En pocas palabras, Management 3.0 capacita a los equipos. Específicamente, se refiere a cuál es quizás la mejor manera, al menos en la actualidad, para aprovechar al máximo los equipos ágiles. La premisa detrás de Management 3.0 es redefinir el liderazgo para que la administración se convierta en una responsabilidad grupal, donde todos trabajen juntos para encontrar las formas más rentables y eficientes para que una empresa u organización alcance sus objetivos, al tiempo que prioriza la felicidad de los empleados, que todos parecen ser finalmente darse cuenta es la clave para un ambiente de trabajo productivo.
Lo que comenzó en 2010 con un libro de Jurgen Appelo, como otra innovación en el mundo de la gestión del desarrollo de software, se ha convertido en el estándar de oro en la gestión ágil. Fomenta tratar a los equipos como sistemas complejos y vivos, más que como máquinas de producción de entrada y salida.
La gestión 3.0 capacita a los equipos. En lugar de que los equipos siempre estén esperando las opiniones e instrucciones de los gerentes, se les otorga un grado de autonomía, basado en sus habilidades, competencia y confiabilidad conocidas. Los equipos están alineados de acuerdo con las limitaciones de estas cualidades, las tareas a realizar y el tiempo requerido.
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Se alienta a los equipos a crecer, a desarrollar su competencia juntos, en lugar de individualmente. A su vez, esto ayuda a hacer crecer la estructura, en lugar de apegarse al status quo. Esto se refiere, al menos en parte, a la dirección de la organización. Lo que esto significa es que a medida que el mundo, las empresas en el mundo, la innovación en los negocios y específicamente el software con el que todo funciona y evoluciona, la estructura que funciona en este entorno cambiante también cambia (o muere).
¡La estructura es un tema complejo en sí mismo, que requiere más de un párrafo o dos en un artículo para cubrir! En pocas palabras, las estructuras no pueden ser independientes del tiempo o el contexto. Por lo tanto, dado que ni el tiempo ni el contexto son estáticos, ninguna estructura puede ser estática. Debe crecer y cambiar. Una característica clave de Management 3.0 es el fomento de este crecimiento en la estructura.
Las personas se energizan bajo este estilo de gestión de equipo. En lugar de ser sofocado por esquemas de gestión “de arriba hacia abajo” de mano dura donde se les dice a las personas que se concentren en completar
En las tareas que se les asignan de la forma en que la empresa u organización lo dicta, se alienta a los equipos a pensar, colaborar y encontrar formas nuevas e innovadoras de lograr cosas, así como productos nuevos e innovadores.
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