Aquí está mi consejo como miembro de la junta de varias organizaciones sin fines de lucro:
- Aprenda a configurar una junta que tenga miembros activos. Esto puede requerir visitar otras organizaciones que tienen juntas dinámicas y activas. Demasiadas organizaciones sin fines de lucro se conforman con CUALQUIER PERSONA que puedan llegar a formar parte de la junta, solo para que tengan organismos que cumplan más o menos con los requisitos de los estatutos actuales.
- Mientras aprende, lea esos estatutos y vea cuáles son realmente los requisitos para ser miembro de la junta de su organización. Puede que sea necesario revisarlos (¡o incluso crearlos!) CUANTO ANTES. Asegúrese de que los estatutos sean claros acerca de qué tipo de actividad espera cada miembro de la junta y que se ajusta a la naturaleza (juego de palabras) de su organización.
- Parte de saber cómo establecer una junta y saber lo que realmente está en los estatutos es interpretar y aprender dónde encaja USTED en la matriz de la organización. ¿Cuál es su posición con respecto al tablero? ¿Tiene una junta de DIRECTORES, que actúa como su jefe, o tiene una junta de ASESORES que “ayudan” con la dirección de la organización, pero no tienen la tarea de los asuntos cotidianos de la gestión de la organización. Si hay empleados, ¿eres su jefe o eres solo otro empleado que sirve como su igual bajo la junta? Necesitas saber.
- Lea sobre lo que se necesita para configurar y ejecutar una reunión efectiva de la junta. Hay muchos recursos en línea y en su biblioteca local. Demasiadas reuniones son demasiado largas o tienen lugar con demasiada frecuencia; y generalmente son solo una lectura de la agenda, con poca discusión valiosa. Durante muchas reuniones de la junta sin fines de lucro, también se pierde tiempo en senderos de conejos fuera del tema. Con algunas juntas, a menudo hay miembros que se hacen cargo de casi todas las discusiones y detienen la creatividad entre los otros miembros. Debe encontrar formas firmes pero sensibles de reducir ese comportamiento.
- ¿Su organización tiene una “declaración de misión” u otra declaración de propósito y acción? Puede ser que sea hora de revisarlo o actualizarlo.
- ¿Quién está a cargo de su grupo de voluntarios? ¿Tiene un miembro dedicado del personal que se encarga de eso? ¿O es un miembro de la junta? ¿O es usted? Este es un verdadero devorador de tiempo y quiere a alguien en este trabajo que tenga el tiempo, tenga el conocimiento y las conexiones de la comunidad, Y tenga la energía y el carisma para encontrar, capacitar y disputar voluntarios. Esto generalmente no se hace bien por el comité.
Estar al frente de una organización sin fines de lucro en estos días no es para la finta de corazón. ¡Me quito mi gorra por asumir esta responsabilidad y aliento a medida que aprende a navegar por el nuevo terreno!
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