Todo el liderazgo debe ser creativo, o falla, por lo que estamos hablando de un liderazgo que se centra en las personas creativas y la creatividad en sí misma, en comparación con el liderazgo más tradicional. El liderazgo tradicional tiende a centrarse en los resultados, fuertemente guiado por la experiencia pasada, y por eso tiende, para algunos, a sentir que limita la creatividad. Esto es falso, pero una idea común. Esta es una forma conservadora de liderazgo, en el sentido original y no político de la palabra “conservador”. Haga lo que funcionó antes, haga preguntas más tarde, si alguna vez lo hizo.
El liderazgo creativo, por el contrario, se trata de los límites de las posibilidades. Una pequeña frase que es útil para comprender el liderazgo creativo es “Observar, comprender, trascender, repetir”.
El liderazgo creativo comienza con la observación . Utiliza todos los sentidos, ojos, oídos, nariz, piel, movimiento. Escuchar es crucial, como lo es la observación visual y la autoobservación. El objetivo es identificar el problema o problemas de interés y las oportunidades para resolverlos.
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Lo siguiente es entender . ¿Qué ha funcionado bien en el pasado? ¿Qué no ha funcionado tan bien? ¿Quiénes son las partes interesadas y cuáles son exactamente sus intereses? ¿Cómo interactúan estos intereses, compiten y entran en conflicto? ¿Qué pueden cuantificar los datos? ¿Qué sentimientos e impresiones están disponibles para informarnos? Preguntas como estas.
El siguiente es la trascendencia . Este es el principal teatro operativo de la creatividad, el reino de las ideas y las acciones. La trascendencia tiene que ver con las opciones de soluciones, tantos como podamos pensar, de tantos participantes como estén disponibles, con el menor juicio posible en las primeras fases. Piensa en una lluvia de ideas. Se procede a conocer las opciones más probables para tener éxito, según la experiencia pasada y la imaginación actual. Seguido de la implementación, a través de propuestas, maquetas, prototipos y modelos, para que las ideas puedan comunicarse adecuadamente a todos los interesados. Finalmente, hay pruebas para ver qué funciona realmente y resuelve el problema o problemas, con la menor cantidad posible de consecuencias negativas no deseadas.
Lo último es la repetición . Todos entendemos la importancia de la iteración, ¿no? Lo que sea que funcione, construimos sobre. Cualquier cosa que falle, aprendemos y seguimos adelante. La noción moderna de producto mínimo viable viene a la mente como el modelo cultural empresarial actual de este principio.
Los trabajadores creativos tienen un lugar especial en el liderazgo creativo, porque todos están acostumbrados a liderar. Tomar una idea y hacer algo es un acto de liderazgo. Los trabajadores creativos tienen necesidades especiales, debido a la delicada danza del talento, el ego y la motivación. Es un desafío único y exigente liderar personas profesionalmente creativas. Pero es muy satisfactorio, con la actitud correcta.
El liderazgo creativo debe comprender que si bien el líder oficial designado ha demostrado talento en el área de práctica, no necesita ser el más talentoso en esa práctica. El talento más importante para un líder creativo es el talento de liderazgo. Un líder creativo efectivo reconoce y honra los talentos de los miembros del equipo sobre los suyos, humildemente apoya el mojo de los individuos para servir al mojo del grupo, y sabe que cualquier grupo de creativos, con valores alineados y relaciones amistosas, golpea por encima de cualquiera de El peso creativo de su individuo, en un orden de magnitud.
Estos principios no se limitan a los creativos, o al liderazgo creativo. Todo liderazgo es creativo, o eventualmente falla. Dado el rápido ritmo de interrupción en el mundo de los negocios de hoy, cada vez más liderazgo está mirando a este modelo, en alguna forma de pensamiento de diseño, o quedando en el camino.
Espero que esto sea útil.