¿Es posible colaborar en 2 startups al mismo tiempo?

No sé si ha escuchado la historia de 2 personas que hicieron el mismo trabajo en circunstancias similares pero tuvieron resultados totalmente diferentes.

La moraleja de la historia fue que la planificación es clave en cualquier faceta de la ejecución (trabajo, educación …)

Simplemente dijo que es posible pero no recomendable;

Trabajar en dos startups no mutuas es agotador. Incluso con la planificación, la gestión de recursos y la investigación sobre una startup de fabricación electrónica (como oculus) y una startup basada en Agro es agotador.

Debe intentar asegurarse de que sus startups estén relacionadas si desea trabajar en ellas simultáneamente. Sin embargo, la excelencia no es lo que hiciste sino que haces repetidamente … ¿cómo exumes excelencia en 2 startups simultáneamente?

La investigación muestra que se necesitan 7000 horas para dominar cualquier tipo.

Mi consejo es que se concentre en uno a la vez hasta que obtenga la tracción suficiente para aprovechar las habilidades de sus trabajadores.

¿Es posible? … La gente a menudo usa esta frase … ¿Es posible … sí … es posible …? ¿Es rentable? Esa es una pregunta diferente. ¿Y a qué renuncias cuando eliges hacer las dos cosas? Ciertamente, hay costos de oportunidad en el camino.

En general, es mucho más probable que tenga éxito si se concentra en una sola cosa. Empuja esa cosa con fuerza. Lo suficientemente difícil como para tener un flujo de caja positivo o matarlo. Tanto Sí como No son buenas respuestas para nuevas empresas. Tal vez, posible, depende de que todas sean malas respuestas para las startups.

Elija uno que piense que está más dispuesto a poner cosas y trate de llevarlo al éxito. Haga muchas pruebas rápidas pequeñas que pueda permitirse para que la respuesta sea “no”, y apúntelo hasta que obtenga un flujo de caja positivo. Es un sprint. No puedes lanzar la jabalina y correr el sprint de 100 yardas al mismo tiempo. Sprint a un equipo fuerte, con flujo de caja positivo. Hazlo lo más rápido que puedas, para que puedas crear estabilidad y engordar en los huesos de tu startup.

según mi experiencia, obtienes de él lo que pones, especialmente si estás en el asiento del conductor. Actualmente estoy involucrado en 5 emprendimientos, pero eso es porque me enfoqué en uno, construí sistemas y procesos simplificados, para ganar la oportunidad de enfocarme en el próximo. El tiempo es una moneda y todo lo cobra. Pero si puede construir una empresa hasta el punto en que su tiempo pueda amplificarse a través de otras personas, sistemas o procesos, entonces puede crear una oportunidad para concentrarse en múltiples empresas. Si no lo gana, generalmente faltan los resultados.

Personalmente, considero solo considerar empresas adicionales si se alinean por completo para que pueda mantener un enfoque limitado.

Sin embargo, en términos de dos empresas que compiten entre sí, debe tener cuidado de no ponerse en una situación de conflicto de intereses. Querrá buscar consejo legal sobre eso.

Si es soltero, no le importe no tener una vida social por un tiempo y tenga suficiente energía para trabajar esencialmente dos trabajos de tiempo completo.

Pero si existe alguna posibilidad de que no pueda administrar dos trabajos a tiempo completo por cualquier razón, durante un período prolongado de tiempo, solo concéntrese en uno.

Soy propietario y administro varias empresas al mismo tiempo, y es posible, pero algunas de las empresas ya son maduras y no requieren tanta atención. Por lo general, me limito a comenzar uno a la vez. Es por eso que se llama ser un emprendedor en serie, no un emprendedor simultáneo.

Es posible ejecutar más de una startup a la vez, pero a menos que tenga una gran capacidad para ejecutar, planificar y ejecutar su vida minuto a minuto, o tener un personal de soporte increíblemente competente, entonces no.

Sí, es posible administrar dos negocios a la vez, pero esos son negocios que no requieren descubrimientos o solución de problemas graves. Si está ejecutando una panadería y un servicio de cambio de aceite, entonces diría que sí, ya que esas empresas no están en el modelo de descubrimiento y requieren resolución de problemas solo a nivel operativo.

Las startups verdaderas viven en modo de descubrimiento, que consume mucho tiempo, es imprevisible y requiere una ocupación mental total.

Si se suscribe a la metáfora de que la startup está saltando de un acantilado y construyendo el avión en el camino hacia abajo, entonces presento que tiene cero posibilidades de construir dos aviones en el camino hacia abajo.

Deberías enfocarte completamente en un concepto. Hacer dos probablemente matará a ambos.

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