Una startup, por definición , es una colección de personas dispuestas a correr un gran riesgo para resolver un problema difícil que, creen, no ha sido resuelto por organizaciones con mejores recursos que los precedieron. La adversidad no es un hecho para las nuevas empresas, pero tiende a ser parte del paquete. Aquí hay 3 razones por las cuales:
1. dinero. (Reto: vivir con una esposa con $ 2k / mes en San Francisco).
Se necesita tiempo para que una startup sea rentable. Durante la espera, que suele durar varios años, las startups tienden a tener problemas de arranque (en cuyo caso se están consumiendo ahorros de los fundadores o ramen) o financiados por inversores (en cuyo caso los fundadores han cambiado un gran porcentaje de la organización por fondos limitados). De cualquier manera, ¡ese efectivo es caro!
- ¿Cómo encajan las iniciativas empresariales (como el crecimiento y la estrategia) dentro de la metodología de objetivos y resultados clave?
- ¿Cómo logró Apple (compañía) minimizar los costos de hacer negocios?
- ¿Qué caracteriza el pensamiento empresarial estratégico?
- Mi primer ministro argumenta que ningún proyecto en el mundo podría tener un alcance 100% correcto, y siempre habrá variaciones. Si bien estoy de acuerdo con él, también dice que no es algo malo y que no podemos esperar mejorar la exactitud del alcance a medida que avanzamos de un proyecto a otro. ¿Es eso correcto?
- ¿Qué debe hacer el liderazgo de Microsoft?
Los fondos limitados a menudo significan que los fundadores y empleados nuevos deben hacer grandes sacrificios financieros personales hasta que sus empresas escalen y / o ganen dinero. Vivir por debajo del umbral de la pobreza, a veces durante años a la vez con familias en la estacada, es un caldo de cultivo para la adversidad.
2 personas. (Desafío: 3 de ustedes deben hacerlo mejor que 300 de ellos)
Las startups nunca tienen suficientes miembros del equipo, porque el dinero no está allí para financiar a esas personas adicionales. Por lo tanto, unos pocos fronterizos selectos (por ejemplo, un equipo de inicio) deben encontrar una manera de crear un producto mejor y más comercializable que lo que sus competidores extremadamente bien financiados pueden hacer.
Esto generalmente requiere que los miembros del equipo de inicio usen múltiples sombreros y se centren en lo que sea necesario para hacer avanzar su producto y negocio. ¿Alguna vez has visto a un vendedor hacer contabilidad? Yo tengo. ¿Alguna vez has visto a un ingeniero hacer ventas? Yo también lo he visto. Es incómodo … está funcionando ante la adversidad.
3 Tiempo. (Desafío: tienes 24 horas para terminar un proyecto de 1 mes )
Las startups no tienen suficiente dinero o personas … pero nada de eso le importa a Father Time. Los equipos de inicio todavía deben correr más rápido que sus competidores más establecidos. O están muertos. El resultado: los equipos de inicio trabajan constantemente en objetivos imposibles contra plazos imposibles para avanzar.
Aquí hay un ejemplo vivo: cuando mi empresa Avanoo lanzó nuestro primer cliente Fortune 500, éramos 3 personas encargadas de un negocio de cientos de miles. Apoyar a este cliente era, incluso en opinión de nuestros inversores, imposible. Pero esa compañía todavía está felizmente trabajando con nosotros hoy.
Último pensamiento: la adversidad a menudo hace que las startups sean geniales.
La adversidad ocurre cuando no hay suficiente dinero, no hay suficiente gente y el tiempo es esencial. Pero los equipos de inicio pueden abrazar en lugar de temer el dolor. La adversidad requiere que trabajemos juntos para ser creativos, encontrar nuevos caminos hacia adelante y empujar los viejos límites. En el proceso, ¡a menudo emerge la grandeza!