No hay ningún negocio que rinda mucho y sobreviva en este mundo competitivo por sí solo. Si buscas un negocio así, estás viviendo en un mundo de fantasía. Por otro lado, cada negocio puede rendir mucho, si se hace bien y se esfuerza al máximo. No soy un experto; sin embargo, esto es lo que creo: puede iniciar cualquier negocio, en cualquier dominio en el que tenga experiencia y que pueda ser un éxito.
Muchas empresas ya lo han hecho. Las mejores compañías, la mayoría de las veces, trabajan en un dominio altamente competitivo y obtienen ingresos de miles de millones de dólares debido a eso. Recuerde: la cantidad de competencia es directamente proporcional a los ingresos.
¿Por qué tienen éxito? Porque saben lo que quieren sus clientes y cómo deben entregarles una proporción de valor. Aparte de eso, cuando trabajas en un dominio altamente competitivo, tienes que:
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1. Encuentra puntos de dolor: Sí, tienes que encontrar puntos de dolor de tus clientes potenciales. Tienes que encontrar lagunas en los servicios de otros. Y cuando los encuentre, debe liberar su producto / servicio de esos puntos débiles para que sus clientes puedan probarlo. Larry encontró puntos débiles en AltaVista para que Google sea un éxito. Mark encontró en MySpace y nació Facebook. Además, también puede usarlo para comercializar su negocio.
2. Innovación implacable: ahora digamos que ha encontrado los puntos débiles y ha creado su producto / servicio en torno a eso y su negocio tuvo el comienzo que necesitaba. Ahora alguien más encontrará puntos débiles en sus servicios para interrumpirlo. Y solo hay una forma de evitarlo: mediante la innovación incesante en sus servicios. Tienes que encontrar tus propios puntos débiles y vulnerabilidades antes que nadie y debes solucionarlos. Netflix hace eso. El mono del caos de Netflix apaga uno de los servidores de un grupo de forma aleatoria para que, en caso de tal falla, los ingenieros de Netflix estén alertas y puedan responder adecuadamente.
3. Bajo promesa y sobre desempeño: esta es otra regla que debes seguir. Intente entregar un poco más de lo que se esperaba de usted o de su empresa en general. Por ejemplo, si sus competidores tardan 10 días en realizar una tarea en particular, puede prometer entregarla en 9 días y sorprender a sus clientes al entregarla al final del octavo día. Puede aplicar este principio en otras facetas de la vida también.
4. Retroalimentaciones constantes: si está realizando las tres tareas anteriores, entonces debería considerar tomar este cuarto paso. De hecho, este paso está entrelazado con los tres anteriores; especialmente con el segundo punto. Solicite comentarios y sugerencias de sus clientes sobre sus servicios para mejorarlo. Haga coincidir sus comentarios con las lagunas descubiertas por usted. Y si los comentarios de los clientes y su descubrimiento de su propio punto de dolor coinciden, está en el camino correcto.
Eso es todo de mi parte. ¿Podría compartir sus propios métodos / estrategia para hacer que un negocio sea un éxito mientras opera bajo un dominio competitivo?
Gracias por A2A Rishab Jain