¿Cómo las personas en nuestra cultura actual tienden a ver el liderazgo y la autoridad? ¿Cómo ves el liderazgo y la autoridad?

Respuestas a ambas preguntas en el artículo Blockchain como metáfora del liderazgo del siglo XXI. En resumen, aproximadamente un veinte por ciento de las culturas empresariales siguen un modelo directivo / coercitivo de liderazgo y autoridad, mientras que aproximadamente la mitad sigue un modelo directivo / competitivo. Solo alrededor del veinte por ciento sigue un modelo colaborativo / cooperativo, sin embargo, este modelo, en el que el liderazgo de servicio prospera y donde todos llegan a ser líderes, está creciendo. Hay una tensión constante en los humanos entre el instinto de competir y el instinto de cooperar. El modelo directivo / competitivo ha tenido mucho éxito, impulsó la historia del siglo XX y debe ser respetado. También es el precursor requerido para la transformación al modelo colaborativo / cooperativo, tanto para individuos como para grupos. Cuando el instinto natural de competencia se convierte de adentro hacia afuera, impulsado por la colaboración, el modelo de la etapa superior puede liberar la efectividad potencial como un multiplicador y reducir los riesgos asociados con el liderazgo autoritario. El pedulum se ha balanceado bastante en esto a nivel nacional en los Estados Unidos en los últimos años. La conciencia general ha aumentado sobre el tema del liderazgo efectivo. Esperar cambios trascendentes a seguir.

‘En nuestra cultura hoy’ es un término bastante amplio, así que voy a asumir que te refieres a un lugar de trabajo con una gran cantidad de millennials mezclados con otras generaciones. Mi propia experiencia de los millennials en el lugar de trabajo es que valoran más el ‘liderazgo de servicio’ y el apoyo que brindan los líderes que lo emplean. Existe un fuerte deseo de seguir a Visionarios, que creo que proviene de un período de líderes en ese tipo que producen productos que han sido consumidos universalmente por la audiencia en cuestión, Apple, Tesla y Virgin, por ejemplo. La ingenuidad de esto se basa en el producto y el título “visionario”, sobre lo que les gustaría trabajar a esas personas, puede diferir según la experiencia.

La cultura juega un papel importante en el liderazgo ya que está directamente relacionada con la autoridad.

En cierta cultura, la distancia de poder entre el líder y el seguidor es alta y en algunos baja.

También tiene que ver con creencias religiosas también. Como la distancia de poder es mayor para los líderes religiosos.

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