¿Cómo puedo desarrollar mi liderazgo? ¿Está en gran parte predestinado?

Puede haber algunos “líderes natos”, pero cualquiera con el deseo puede aprender y desarrollar habilidades de liderazgo.

Carol Dweck ha refutado la idea de que nacemos con un conjunto limitado de rasgos o talentos en su trabajo. Mira su libro, Mindset .

Si quiere ser un líder, comience con su mentalidad, lea algunos libros de liderazgo, tome algo de capacitación y busque oportunidades en su trabajo o trabajo voluntario.

El mundo necesita más buenos líderes.

Ed
empezar con claridad

Absolutamente no, el liderazgo, como es el caso de la administración, es una habilidad que se puede desarrollar. Como es el caso con la mayoría de las habilidades que requieren la comprensión de los demás, debe comenzar con una comprensión clara de usted mismo. Rodéate de personas interesadas en tu crecimiento y dispuestas a ser precisas y honestas contigo.
Si está disponible, pase tiempo en el trabajo con alguien cuyas habilidades sean respetadas y tenga un historial de amplitud, profundidad y experiencia en liderazgo.
Finalmente, busque desarrollar estos rasgos y habilidades;
1. Responsabilidad personal.
“Hoy lideras formando equipos, fomentando conversaciones precisas y colocando a los demás primero. No se trata de ti”.
2. Simplifica constantemente.
“Cada líder necesita explicar claramente los tres resultados principales en los que está trabajando la organización. Si no puede, entonces no está liderando bien”.
3. Comprender la amplitud, la profundidad y el contexto.
“Una de las cosas más importantes es el contexto. Es cómo su empresa encaja con el mundo y cómo responde a él”.
4. Alineamiento de la empresa y gestión personal del tiempo.
“Dé el ejemplo al dedicar su tiempo a las cosas que son realmente importantes: establecer prioridades, medir resultados y recompensarlos”.
5. Los líderes aprenden constantemente y aprenden a enseñar.
“Los roles principales de un líder son enseñar, administrar y entrenar. Las personas que trabajan con usted no tienen que estar de acuerdo con usted, pero tienen que sentir que está dispuesto a compartir lo que ha aprendido”.
6. Mantente fiel a tu propio estilo.
“El liderazgo es un viaje intenso hacia ti mismo. Puedes usar tu propio estilo para hacer cualquier cosa. Se trata de ser consciente de ti mismo. Todas las mañanas, me paso un minuto pensando:” Podría haber hecho tres cosas mejor ayer “. ”
7. Administrar estableciendo límites con libertad en el medio.
“Los límites son el compromiso, la precisión, la confianza y el trabajo en equipo. Dentro de esas pautas, hay mucha libertad. Pero nadie puede cruzar esos cuatro límites”.
8. Mantente disciplinado y detallado.
“Los buenos líderes nunca tienen miedo de intervenir personalmente en cosas importantes. Michael Dell puede decirle cuántas computadoras fueron enviadas desde Singapur ayer”.
9. Deja algunas cosas sin decir.
“Puedo saber una respuesta, pero a menudo dejaré que el equipo encuentre su propio camino. A veces, ser un oyente activo es mucho más efectivo que terminar una reunión conmigo definiendo 17 acciones”.
10. Como las personas.
“Hoy en día, es un empleo a voluntad. No hay nadie aquí que no quiera estar aquí. Por lo tanto, es fundamental comprender a las personas, ser siempre justos y querer lo mejor de ellos. Y cuando no funciona, necesitan sé que no es personal “.
Adaptado de una reunión de liderazgo de GE presentada por Jeff Immelt

Predestination supondría que no puedes cambiar tus habilidades, lo cual no creo. Por supuesto, puede desarrollar su liderazgo, más o menos dependiendo del nivel desde el que está comenzando. Quiero darte un ejemplo.

Nunca me consideré un líder en ese tipo de personalidad con personalidad alfa. En mi trabajo habitual (soy un oficial de policía) trabajé muy duro y fui promovido muy temprano como un oficial superior de policía en la administración. Soy el diputado de nuestro personal ejecutivo y responsable de ~ 100 personas cuando mi jefe no está cerca.

