principios y valores, práctica y muchas otras habilidades y rasgos. Master EQ y serás un líder infinitamente mejor. Se separará y se convertirá en un líder de la manada, un líder entre otros líderes.

Para más discusión sobre liderazgo, administración y la habilidad necesaria para sobresalir en el trabajo y en los negocios, visite The Unnatural Leader. ¡Asegúrate de registrarte en la lista de correo electrónico para que nunca te pierdas una actualización!

Si desea definir un buen líder, probablemente debería volver al año 1560 y observar el estilo de liderazgo de Akbar.

Te estarías preguntando por qué solo él? Bueno, aquí están algunas de mis ideas, sobre su estilo de manejo del equipo, que todo líder, empleador y gerente debería tener.

¡El rey Akbar fue su perfil de liderazgo por excelencia para ‘cazadores de cabezas -podían matarse- el uno al otro! ¡Sabía cómo motivar a sus empleados y recompensarlos! Y, digo, debería ser votado como “Empleador del año”. El Imperio de los mogoles, durante su reinado, fue vasto y fabulosamente rico. ¡Los impuestos más bajos de Akbar y las conquistas crecientes crearon prosperidad para la gente e inundaciones de tesoros! ¡Los visitantes europeos estimaron que solo una provincia del Imperio de Akbar, Bengala, era más rica que Francia e Inglaterra juntas! Pero lo que me pareció más intrigante de él fue su programa para “administrar su talento de alto potencial”. Su corte tenía “Nava Ratna – Las Nueve Joyas de la Corona Mughal”.

No soy un historiador, por cualquier imaginación y no podía distinguir la Guerra de las rosas del trono del Crisantemo , pero puedo arriesgarme con seguridad de que Akbar podría haber sido el primer líder en el mundo en respetar verdaderamente la diversidad en el talento y gestionarlos. ¡bien!

Estos hombres excepcionales fueron dotados en diferentes áreas:

Tansen Era un cantante tan hábil que las velas estallaron en llamas ante el poder místico de su canción.

Daswant fue un pintor que se convirtió en el primer maestro de la era.

Todar Mal Era un mago financiero.

Abul Fazl fue un gran historiador, cuyo hermano,

Faizi Fue un famoso poeta.

Abud us-Samad fue un brillante calígrafo y diseñador de monedas imperiales.

Man Singh era un poderoso general.

Mir Fathullah Shirazi fue un financiero, filósofo, médico y astrónomo.

Pero de todas las Nueve Joyas de Akbar, el favorito del pueblo era su Ministro, o Wazir, Birbal: el inteligente, el generoso y el justo.

Tomando una hoja del libro de Akbar, puedo extraer las siguientes ideas sobre la gestión del talento:

• Izquierda o derecha, asegúrate de que sea un buen cerebro : debes detectar todos los diferentes tipos de inteligencia que se necesitan. ¡Proporcione un buen ambiente de crianza para aprovecharlos, bríndeles el estiramiento y el pique adecuados, y tenga recompensas por cada uno!
• Asegúrese de que utilicen las habilidades de los demás : al igual que la corte real, asegúrese de tener las prácticas adecuadas para que puedan compartir y motivarse mutuamente. ¡Me imagino a Tansen obteniendo algo de inspiración para sus interpretaciones de los profundos versos de Faizi!
• No fastidies tu talento para convertirte en lo que no están destinados : me imagino lo que habría pasado si Akbar insistiera en que Todar Mal tomara lecciones de pintura de Daswant y mostrara resultados en el área del arte también. ¡Tal vez, habría puesto sus papeles y se habría unido al gabinete de otro emperador!

  Lea más aquí: Akbar: Empleador del año 1560

Lo siento, pero no responderé a la pregunta de qué rasgo debe poseer cada líder.

Verá, he trabajado con líderes realmente buenos y con líderes realmente malos. Los buenos líderes y los malos líderes pueden hacer que las personas los sigan debido a la proximidad al poder.

Cuál es el punto de.

La mejor pregunta es ¿qué rasgos deben poseer los grandes líderes?

