Algunas de las cosas que suelen suceder con una gran inversión:
- Por lo general, habrá contratación y expansión de la empresa en general.
- Crecer sin conducir fuera del ferrocarril requiere más atención a las reglas y procedimientos. Las cosas pueden volverse más formales y profesionales, menos asiento del pantalón. Debería haber menos riesgo, comportamiento inconformista. La compañía considerará una política real de recursos humanos, un manual del empleado, una estructura y políticas sobre la diversidad y evitar la discriminación, el acoso y las violaciones de seguridad. La política de la oficina llega en algún momento.
- Menos, pero mejor, fiestas. Si solo quieres compartir charlas, bromas y alcohol con tus amigos, hay bares para eso. Las oficinas son para trabajar.
- La cultura de la oficina puede derivar de otras maneras, a medida que nuevas personas traen nuevas experiencias y expectativas.
- Espere nuevas iniciativas importantes: productos, marca, marketing, ingeniería, tal vez adquirir otra o dos compañías.
- Pueden ser algunos nuevos altos ejecutivos. Algunos de los primeros pueden no mejorar su juego para seguir siendo relevantes para la compañía expandida. Pueden unirse a los rangos inferiores, permanecer como figuras decorativas o asesores, o irse.
- La compañía podría mudarse a una nueva oficina o iniciar operaciones en nuevas ciudades.
- Las nuevas rondas de inversión generalmente tienen un precio de acciones más alto. Sus acciones u opciones valen más. Considere ejercer todas sus opciones si puede al precio anterior, incluido un ejercicio temprano, si aún no es demasiado tarde. Es probable que tenga mucha más equidad que cualquier nueva contratación que llegue al mismo nivel.
- Dependiendo de la etapa, y si la empresa está generando ingresos, puede haber aumentos salariales, mejores beneficios, más beneficios en la oficina.
- En rondas posteriores puede haber una posibilidad de liquidez de parte de los empleados, es decir, vender una parte de sus acciones a nuevos inversores o volver a la empresa.
Las empresas deberían alinearse en una visión coherente. La alta dirección debería facilitarlo comunicando dónde está la empresa y cuáles son sus planes y objetivos, a corto y largo plazo. Esto podría hacerse alrededor de todas las reuniones de manos, retiros sociales y de negocios de la compañía, o boletines y comunicados, persona a persona, entre otras cosas. Es particularmente importante en un evento importante como una ronda de financiación, pero debería ser algo habitual. ¿Estás realmente en la oscuridad? Si usted es un ejecutivo o está cerca de la alta gerencia, puede sugerir eso, o al menos preguntarse a sí mismo hacia dónde se dirige la empresa y cómo puede ser parte de eso.
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