¿Cuál es el futuro del liderazgo en un mundo cada vez más horizontal?

El mundo ya es horizontal y el liderazgo hoy se está volviendo más igualitario e interactivo. Los líderes emergentes de hoy tienen un carácter social que, naturalmente, les sirve para que les vaya bien en proyectos y equipos, pero solo si son tratados como iguales y tienen voz y voto en cómo se hacen las cosas.

A diferencia de los burócratas que se enfocan en cumplir los objetivos establecidos por el jefe, estos líderes emergentes piensan en negocios: ¿quiénes son mis clientes y cómo puedo agregarles un valor medible? Los jefes que no ayudan a hacer el trabajo son obstáculos o algo peor.

Se recomienda que el líder de la fuerza laboral actual se parezca más a un tipo de médico que educa y persuade a los pacientes para que cambien su comportamiento por su propio interés. El objetivo del médico es convertir a los pacientes en colaboradores que manejen sus propias condiciones. Del mismo modo, el objetivo del médico de la organización es convertirse en un líder más interactivo, el “demócrata” que colabora con las personas que comparten la misma visión del bien común. Para hacer eso, el médico líder enseña e instituye procesos de aprendizaje. Esta puede ser la única forma de involucrar de todo corazón a la nueva generación de profesionales en un propósito común en un mundo que ya es horizontal.

Flexible, flexible, cambiante … “El efecto de liderazgo del camaleón”

Ya sea que el mundo se esté volviendo más horizontal o vertical, una cosa está clara: “El liderazgo” debe convertirse en un camaleón … flexible, flexible y cambiante.

El líder de hoy y de mañana enfrentará constantemente desafíos y oportunidades nuevos, variados y complejos a medida que se enfrenta a un mundo cada vez más diverso. Yo diría que hay más oportunidades para tener éxito como líder si, de hecho, el mercado global sigue siendo un crisol. Siempre escuchamos las quejas de que el liderazgo de hoy no ha evolucionado y si es la incapacidad o la voluntad de relacionarse con un mundo diverso … está claro que necesitamos más “Liderazgo de Camaleón”. La capacidad de poder adaptarse al entorno, la cultura y la situación, como un líder camaleónico de hoy en día, debe ser ágil y flexible. Desafortunadamente, todavía tenemos un liderazgo neandertal pensando que se niega a aceptar que la población global de hoy no se ve, piensa o actúa como la población mundial del pasado. Por ejemplo, hay contenido más que suficiente sobre cómo los millennials no tienen los mismos valores o deseos del empleado de ayer donde el dinero lo es todo. Esto plantea un desafío para el liderazgo actual sobre cómo inspirar, entrenar y liderar una fuerza laboral tan dinámica … y para algunos como yo, es un desafío divertido. Desde mi punto de vista, el primer paso es notar, abrazar y apreciar completamente el valor de las diferencias entre las personas en una sociedad. Vea estas diferencias como activos más que como fuentes de molestias y tolerabilidad. Sí, creo que porque hay tanta presión para impulsar la diversidad en las organizaciones hoy en día que muchos líderes corporativos sienten que tienen que apaciguar, lo que causa confusión y malentendidos. Realmente se trata de una cuestión de educación y formación. Las organizaciones que educan y capacitan el valor que tiene una fuerza laboral diversa pueden obtener y mantener fácilmente una ventaja competitiva en el mercado. Para ser claros, los desafíos y las oportunidades para aprovechar la diversidad individual y cultural pueden variar de una cultura a otra, de un país a otro e incluso de una organización a otra, razón por la cual funciona un enfoque de “liderazgo de camaleón”. Aprovechar la diversidad de manera efectiva significa utilizar las diferencias ventajosas que una población global tiene para ofrecer, lo que a su vez logrará una sociedad generosa y solidaria que impactará en cada parte de nuestras vidas … eso es “Liderazgo de camaleón” en un mundo horizontal o vertical.

¡Gracias!

Visión – AH2 & Beyond Consulting

Si por horizontal te refieres a estructuras jerárquicas menos jerárquicas y planas, menos niveles de arriba a abajo en las estructuras de liderazgo organizacional o niveles de autoridad, entonces diría que el verdadero liderazgo, es decir, liderazgo sin autoridad formal y / o liderazgo de servicio, se convierte en eso mucho más importante, no al revés, ya que la necesidad de liderazgo es el núcleo de la composición humana. Cuanto mayor líder es una persona, menos es necesario confiar en la autoridad formal, se basa en cualidades intrínsecas que distinguen a una persona como alguien a quien la gente admira y querría seguir y emular. Tal persona es un líder de opinión natural y un líder natural. Dicho esto, algunos líderes, es decir, verdaderos líderes, son introvertidos, estoy pensando en un libro reciente sobre el tema con el título “bastante”. Entonces, para dejarle conceptos que explorar, en primer lugar, el concepto de Liderazgo de Servicio y, en segundo lugar, el concepto de Liderazgo sin autoridad.

El liderazgo en un mundo horizontal se trata de:

1. Compartir la responsabilidad y las ganancias.
2. Devolviendo al mundo, la comunidad, su personal
3. Esperando que sus subordinados y todos los interesados ​​”respondan”
4. Ser honesto y claro sin bs
5. Crear redes humanas a partir de intereses compartidos