Y hay muchos rasgos que necesitas si quieres ser un gran líder. Pero me voy a centrar en los dos rasgos más importantes que necesitará. Sin estos dos rasgos, no importan todos los otros rasgos que son importantes para un gran líder.

Rasgo # 1 de Grandes Líderes: Integridad.

Intenta construir algo grandioso que requiera un equipo de personas sin integridad. Literalmente, no puedes hacerlo sin integridad.

La respuesta es obvia. Para construir algo grandioso, necesitas un gran equipo de personas que te sigan. Tu gran equipo se irá tan rápido que tu cabeza girará si el equipo comienza a dudar de tu integridad.

Déjame darte un ejemplo de mi pasado oscuro y profundo …

Mi compañía estaba pasando por un período extremadamente difícil. Estábamos recibiendo financiación de nuestros inversores semanalmente (sí, semanalmente).

El ejercicio fue así. Enviaría mi “pregunta” de cuánto dinero necesitábamos un jueves. Uno de los inversores (el mal inversor) estaría de acuerdo o en desacuerdo con la cantidad de dinero que solicité, o no nos financiaría en absoluto.

Bueno, una semana el mal inversor decidió no financiarnos. No tendríamos suficiente dinero para pagar la nómina.

No cumplir con la nómina fue lo suficientemente malo, pero también perdimos nuestra atención médica. Y quitarle la atención médica a las personas las asusta a muerte.

Le dije a nuestro personal ejecutivo tan pronto como me enteré. Con razón o sin ella, dos miembros del personal ejecutivo me culparon.

Pudimos solucionar el problema y obtener fondos, pero el daño ya estaba hecho. A sus ojos, ya no tenía integridad.

Su equipo ya no lo seguirá una vez que piense que no tiene integridad. La moraleja de la historia es proteger su integridad a toda costa.

Esto me lleva a …

Rasgo # 2 de Grandes Líderes: Empatía.

Al igual que con integridad, intente liderar un gran equipo de personas sin empatía. Literalmente no se puede hacer.

Aquí está lo incomprendido sobre la empatía: ser empático no significa que estés de acuerdo con lo que alguien dice o siente. Ser empático significa que le indicas a alguien que entiendes lo que alguien dice o siente.

Y no tienes que ser cálido y confuso para tener empatía. He trabajado con algunos líderes bastante duros y duros que han demostrado una tremenda empatía.

Por ejemplo, el fallecido Jack Gifford, CEO de Maxim Integrated Products, mostró su empatía de muchas maneras significativas. Gifford era la antítesis de cálido y difuso, pero tenía empatía.

Puso a su médico personal a disposición de los empleados que tenían problemas de salud. Aproveché esto cuando mi madre tenía cáncer de seno.

Pero la única historia que realmente me llama la atención es que durante la temporada navideña, la compañía tendría un “árbol de regalos” en el vestíbulo principal. Habría tarjetas con los nombres de niños adoptivos con los juguetes que querían.

Me preguntaba qué pasaría si nadie escogiera un niño. Me enteré un día cuando escuché por casualidad que el administrador de Gifford le preguntaba qué debía hacerse. La respuesta de Gifford fue: “Compremos los regalos. Ningún niño debería ir sin él.

Finalmente, no puedes fingir integridad y no puedes fingir empatía.

Realmente tienes que caminar y hablar. Su equipo, este gran equipo que ha construido, sabrá si lo está fingiendo.

Para obtener más información, lea: ¿Cuáles son las cinco habilidades que necesita para ser un gran CEO? – Brett J. Fox

Si pretendemos ser líderes, debemos dejar de imitarnos sobre nuestro propio comportamiento. En el momento en que comenzamos a pintarnos como ubermensch, como cortados de una tela diferente de las que supuestamente lideramos, ya no podemos crear o mantener un movimiento. de estas personas (acabamos de polarizarnos de las mismas personas con las que reclamamos kinskp). ¿Cómo podríamos inspirar a las personas a hacer lo que hemos hecho, si creen que somos mejores ? si piensan que serán por siempre incapaces de hacer lo que hemos hecho; si piensan que lo que sea que hayan hecho, habría sido mejorado por nosotros …

No puede haber transparencia si no admitimos nuestros errores . … Y no puede suceder cinco años, cinco semanas o cinco minutos después del hecho, pero en ese mismo momento, a los ojos de la persona que supuestamente estamos liderando. Si esperamos, podemos ser el bombero que esperó 10 segundos antes de entrar en una casa (si era obvio que él debería ser el que lo hiciera, en ese momento) y pierde una vida que podría haber salvado porque dudó.

