Estos son mis aprendizajes al incorporar nuestra startup tecnológica y administrar nuestra oficina allí durante aproximadamente 2 años:
- conozca los costos: Londres es extremadamente costoso y puede ahorrar mucho dinero al no estar en Londres. Depende de si está aumentando significativamente la posibilidad de tener éxito con su empresa al estar físicamente en Londres. (viajar también es una opción)
- tenga a su equipo listo : encontrar empleados nuevamente es costoso y exige mucho tiempo. Nuestra lección aprendida es que a veces es mejor venir a Londres con un equipo existente y solo comenzar a contratar personas locales cuando superas algunos KPI críticos.
- Conozca la ubicación : Londres es una gran ciudad. En Praga, República Checa, mi ciudad natal, típicamente hago 6-10 reuniones al día. En Londres, logré tener solo 2-3 al día debido a los largos tiempos de viaje. Su ubicación en Londres debe ser donde están sus clientes.
Pocos de mis pensamientos sobre la incorporación de la empresa en el Reino Unido frente a la CEE se resumen aquí: https://www.linkedin.com/pulse/cee-startups-heres-why-you-should-incorporate-uk-vit-horky Espero que ayude !
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