¿Cuáles son ejemplos de estrategias de nivel empresarial en las organizaciones?

Las estrategias a nivel empresarial son el segundo nivel de formulación de estrategias en una organización, viene después del nivel corporativo / estratégico.

Una vez que la alta dirección establece los objetivos principales para el negocio a nivel corporativo, enfocándose en cómo lograr estos objetivos y, por lo tanto, en el nivel comercial o en el nivel gerencial de la formulación de la estrategia, las decisiones corresponden al logro de esos objetivos. Aquí, las empresas planean cómo realizar sus negocios.

Aunque las decisiones tomadas son similares de naturaleza similar a la del nivel corporativo, la diferencia radica en la implementación.

  1. Si bien a nivel corporativo, las decisiones de crecimiento pueden verse como una fusión o adquisición, a nivel empresarial, estas decisiones se consideran como la necesidad de contratar más mano de obra o asignar recursos de una manera que el crecimiento (ventas) sea extremo superior
  2. La segunda decisión que se toma a nivel empresarial es el flujo de trabajo. Las empresas deciden el flujo de trabajo de un departamento a otro y, en consecuencia, realizan las tareas.
  3. La tercera decisión que se toma a nivel empresarial es diseñar medidas que puedan ayudar a mejorar la productividad de los trabajadores, reduciendo así el costo de producción y, por lo tanto, aumentando las ganancias.
  4. Las decisiones relacionadas con la capacitación y el desarrollo de los empleados para garantizar que haya una sensación de satisfacción laboral también se toman a nivel comercial.

Las estrategias a nivel empresarial representan planes o métodos que las empresas utilizan para llevar a cabo diversas funciones en sus operaciones comerciales. Las empresas a menudo utilizan estrategias a nivel empresarial para proporcionar pautas a seguir para los propietarios, gerentes y empleados cuando trabajan en el negocio.

Coordinar actividades de la unidad

Una estrategia común a nivel de negocio es la coordinación de todas las actividades individuales de la unidad que se encuentran en un negocio. Las actividades de la unidad pueden desglosarse por departamento, secciones del departamento y puestos de trabajo individuales. La coordinación de estos grupos o individuos generalmente recae en un gerente o supervisor. El gerente es responsable de hacer que los empleados estén en la misma página y de enfocar a estas personas en el logro de metas u objetivos. Los gerentes o supervisores también pueden ser responsables de asignar recursos entre varias actividades diferentes.

Utilizar recursos humanos

Las empresas deben poder utilizar los recursos humanos disponibles en su empresa y en la economía en general. Casi todas las empresas necesitan algún tipo de trabajo humano para lograr las metas y objetivos comerciales.

Las empresas desarrollan una estrategia a nivel empresarial para garantizar que la organización tenga suficientes empleados para producir una producción específica de bienes o servicios. Esta estrategia a nivel empresarial también es responsable de garantizar que se adquiera el tipo correcto de trabajo humano para las operaciones comerciales. Esto a menudo incluye un análisis para determinar si se necesita mano de obra calificada o no calificada para completar las funciones comerciales.

Desarrollar ventajas distintivas

El desarrollo de competencias centrales distintivas o ventajas competitivas es esencial para crear una empresa exitosa. Las competencias básicas y las ventajas competitivas representan actividades o habilidades singulares que una empresa utiliza para producir productos mejor que otra empresa.

Los ejemplos de esta estrategia a nivel empresarial pueden incluir la adquisición de fuentes económicas a costos más bajos que otras compañías, recursos de producción altamente eficientes y efectivos, bienes o servicios únicos que no están duplicados por otras compañías y una cadena de suministro rentable para llevar productos a los consumidores. manos rápidamente

Identificar nichos de mercado

Identificar un nicho de mercado generalmente implica realizar un análisis económico y descubrir que una demanda específica del consumidor no está satisfecha o que no hay suficiente oferta disponible para satisfacer la demanda actual del cliente. Si bien estos son nichos de mercado comunes que se encuentran en una estrategia de nivel empresarial, otros nichos pueden incluir modificar un producto existente, dirigirse a un grupo demográfico específico u otras estrategias similares. Llenar un nicho de mercado específico puede permitir a las empresas cobrar precios de consumo más altos, ya que los productos sustitutos pueden no existir en el mercado económico.

Supervisar estrategias de producto

Las empresas deben encontrar formas de revisar las estrategias a nivel empresarial implementadas en su operación. Este proceso a menudo da como resultado su propia estrategia. Las empresas pueden revisar el proceso de adquisición de recursos económicos, equipos utilizados para producir bienes o servicios, instalaciones comerciales y otros costos administrativos para garantizar que todo el capital gastado en las operaciones comerciales obtenga una fuerte tasa de rendimiento. La revisión de las estrategias a nivel empresarial también puede brindar a las empresas la oportunidad de mantenerse flexibles en los negocios y realizar cambios para satisfacer la nueva demanda de los consumidores.

Depende de la organización y su estructuración interna. La mayoría de las empresas operan de arriba hacia abajo, comenzando con objetivos que provienen de la alta dirección: CEO / Fundadores, CMO, CFO (y miembros de la Junta / Asesores) y luego esos objetivos se comparten con los diversos grupos dentro de la empresa (es decir, Desarrollo de negocios, Ventas, Marketing, Estrategia digital, etc.). Esos objetivos se alinean para que todo el equipo pueda concentrarse en lograrlos juntos como #OneTeam en un buen ambiente de trabajo.

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