Realmente deberías estudiar el trabajo realizado en Babson College, donde analizaron emprendedores reales y toma de riesgos. La mayoría de las personas son terribles al evaluar los riesgos. Entran en la negación, el pensamiento mágico, los ciervos en la parálisis de los faros: miles de trampas.
Parte de esto proviene de tomar dinero como “boletos de supervivencia”. Sé que no moriré si no saco el salario por un tiempo. Mi vida está configurada de esa manera. Sin hipoteca, muy poca deuda, gastos generales limitados.
Para mí, mi estilo de vida es mucho menos arriesgado que el de amigos con préstamos para automóviles 2-3, un par de niños en la universidad, un McMansion, y si dejan de trabajar en una carretera de circunvalación, están tostados. Sin embargo, todo lo que hacen es analizar cómo están atrapados y pedirme otra serie de historias de mi vida “arriesgada”, aterradora pero de alguna manera envidiable.
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Obviamente, el dinero estable no es mi principal motivación. Babson encontró la alegría de la innovación y ver un plan para concretar, el beneficio para la comunidad y la sociedad, y el significado fue lo primero: el dinero nunca fue el primer propósito para las personas en los estudios de Babson. Proceso, fines de ayuda / altruistas, creatividad, muchísimos otros propósitos.
Haz lo que amas, y sí, con la suficiente frecuencia, el dinero seguirá, si manejas los riesgos. 😉
Lo que descubrió la investigación de Babson fue que la mayoría de los emprendedores, ciertamente emprendedores en serie como yo, en realidad son más reacios al riesgo de alguna manera que la población en general. Pasaremos una cantidad excesiva de tiempo modelando resultados y escenarios, como posibles aperturas a un juego de guerra, y a medida que la niebla de la guerra se levanta, estamos dispuestos a soportar el estrés de hacer ajustes claros sobre la marcha para evitar riesgos para obtener mejores resultados.
Pero si usted es realmente un líder excepcional, entonces ese punto de inflexión en ese camino no parecerá obvio, incluso sensato, para los menos visionarios en su cohorte. Por lo tanto, parecerá que sus acciones son, a la vez, audaces, incluso irracionales. A menudo no hay tiempo para “mostrar el trabajo”, y muchos empresarios no pueden articular su propio proceso.
Si fuera fácil, todo el mundo lo haría.
Y, el proyecto Babson utilizó esta investigación para identificar perspectivas exitosas de inversión, por ejemplo, por este tipo de personalidad.
Los emprendedores que, de hecho, solo tomaban riesgos, eran malas inversiones, de manera consistente. Por lo tanto, separar las ovejas de las cabras es vital para los financiadores y validar para aquellos de nosotros reconocidos como fieles al tipo.