Si no lo hacemos abiertamente, admitimos de inmediato nuestra propia imperfección, estamos ocultando la verdad a las personas que afirmamos que pueden ayudar, y que vinieron a nosotros (energía pagada, tiempo y probablemente dinero) por nuestra ayuda basada en nuestro afirma, y ​​qué clase de líder hace eso …? ¿Y qué tipo de consecuencias tiene eso …?

¿Cómo se puede llevar esto a un nivel de cómo …? Bueno, una cosa es que esto debe hacerse todos los días. Pero, como líderes, ya tenemos mucho en nuestro plato; Muchas habilidades que necesitan ser desarrolladas o perfeccionadas. Además, más allá de los requisitos de energía o tiempo, carecemos de una fuerza de voluntad infinita y debemos ser inteligentes al respecto. Por lo tanto: por qué no hacer algo pequeño, para hacer realidad la transparencia y la vulnerabilidad, pero asegúrese de hacerlo todos los días. Esos dos, pequeños y todos los días, necesitan trabajar en conjunto. Si hacemos algo demasiado grande, colocamos la barra en un nivel insostenible y nunca podremos beneficiarnos del poder del impulso. Lo cual es cierto también por no hacerlo todos los días.

Lo que es tan alentador acerca de esto es que realmente no puedes hacer muy poco . Por qué es esto…? Porque el impulso siempre supera lo que se puede hacer en un día, semana o mes. Entonces, realmente, honestamente, sinceramente, simplemente relájate lo que hagas sobre esto, todos los días lo hagas (así, la relajación se repite todos los días) y simplemente hazlo . Entonces, relajas tu ansiedad por el rendimiento, porque no hay una buena razón para ello, y luego haces algo lo más pequeño posible. Suena genial, ¿eh …?

Entonces, ¿dónde (no “si”, porque eso es una mentira) te falta, en lo que respecta a mostrar vulnerabilidad, y qué harás al respecto …? Me encantaría conocer tu opinión; y si crees que este es un mensaje importante, ¡tu gente merece verlo así que comenta, comparte o comparte!

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A continuación hay algunos rasgos que las personas ven como imprescindibles.

Es extremadamente fácil a través de una búsqueda rápida en Internet para determinar que hay muchos puntos de vista diferentes sobre el rasgo de liderazgo que debe tener. Dado que esta diversidad es tan fácil de ver y tan conocida, podría ser interesante considerar por qué seguimos pidiendo un producto imprescindible cuando sabemos con certeza que hay elementos imprescindibles en respuesta a la pregunta.

