No hay una respuesta directa a esto, pero déjame intentar ayudarte a evaluar tu situación (y, en consecuencia, a tomar una decisión). Antes de entrar en una discusión TCS vs Startup y los pros y los contras de cada uno, debe intentar evaluar su Cociente Empleable.
Cociente empleable = Tu formación académica + Tu experiencia + Tus habilidades + Tu red + (Tu confianza en tu propia habilidad)
¿Cómo te calificas contra estos factores? No hay métricas fijas para calificar cada factor, pero definitivamente debe evaluar cuál es su posición frente a cada uno. La parte (Su confianza en su propia habilidad) es un aspecto suave importante, que puede triunfar sobre otros factores. Si está seguro de que puede manejar frente a una situación inclemente (como el cierre de la tienda de inicio), entonces su Cociente Empleable está en lo más alto (y tiene pocas o ninguna razón para preocuparse por su perspectiva futura). Por lo tanto, esto neutraliza cualquier riesgo asociado con su incorporación a una startup.
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Publique el ejercicio anterior, estará en condiciones de evaluar el inicio de TCS v / s desde el punto de vista de “Calidad de trabajo”. Las preguntas que debería hacer son:
1) ¿Cuál es el tipo de rol que estoy obteniendo en el inicio (rol no igual a la designación)?
2) ¿Cuál es el alcance de mi trabajo? (En una startup, no debe haber ningún alcance definido, pero debe saber muy bien con qué área debe comenzar)
3) ¿Quiénes son los fundadores y los miembros del equipo con quienes trabajará? (Esto es importante, ya que una startup se trata efectivamente de la cohorte con la que trabaja. Independientemente de la visión a corto o largo plazo, tendrá que trabajar con un pequeño grupo que podría constituir los únicos empleados de la startup. A diferencia de TCS , donde potencialmente puedes salir de tu equipo y unirte a otro)
4) ¿Crees en lo que está haciendo la startup? (No es un factor decisivo, pero un apasionado puede ser mucho más productivo y eficiente, justo lo que necesita una startup)
5) ¿Está listo para el cambio en la cultura (proceso en TCS versus aleatorio y difuso en una startup, certeza o “certeza de experiencia” versus incertidumbre absoluta, trabajando en un conjunto definido de trabajo v / s para averiguar qué hacer a continuación etc.)
La opinión popular puede ser abandonar el barco y unirse a una startup, pero tenga en cuenta el cambio de circunstancias antes de tomar una decisión. Es tu carrera y la de nadie más.
En cuanto a “¿debo renunciar a TCS y unirme a la otra compañía o debería tomar un permiso sin pago de TCS por un mes o dos y ver a dónde va la startup y luego renunciar a TCS”, los intentos poco entusiastas generalmente no son buenos. Pensar. Pensar mucho. Decide y luego no mires atrás. Esa mentalidad de “Si esto no funciona bien, correré” no va a ayudar, principalmente porque:
1) Dos meses es demasiado menos para que pueda evaluar el cambio
2) Si no eres todo corazón y alma detrás de tu decisión, nunca podrás dar lo mejor de ti
De todos modos, todo lo mejor. ¡Espero que esto ayude! 🙂