Esta respuesta se publicó inicialmente en Consejos y trucos para recaudar fondos para la puesta en marcha .
Tres de cada cinco compañías de cartera en svs.vc (un vehículo de ángel de negocios muy humilde que creé con mi amigo Sébastien Sabic) informan a sus inversores de forma mensual o trimestral. Por lo general, vale la pena leer estos informes, pero a menudo son irrelevantes y / o demasiado pesados. El peor ser, por supuesto, no comparte nada en absoluto.
Sin embargo, anoche recibimos lo que considero el mejor correo electrónico de informes de inicio que he visto hasta ahora. Claro, breve, perspicaz, el efecto fue inmediato: en cuestión de minutos contacté al empresario, respondiendo a sus preguntas y ofreciéndole mi ayuda sobre un tema específico.
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Por lo tanto, animo a cualquier emprendedor que tenga inversores a bordo para que piensen en usar la siguiente plantilla, mensualmente.
1. Actualizaciones
Finanzas Una visión general rápida de los flujos de efectivo a corto / mediano plazo (cuánto queda en el banco, qué tan alto es el consumo de efectivo, …) más cualquier evento financiero que ocurra o se aproxime (recaudación de fondos, premios ganados, subsidios, grandes gastos, …) .
Eventos de crecimiento. Sea narrativo sobre lo que sucedió desde el último informe sobre el crecimiento de las ventas / usuarios, por qué y cuál es su plan para mejorar su embudo.
2. Noticias: de lo malo a lo bueno.
Malas noticias primero. Esta es probablemente la forma más fácil de hacer que sus inversores confíen en usted: diciéndoles en primer lugar las malas noticias. Comparta cualquier problema interno / externo relevante (las asociaciones van mal, problemas legales, competidores que lo golpean, gran señorita, …). Simplemente compártelos aquí, ahora mismo.
Por cierto, probablemente te sientas menos solo cuando compartas esto. Generar compasión por parte de sus inversores podría generar relaciones más sólidas.
Buenas noticias. Poco a poco comparta las mejores noticias para terminar la lista con la más emocionante para escuchar.
Nuestro empresario anoche compartió una lista de diez puntos. Los dos primeros fueron bastante preocupantes. Los ocho restantes fueron tan emocionantes que mi único pensamiento en ese momento fue “Confío en que manejará estos asuntos lo mejor que se pueda”.
3. Métricas
Cinco. Elija cinco métricas clave que impulsen su negocio. Pueden ser métricas comerciales, financieras, de productos o de compromiso (lectura obligatoria: 16 métricas clave de nuevas empresas y 16 más métricas de inicio). Enumere estas métricas en viñetas rápidas, así como su progresión en comparación con el mes / período anterior.
Volviendo a nuestro emprendedor. Está tan obsesionado con sus KPI (como debería estarlo) que compartió con nosotros la url de su panel de KPI en vivo en Geckoboard. Se parece a esto y es igual a transparencia:
Geckoboard, fuente: consejo tecnológico
4. Necesito ayuda
¿Cansado de que los inversores inútiles no respondan a ninguno de sus largos correos electrónicos? Solicite una o dos tareas muy específicas para que realicen en los próximos días y haga que rindan cuentas.
Lo que recibí anoche fue pedir ayuda a los inversores para contratar un perfil muy específico.
5. Próximos pasos principales
Enumere lo que ha planeado ejecutar y lo que sus inversores pueden esperar que entregue, en el próximo boletín que les enviará, y más allá.
Esperemos que esta plantilla ponga a sus inversores a trabajar, al convertirse en un fundador confiable.