Ser valiente | No tome las fallas personalmente | Actitud positiva | Visión adecuada | Misión adecuada | Ejecución adecuada | Autoconciencia | Conciencia social | Confianza en sí mismo | Capacidad de aprendizaje | Capaz de influir | Tomar decisiones. decisivo | Gestionar cambio | Tener integridad | Estar abierto | Gran cuadro de pensamiento | Humildad | Integridad | Autenticidad | Transparencia | Empatía | Ejecutar estrategia | Ético | Hacer preguntas correctas | Buen oyente | Reconocer los esfuerzos de otros | Buscar aportes de otros | Viniendo de direcciones alternativas | Visibilidad | Un ‘arte’ | Accesibilidad | Objetivos claros | Eliminador de barreras | Proveedor de recursos | Actuar con honor | Empatía | Rigor | Energía | Colaboración | Equidad | Inspirador | Camina la charla | Inteligencia emocional | Como la simplicidad | Crear ambiente | Intrepidez | Otro centrado | Pensamiento crítico | Visión vigorosa | siente la pasión por lo que está haciendo | saber las formas de conseguirlo, como dominar las acciones | escuchar a otros, especialmente al equipo | hazlo primero | Crea grandes equipos | aceptar las opiniones de otros para mejorar | motivar a otros, animarlos y seguir las acciones | El éxito será un plus | dar el crédito al equipo o a cada uno, o ambos | evaluar y tomar acciones de corrección | Reducir la ambigüedad y la incertidumbre | Se amable | Se puntual | Mostrar compasión | Liderar con el ejemplo | Abierto a la crítica | No estancado en la burocracia corporativa | Sentido de urgencia | Parte de la solución, no parte del problema | No estoy cómodo con el status quo | Compromiso empático | Comprometido | Mentor | Reconocer y (más importante) valorar las diferencias | Estar dispuesto a renunciar al poder, el conocimiento, la información, el crédito | Haga de la construcción de relaciones con todas sus partes interesadas una prioridad | Modelo de comportamiento colaborativo en la parte superior | Aliento | Genuino interés en las personas | Pasión | ser humilde | Buena postura | Físicamente en forma | Sonido correcto | Comprender los valores | Disciplina | La sabiduría | Visión | Iniciativa | Honestidad | Voluntad | Humor | Generosidad | Coaching | Día soñando | Equilibrar fuerzas proactivas y reactivas | Mostrar excelente visión estratégica | Tener un fuerte enfoque en el cliente | Crear un clima de confianza recíproca | Mostrar lealtad sin miedo a hacer lo correcto para la organización y los clientes | Poner su fe en una cultura que magnifica la comunicación ascendente | Son persuasivos | Excel al establecer metas de estiramiento | Enfatice la velocidad | Son sinceros en su comunicación | Inspirar y motivar a través de la acción | Ágil | Facilitación | Siervo – liderazgo de servicio | Servicio | Responsabilidad | Empresa conjunta, un viaje, un desafío | Instil Hope

Foto de Joseph Barrientos en Unsplash

Empatía.

Los líderes más efectivos poseen esta calidad por encima de todo. Y es por una buena razón.

A menudo seguimos a personas que han ‘pasado’ por los desafíos que enfrentamos actualmente y que han salido triunfante del otro lado.

Los líderes son aquellos que entienden su posición y reconocen cuán crítico es ponerse en el lugar de sus seguidores.

Cuanto más entiendas los desafíos de tus seguidores, mejor podrás liderar.

Si bien podemos debatir la habilidad más importante de un buen líder empresarial, sin duda una habilidad crítica es la curiosidad. Es decir, demostrando curiosidad e inspirando y cultivando la curiosidad natural en su personal. Los líderes empresariales ineficaces son los que han perdido su pasión y curiosidad por su tema o incluso por su trabajo.

No puedes fingir curiosidad y pasión. Los mejores líderes son los que muestran su pasión por aprender continuamente sobre su tema. No tienen miedo de mostrar errores o admitir que no lo saben todo. Continuamente buscan experimentar con nuevas ideas.

Los mejores líderes guían, entrenan, inspiran y alimentan esa llama natural de curiosidad y exploración que vive dentro de cada empleado. El coraje para liderar, entonces, es el coraje para exponerse mientras demuestra su curiosidad y pasión por los temas de negocios. Este tipo de pasión es contagiosa y memorable.

Otra lectura valiosa: 25 citas de liderazgo para dar forma al futuro

La apertura para mostrar su curiosidad natural frente a los demás requiere que uno sea vulnerable. La curiosidad apasionada demuestra muchas cosas a los demás, incluido que no sabemos todas las respuestas o incluso que no estamos seguros de varias cosas. Sé curioso y nunca temas a tu vulnerabilidad.

Mike Schoultz es el fundador de Digital Spark Marketing , una agencia de marketing digital y servicio al cliente. Con 40 años de experiencia empresarial, escribe sobre temas relacionados con la mejora del rendimiento de los negocios. Marque en su blog sus historias y artículos increíbles.

