1. Haz tu investigación de mercado
Realizar un estudio de mercado es el primer paso para determinar si realmente tiene una idea que valga la pena seguir. Comience su investigación escribiendo lo que cree que el problema es que su idea de negocio estaría resolviendo. Físicamente anótelo y manténgalo frente a usted.
Averigua cuántas personas tienen este problema que estás resolviendo y ve a hablar con ellos. Considere escribir una encuesta para que estos “clientes” potenciales puedan responder y ver qué tienen que decir. Después de obtener sus resultados, eche un vistazo a la competencia y descubra si es lo suficientemente diferente (en el buen sentido) para luchar con ellos.
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Guarde todos sus materiales de investigación cuando haya terminado, ya que podrían ser útiles para asegurar la financiación más adelante.
2. Propiedad intelectual segura
La propiedad intelectual (IP) se refiere al proceso por el cual una persona o empresa puede ser propietaria de los derechos de un producto creado. Los ejemplos incluyen patentes, derechos de autor y marcas registradas. Es vital para el éxito de su empresa que siga el protocolo adecuado para proteger su factor diferenciador.
Al proteger su IP desde el principio, se protegerá contra los imitadores. Por el contrario, asegúrese de no ser el imitador, incluso sin darse cuenta. Confirme que no está violando ningún derecho de propiedad intelectual existente o acuerdos de no competencia, de lo contrario, podría enfrentar serias ramificaciones legales. Una vez que sepa que está libre, presente su patente o solicite su marca comercial o derechos de autor.
Consejo profesional: una vez que tenga el control de la IP, transfiérala a la propiedad de la empresa una vez que se haya incorporado.
3. Decidir sobre la marca
La marca es más que solo elegir un nombre, se trata de decidir una identidad para su idea. Desea elegir algo que ama, pero también desea elegir un nombre que transmita la experiencia de usar su producto y el problema que resuelve.
Tenga en cuenta los éxitos o fracasos de productos existentes que están asociados con el nombre que elija y cómo pueden afectar la adopción. Este es el momento en que también debe proteger el nombre de dominio de su sitio web y otros materiales de marketing asociados. Aquí también es donde crea e internaliza su discurso de ascensor, para que sepa exactamente qué decirle a cualquiera que pueda preguntar qué hace su empresa.
4. Incorporar
La incorporación es un gran problema para una startup porque hay muchos aspectos del ciclo de vida de la startup que lo afectan y se ven afectados por él. La incorporación es el proceso de convertir su negocio en una entidad legal y decidir cómo se estructurará. Por lo general, las nuevas empresas se incorporarán como una LLC, una corporación C o una corporación S. Tanto las LLC como las corporaciones S tienen exenciones fiscales especiales, mientras que una corporación C se considera una entidad sujeta a impuestos.
Además de las diferencias de impuestos, hay una serie de otras consideraciones que debe hacer al incorporar. Por ejemplo, la compensación de capital, que es un problema importante cuando se recauda capital, es diferente dependiendo de la estructura comercial que elija. Además, querrá considerar dónde incorporar, ya que los diferentes estados tienen diferentes formas de gravar a las empresas.
Una de las normas de facto es incorporarse como una Corporación con sede en Delaware porque muchos consideran que Delaware tiene prácticas de derecho corporativo favorables, y porque las corporaciones C tienden a ser vistas más favorablemente por los inversores de capital de riesgo.
5. Elige un cofundador
No tener el apoyo adecuado incluso para las mejores ideas puede matar su ejecución. De hecho, algunos inversionistas miran primero al equipo fundador antes de considerar la idea cuando consideran hacer una inversión. Si ya tienes un cofundador, genial. Si no, debería considerar traer a alguien más al redil.
Busque a alguien con un historial sólido con el que tenga, al menos, algo de historia. La característica clave es encontrar a alguien con un conjunto de habilidades que sea complementario al tuyo. El estilo y la personalidad también son consideraciones a tener en cuenta, ya que trabajará junto a esta persona todos los días y necesita saber que puede lograr los objetivos como equipo. Además, es posible que solo haya espacio para una persona en el centro de atención, así que comprenda que uno de ustedes podría estar trabajando detrás de escena y tendrá que estar de acuerdo con eso.
6. Escribe un plan de negocios
Una forma de iniciar su inicio en el camino correcto es escribir un buen plan de negocios. Utilizando la investigación de mercado que hizo anteriormente, cree su plan de ataque y decida lo que quiere lograr con su nuevo negocio. Determine objetivos e hitos, y qué pasos necesita para llegar a esos hitos.
7. Elige un lugar de trabajo
El lugar donde trabajas realmente tiene un efecto en tu inicio cuando estás despegando. Diferentes entornos se adaptarán mejor a diferentes estilos de trabajo. Muchos fundadores eligen trabajar desde casa inicialmente para ahorrar dinero, pero otros optan por alquilar en un espacio de trabajo compartido, compartir una oficina o alquilar una oficina para ellos. No tenga miedo de experimentar, pero no permita que la búsqueda del espacio perfecto se interponga en su trabajo.
8. Encuentra un mentor
La tutoría es un tema delicado. Primero, debe determinar si tener un mentor es bueno para usted como fundador. Si es así, encontrar el mentor adecuado puede marcar una gran diferencia. Incluso con la experiencia combinada de usted y su cofundador, un mentor puede proporcionar una visión profunda de la industria y sabiduría para ayudarlo a navegar algunos de los desafíos que se le presenten.
9. Solicite un programa acelerador
Si necesita algunos recursos y experiencia adicionales, considere solicitar un acelerador. Un acelerador es un programa para empresas de nueva creación que ayuda a acelerar el crecimiento de la empresa al proporcionar una red de mentores y, a veces, una pequeña inversión. Estos programas también pueden dar a sus empresas la oportunidad de presentar formalmente a los medios de comunicación y a otros miembros de la comunidad de inicio durante un día de demostración al final del programa. Sin embargo, tenga en cuenta que la mayoría de estos programas requieren una participación en el capital de su empresa.
10. Recaudar capital
Para muchas nuevas empresas, llevarlo al siguiente nivel requiere una inversión financiera en la empresa. Los fundadores dan capital en su empresa a inversores ángeles o inversores de capital de riesgo a cambio de dinero y, a veces, consejos. Los recursos pueden ser de gran ayuda, pero tomar inversiones de capital tiene un lado oscuro que debe entenderse antes de avanzar.
Si necesita recaudar capital para su negocio, debe comenzar por decidir cuánto dinero recaudar y cómo afectará su inicio. Una vez que tenga eso resuelto, debe decidir cómo lo aumentará: mediante crowdfunding, de un inversionista ángel o de una empresa tradicional de capital de riesgo. Entonces, necesitas practicar mejor tu tono.
Esta lista no es exhaustiva, y el conjunto completo de pasos que tomará probablemente estará determinado por su situación individual. Sin embargo, estos pasos deberían ayudarlo a comenzar y a dirigirse a un lanzamiento público.