Mis puntos de vista sobre la responsabilidad y los rasgos del liderazgo;
1. Responsabilidad personal.
“Hoy lideras formando equipos, fomentando conversaciones precisas y colocando a los demás primero. No se trata de ti”.
2. Simplifica constantemente.
“Cada líder necesita explicar claramente los tres resultados principales en los que está trabajando la organización. Si no puede, entonces no está liderando bien”.
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3. Comprender la amplitud, la profundidad y el contexto.
“Una de las cosas más importantes es el contexto. Es cómo su empresa encaja con el mundo y cómo responde a él”.
4. Alineamiento de la empresa y gestión personal del tiempo.
“Dé el ejemplo al dedicar su tiempo a las cosas que son realmente importantes: establecer prioridades, medir resultados y recompensarlos”.
5. Los líderes aprenden constantemente y aprenden a enseñar.
“Los roles principales de un líder son enseñar, administrar y entrenar. Las personas que trabajan con usted no tienen que estar de acuerdo con usted, pero tienen que sentir que está dispuesto a compartir lo que ha aprendido”.
6. Mantente fiel a tu propio estilo.
“El liderazgo es un viaje intenso hacia ti mismo. Puedes usar tu propio estilo para hacer cualquier cosa. Se trata de ser consciente de ti mismo. Todas las mañanas, me paso un minuto pensando:” Podría haber hecho tres cosas mejor ayer “. ”
7. Administrar estableciendo límites con libertad en el medio.
“Los límites son el compromiso, la precisión, la confianza y el trabajo en equipo. Dentro de esas pautas, hay mucha libertad. Pero nadie puede cruzar esos cuatro límites”.
8. Mantente disciplinado y detallado.
“Los buenos líderes nunca tienen miedo de intervenir personalmente en cosas importantes. Michael Dell puede decirle cuántas computadoras fueron enviadas desde Singapur ayer”.
9. Deja algunas cosas sin decir.
“Puedo saber una respuesta, pero a menudo dejaré que el equipo encuentre su propio camino. A veces, ser un oyente activo es mucho más efectivo que terminar una reunión conmigo definiendo 17 acciones”.
10. Como las personas.
“Hoy en día, es un empleo a voluntad. No hay nadie aquí que no quiera estar aquí. Por lo tanto, es fundamental comprender a las personas, ser siempre justos y querer lo mejor de ellos. Y cuando no funciona, necesitan sé que no es personal “.
Adaptado de una reunión de liderazgo de GE presentada por Jeff Immelt