Integridad. Esto significa que un líder tiene ciertos valores y acciones que respaldan esos valores. Se puede confiar en esta persona y se puede confiar en que haga lo que dice que hará. Tratar con los demás honestamente, actuar de manera predecible, controlar las emociones y no tratar con la gente con dureza son signos de integridad y crear un líder cuyos seguidores se sientan cómodos acercándose a él.

Dedicación. Un líder no solo debe estar dedicado a la causa en cuestión y a sus seguidores, sino que también debe mostrar esta dedicación al estar dispuesto a dedicar el tiempo, la energía o el esfuerzo necesarios para completar la tarea frente a él y su equipo. Un líder en este sentido lidera con el ejemplo, inspirando la dedicación de otros mientras lo hace. Un líder tampoco le pedirá a otros que hagan algo que él no estaría dispuesto a hacer él mismo, y nuevamente, sigue esto actuando en consecuencia.

Generosidad. Esto puede tener varios significados, pero uno de los resultados de esto es que un líder estará dispuesto a otorgar crédito cuando sea necesario, extendiendo ese crédito por el éxito a lo largo y ancho, según corresponda. Un buen líder también verá dónde está su responsabilidad personal cuando se trata de fallas, ya que las fallas a menudo son el resultado de fallas en la gestión o el liderazgo.

Franqueza. Un buen líder podrá escuchar nuevas ideas y alienta a su equipo a pensar creativamente y a no tener miedo de plantear nuevas ideas, incluso si implican formas completamente nuevas de hacer o pensar las cosas. Los líderes efectivos pueden suspender su juicio mientras escuchan estas nuevas ideas, y no tendrán miedo de probarlas. Este tipo de apertura generará un sentido de respeto mutuo entre un líder y sus seguidores, y también ayuda a mantener viva la visión del equipo mediante la introducción de nuevos conceptos.

Justicia. Los seguidores de un líder deben sentir que está tratando a todos de manera justa, que el castigo no se impondrá por capricho y que los logros serán recompensados. Un verdadero líder verá más allá de la capa artificial superior y podrá discernir cuáles son los hechos, antes de emitir un juicio y sin llegar a conclusiones.

La capacidad de modelar y perpetuar una confrontación efectiva en toda la organización. Los líderes a menudo se rodean de un grupo interno en el que confían para obtener información, análisis y estrategia. Cuando ese grupo no está dispuesto a enfrentar los problemas que afectan al negocio con el Líder, el negocio sufre.

En mi experiencia, hay muchos rasgos de liderazgo y estados que son importantes, pero uno sobresale. Otros, como el comportamiento ético, la autenticidad, la sinceridad, el comportamiento virtuoso, la inteligencia emocional, las habilidades de comunicación y la orientación hacia el futuro, son una pareja que puedo sacar de mi cabeza.

Pasión

Un líder siempre tendrá que ser capaz de automotivarse y motivar a otros en tiempos difíciles. Deben ser capaces de conducir y motivar a las personas a su forma de pensar, y esto se hace con mayor eficacia con pasión. La pasión es contagiosa y parece ser la característica clave que veo en todos los líderes que tienen éxito. Aman lo que hacen, y lo vemos.

Una de las formas más efectivas de mantenerse al día con los cambios en el liderazgo es a través de las habilidades de liderazgo social. El liderazgo social está cambiando la forma en que las personas hacen negocios. Muchas habilidades de liderazgo social apuntan a un alto nivel de inteligencia emocional (EI), que puede conducir a una mejor gestión y una mejor retención del personal. Un estudio reciente encontró que los empleados que tenían gerentes con un alto EQ tenían cuatro veces menos probabilidades de abandonar su empresa.

Vea cómo el liderazgo social está cambiando la forma en que lideramos para obtener más información.

Hay muchos rasgos importantes que un líder necesita. Si tuviera que reducirlo al único rasgo, elegiría “Hambre de crecimiento”. Un líder necesita comprender que su efectividad comienza dentro. Esto significa que para ser eficaz como líder, debe haber hambre para hacer más y convertirse en más, no solo para ellos sino para los demás.

El hambre por el crecimiento se convierte en la base del éxito y apoya el desarrollo de todos los demás rasgos.

