Si está buscando estudios de caso del mundo real sobre cómo liberar a las personas de los males del Comando y Control, ¡Dé la vuelta al barco! Una verdadera historia de cómo construir líderes al romper las reglas, una memoria parcial, un manual parcial de un ex comandante de submarinos nucleares está a punto de explotar con sabiduría y aplicaciones prácticas.
Joy Inc. – Cómo construimos un lugar de trabajo People Love es una gran inspiración y un caso práctico para todos los desarrolladores, tipos de productos digitales y cualquier fanático de las nuevas formas de trabajar. Aquí no hay nada demasiado radical (programación ágil, planificación de proyectos disciplinada, kanban, personas como activos, humanidad en el lugar de trabajo; oh, espera, eso es probablemente radical en algunos cubefarms), pero Rich Sheridan de Menlo Innovations presenta un gran caso apasionado de cómo lograron poner todo junto.
El pensamiento esbelto se asocia comúnmente con un enfoque en eliminar el desperdicio y construir eficiencias máximas en las cadenas de suministro y líneas de producción. El elemento al que no se hace referencia comúnmente (pero que es tan vital y que Toyota le da igual importancia / prioridad) es el respeto por las personas: la idea de que su gente es un activo enorme y se le debe dar el espacio para usar sus cerebros y herramientas para actuar. los sistemas en los que trabajan para mejorar las cosas. La máquina que cambió el mundo es una historia y análisis profundos y fascinantes del impacto de implementar el pensamiento Lean en una empresa, centrado en las prácticas y la filosofía de fabricación cultural integradas en Toyota. Los contrastes contra otros fabricantes de automóviles son ilustrativos y, en ocasiones, brutales, ilustran cómo no operar.
Existen varios libros sobre la implementación de Lean en un contexto de fabricación, pero muy pocos sobre la implementación de Lean en una organización de servicios. La libertad de John Seddon de comando y control: una mejor manera de hacer que el trabajo funcione es una entrada destacada para mí; parte del manifiesto, parte crítica severa de las técnicas de gestión tradicionales, es un enfoque brillante para aplicar la filosofía subyacente de Lean a una empresa de servicios.
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