¿Cuál es la actitud que debo tener si siento que mi cofundador está trabajando menos que yo? ¿Cómo puedo motivarlo? ¿Debo parar y comenzar algo más?

Me encontré con esta situación un par de veces. Estaba a ambos lados de la mesa
1. Soy un desarrollador de back-end y mi cofundador fue desarrollador front-end. Tenía más trabajo que hacer que yo y pude ver claramente la expresión de su rostro que no estoy contribuyendo lo suficiente. Traté de mantenerme ocupado pero solo empeoró las cosas. Debe comprender que no hay dos roles en una startup iguales, cada uno tiene su importancia y su propio momento. No funcionó bien con mi cofundador, ya que pensó que era superior a mí y siguió haciendo algo por su cuenta, pero simplemente se dio por vencido para encontrar un trabajo cómodo.
2. En mi segundo truco, estaba trabajando con alguien que estaría de acuerdo conmigo en cada cosa, me cansé un poco de mi cofundador porque todo lo que estaba haciendo era ir a lo seguro. Esta debería haber sido una situación ideal para mí, ya que podía sortear cualquier cosa que quisiera hacer, pero quería un cofundador que aportara una nueva perspectiva. No hace falta decir que no nos vimos felicitando las habilidades del otro o esforzándonos por hacer un mejor producto.
3. Diligenciador / flojo cofundador: esta es la parte desafiante. Un cofundador que tiene todas las habilidades adecuadas y es un apasionado pero un poco perezoso para poner las cosas en acción y ponerlas en marcha. Acepté el desafío, trabajé con él y lo moví, desafiándolo, inspirándolo todos los días y despegándolo.

Anteriormente, nunca podría haber creído cómo la pasión y la pereza podrían coexistir. Aparentemente lo hacen! Cuando una persona piensa que tiene demasiado tiempo en el mundo para hacer lo que soñaba o no lo desea lo suficiente, entonces sucede. El sueño comienza a desaparecer lentamente y estarás demasiado ocupado relajándote esperando que siempre haya un mañana.

Me alegro de no renunciar a mi cofundador, lo enfrenté muchas veces y dividí las tareas más grandes para él en tareas más pequeñas que se pueden hacer rápidamente. Es una mano que sostiene por algún tiempo, pero tuvo una idea del éxito inicial y no hay vuelta atrás. Se dio la vuelta y está trabajando al doble del ritmo que yo. Estoy feliz de haber hecho el esfuerzo y él confía en mí de por vida por no renunciar a él en la hora más oscura. Los equipos perfectos están hechos por el hombre, simplemente no suceden por casualidad.

En algún momento de la vida debes mantenerte tranquilo, incluso después de saber que alguien más te está dominando.

Aprenda a aceptar a las personas, su condición y situación tal como son. Tienes que quedarte con tu cofundador (si es lo suficientemente bueno) para seguir adelante. No puede hacer nada solo, las nuevas empresas de un solo fundador tienen 10 veces más posibilidades de fallar.

Sobrevivir en la situación actual y hablar con tu pareja. Si habla en serio sobre su negocio, lo entenderá. De lo contrario, debes esperar el momento adecuado, por ahora, realmente lo necesitas.

Ajusta la compensación. En realidad, es normal que cualquier empresa tenga mejores resultados y otros que no tomen su peso. Establezca objetivos para la empresa y establezca claramente las recompensas para ellos. Si está cerrando las ofertas en sus cuentas más grandes, entonces tome una comisión sobre las ofertas. Si está trabajando más o aporta más, insista en la participación de los leones en el capital. Si su cofundador no está tirando de su peso, entonces es hora de diluirlos y poner un mayor valor en su contribución. Cómprelos temprano si es irrecuperable.

Una startup es como una relación, y parece que es hora de que tú y tu cofundador tengan “la charla”. Siéntese, dígale lo que piensa sobre sus aportaciones, comparta la visión, establezca roles y responsabilidades iguales, y no olvide escuchar lo que tiene que decir. Si todo eso no funciona, rompa el matrimonio.

¡Buena suerte!

En el inicio, debe crear un objetivo específico para cada cofundador. Cada semana, más o menos, discuta cuánto han logrado ambos. Si siente que su cofundador no está logrando el objetivo a tiempo, intente comprender cuáles son los desafíos que enfrenta. Si después de discutir también no está logrando su objetivo, es aconsejable comenzar a buscar un cofundador que sea tan apasionado por la idea como usted.

He pasado por una situación similar y me di cuenta de que alcanzar el objetivo en el inicio es la mejor manera de avanzar.

Sí, es como diría otro, una startup es como una relación. La comunicación es crucial. Al principio aclararía las cosas diciéndoles a mis socios que si alguno de nosotros tiene una inquietud, tenemos que expresarnos y resolver el problema si vamos a hacerlo juntos. No lo escondas, porque te molestará muchísimo a medida que pase el tiempo.

Tengo una casa de producción para juegos móviles. Estoy a cargo de la mayor parte de la producción del juego con mis colegas, y mi socio es la persona de negocios. Así que nos encontramos con una situación similar en la que estoy atascado en la producción durante 24/7 mientras él no está haciendo mucho. Pero entienda que este es un problema natural del trabajo. No espero que un hombre de negocios haga producción de juegos. Además, dado que todavía estamos en producción, mi socio no puede vender nada. Por lo tanto, debe comprender que todos tienen su papel y, a veces, no se trata de quién trabaja más que quién.

Habla con él y crea metas. La mayoría de las veces es solo falta de comunicación entre las dos partes. Uno puede pensar en el otro frente a la inversa. Ambos traen algo a la mesa

Piensa en la startup. ¿Puedes tolerarlo hasta el lanzamiento o la financiación? Si lo dejas ir, también hace que tus esfuerzos se desperdicien.