En realidad, difiero de la suposición de que Redbus es una historia de advertencia. La verdad no es que los empleados no estaban protegidos, la verdad es que los empleados optaron por no participar en el ESOP y tomar salarios solo en efectivo y luego se dieron cuenta de que habían perdido el bote en una ganancia inesperada mayor. Lamentablemente, optamos por efectivo, en lugar de que la equidad / ESOP ocurra una y otra vez en las nuevas empresas, y no solo en las que luchan, incluso en las que están en los medios con bastante frecuencia y tienen una gran visibilidad. Incluso las compañías financiadas tienen un problema para convencer a los empleados de tomar ESOP.
Este es el orden en que ocurren los pagos:
1. Inversores / titulares de acciones preferenciales
2. Accionistas comunes
3. ESOP
Mi sugerencia a algunos de los fundadores ha sido que los fundadores reservaron algunos ESOP para los primeros empleados, incluso si optan por no hacerlo como un buen gesto de voluntad, especialmente si ven una posible salida en el horizonte de 3 años por delante.
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También recomiendo encarecidamente que durante cada ciclo de recaudación de fondos: si está en camino, sería alrededor de 18 a 20 meses, mantenga un grupo de 15-20% para los empleados, que son lo suficientemente inteligentes como para conocer el valor de los ESOP y aceptarlo como parte de su oferta
PD: No estoy comentando sobre el incidente de Redbus, porque a) no tengo todos los datos al respecto, y no me gustaría avivar más las llamas del rumor b) un ejercicio más productivo también podría ser para los fundadores piense en cómo habrían estructurado la empresa si estuvieran en los zapatos de Phani.
En 2013, redBus empleó a unas 600 personas. De esto, 250 eran ejecutivos de call center. Otros 100 eran empleados en el campo que trataban con operadores de autobuses. Alrededor de 150 personas estaban en productos, tecnología y marketing. De estas 150 personas, 22 tenían ESOP. Eso es aproximadamente el 15%. Algunas compañías dan ESOP a más empleados y otras a menos. Nuevamente, no hay nada inusual en el número.
Lea más en: La venta de redBus: una historia de advertencia
Parece un nuevo empleado que fue ascendido temprano, y menos de un año en el trabajo estaba malhumorado porque no se le concedió, ni llegó a hacer su millón, y solo causó revuelo.