Hola .. Me encantan las respuestas dadas aquí! Todos son importantes y es realmente muy difícil elegir solo uno.

Me comprometo con los líderes para ganarse la vida. Más en el espacio de inicio que es. Durante mucho tiempo tuve la abstracción de que un líder era alguien que alcanzaba su objetivo y obtenía lo que quería de la vida. Sin embargo, este concepto era casi imposible como guía para la ‘implementación real’.

Con el paso del tiempo, comencé a ver todo este atuendo sobre los líderes bajo una luz diferente … He visto líderes en negocios rurales, política local, personas que nunca han ido a las escuelas, etc. Lo unificador de los líderes es que ellos ‘ atraer a la gente a su alrededor …

Me he quedado despierto muchas noches tratando de descubrir qué es lo común entre los líderes con los que he trabajado.

Es CORAJE, CORAJE, CORAJE Y CORAJE …

1. Nuestra configuración social se basa inherentemente en el miedo. El problema con la mayoría de nosotros es que hemos sido condicionados para EXAGERAR LA MUERTE DE MIEDO a reinos mucho más allá. El miedo nos paraliza. Al mismo tiempo, todos tenemos este sueño de tirar este miedo.
2. Ahora, tan pronto como vemos a alguien con VALOR a nuestro alrededor, crea esta atracción magnética hacia ellos. La atracción es porque son un símbolo de algo que desearíamos poder hacer.
3. El VALOR aquí se entiende de manera simple: la capacidad de vivir la vida en sus términos con absoluta certeza. No importa si algunas personas realmente no están de acuerdo con estos líderes (y son una gran cantidad de ellos en todo momento), ¡apenas afecta al líder! Solo sonríen y siguen haciendo lo que quieren.
4. Estos muchachos HACEN más y HABLAN menos sobre LO QUE QUIEREN HACER.

De nuevo, es VALOR !!

Confianza.

Aclare sus valores, lo que está tratando de lograr y tome decisiones claras y decisivas.

Su equipo se inspirará en su certeza y se los alentará a duplicar su coraje.

Esto sonará gracioso, pero es grave: la capacidad de atraer y retener seguidores.

¿Cómo desarrollas esa habilidad?

Al crear una condición de objetivo simple que cada seguidor experimenta cuando sigue al mejor líder que haya tenido.

¿Qué es esa experiencia?

Me refiero a ella como la “Mejor experiencia de jefe” porque puedes preguntarle a 100 personas “¿Cómo fue trabajar para el mejor jefe que hayas tenido?” Y todos describirán lo mismo:

1. El seguidor se sintió emocionalmente seguro
2. El seguidor experimentó ser empujado hacia el crecimiento.

Esta es una verdad universal de liderazgo (y la única verdad universal de liderazgo que he encontrado en 13 años de búsqueda).

Cuando pueda mantener a otras personas emocionalmente seguras de manera constante, especialmente a las personas que le informan de alguna manera formal, como en el trabajo u otra configuración estructurada como un club, y al mismo tiempo empujarlas al crecimiento, les encantará y lo seguirán con gran lealtad. .

(Podría continuar con los cuatro niveles de habilidad que necesitarías desarrollar para crear consistentemente la Mejor Experiencia de Jefe℠ para otros, pero no lo pediste).

Si su límite es un rasgo imprescindible … sería cultivar un intenso deseo ardiente de cultivar en su propio comportamiento y pensar en esos rasgos y comportamientos que naturalmente inducirán a otros a seguir.

Realmente, uno no es suficiente …

La capacidad de comunicarse y, por lo tanto, convencer a sus subordinados de que el riesgo o el desafío que les espera merece la pena sus esfuerzos o sacrificios.

Un ejemplo de Shakespeare:

Conciencia de sí mismo.

Como líder de otros, la habilidad más fundamental que puede obtener es la de ser consciente de sí mismo (de sus propios prejuicios, ideales, valores, etc.) que a su vez le permitirá una comprensión más clara de cómo interactuar con los demás; cómo superar los prejuicios personales; cómo trabajar más de cerca con aquellos que complementan sus debilidades y viceversa.