¿Cuál es la mejor manera de trabajar con un VC que se volvió muy desagradable después de invertir y ocupar un puesto en la junta y agrega más problemas que soluciones para una startup?

Bueno, primero, lo siento, es demasiado tarde. Elegiste mal, si tenías opciones. Si no tenía opciones, entonces, es solo un matrimonio de escopeta con el que tiene que vivir.

Dicho esto, este “disparar desde la cadera” y “agregar un consejo excesivo no solicitado” es relativamente común en ciertos VC.

Aquí hay algunos consejos:

  • Primero, solo escucha. No tienes que actuar. Reconoce lo que están diciendo y di que lo investigarás. Eso no significa que realmente hagas lo que dicen. Cada fundador tiene una característica tonta y nunca utilizada que construyeron solo porque un VC les dijo que lo hicieran. No seas ese chico.
  • No discutas Ver punto anterior. Simplemente no ayuda con estos chicos. No son tu compañero de entrenamiento. Solo necesitan escucharse a sí mismos hablar y ladrar órdenes. Déjalo ir.
  • Envíe paquetes de tablero muy detallados con al menos 3-4 días de anticipación. Luego, trate de tener reuniones de la junta de 60 minutos. Manténgalo ajustado, en el buen camino, y puede hacerlo, ya que ya ha enviado cada métrica, cada actualización, con muchos días de anticipación.
  • Consigue a alguien de confianza en el tablero. Elija un director externo que conozca y en el que confíe, y con una personalidad complementaria, para unirse a la junta. Él o ella puede ser un contrapeso importante.
  • No gastes de más. Lo más importante aquí es no estar demasiado en deuda con este tipo. Si tu tasa de quemado es demasiado alta y te estás quedando sin dinero, él será el jefe. Disminuya el gasto en su lugar hasta que pueda recaudar más capital o llegar a la siguiente etapa de ingresos.

Y oye, no estás solo.

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