Mucha gente me dijo (y esto es particularmente cierto con la policía o cualquier organización jerárquica) que carecía de experiencia para liderar a tantos … Era consciente de mí mismo cuando comencé en mi nuevo puesto, pero adivina qué pasó … nada. Todos respetan lo que estoy haciendo (a pesar de que muchos son más de 20 años mayores que yo) y la mayoría me quieren (bueno, si no lo hacen, generalmente ya no te lo dicen en esa posición). Entonces, ¿qué hice exactamente?

1. No finjas que lo sabes todo. La mayoría de las habilidades vienen con experiencia y, en este sentido, particularmente los empleados mayores tienen mucho que ofrecer.
2. No seas demasiado arrogante para preguntar. Juega bien con el n. ° 1. Si admites que no eres perfecto, pedir ayuda no tiene ningún esfuerzo. Te sorprendería lo positivos que los empleados toman esto y qué tan dispuestos están a ofrecer su opinión y experiencia.
3. No finjas ser otra persona. Sé auténtico y no trates de jugar un papel. Sus empleados no son estúpidos y puede funcionar durante una semana (o dos), ya no. En cambio, concéntrate en quién eres, y si no te gusta lo que ves, trabaja en ti mismo.
4. No esperes algo de tus empleados que no estés dispuesto a hacer tú mismo. Si desea que trabajen duro, no se presente a la hora del almuerzo. Si los considera poco saludables, sea un modelo a seguir y venga a trabajar en bicicleta o salga a correr en su hora de almuerzo. Ni siquiera tiene que anunciarse, se sorprendería de cómo se corre la voz con respecto a las cosas que hacen los superiores (y me refiero a todo …).

Si bien todo esto suena muy negativo, agreguemos algunos aspectos positivos …

1. Invierte en tus empleados. Son su recurso # 1 para TODO. Trátelos como a sus amados clientes y lo adorarán.
2. Invierte en ti mismo. Te vuelves más seguro de ti mismo con cada éxito, comentario positivo o comentarios agradables. Una vez que comience a hacer esto, nunca querrá detenerse nuevamente.
3. Ten una visión. No tiene que ser material de gran éxito, pero asegúrese de saber que está seguro de hacia dónde quiere dirigirse. Si no sabes a dónde vas, ¿cómo se supone que alguien te siga?
4. Tener paciencia. Tratar. Tratar. Tratar. Y prueba un poco más. Recuerda que no eres perfecto y todos tienen que desarrollar su propio estilo.
5. Actuar de manera transparente. Tome decisiones sensatas y auténticas que sean transparentes para sus empleados. Nada crea prejuicios, chismes y falsas acusaciones más rápido que el comportamiento intransparente que hace que las personas interpreten cosas en su comportamiento que no está allí.
6. Se consistente. A la gente no le gusta el comportamiento impredecible o errático. Asegúrese de que sus empleados siempre sepan en qué se encuentran. Establezca expectativas claras y sea confiable. Tu personal te amará.
7. Tomar decisiones. Honestamente, si no puedes, haz espacio para alguien que pueda.

En última instancia, tiene que descubrir qué quiere y por qué lo quiere. Entonces, ¿qué tipo de líder eres? (es una broma)

Primero, felicidades por hacer esta pregunta. El hecho de que desee “aprender” lo separa de una serie de personas.

Segundo: teniendo equipos líderes durante casi una década, puedo decirles con certeza que el liderazgo es algo que se desarrolla “ladrillo por ladrillo”. No está predestinado , no pertenece a alguien que va a una liga Ivy o tiene un título elegante. Se gana, ama, elabora y cuida todos los días. (Repetiré: ganados, amados y elaborados todos los días).

Antes de considerar liderar un equipo de personas, debes aprender a liderarte a ti mismo. Este es un viaje de toda la vida.

Olvídate de A y B – Comienza a pensar en C y D. “Coraje” y disciplina “.

Todo lo que hagas en la vida y el liderazgo volverá al Valor y la Disciplina.

• Disciplina de reaccionar vs responder

¿Tiene la disciplina para trabajar con informes directos que no cumplen con sus expectativas y en lugar de “reaccionar” con frustración, “responder” con compasión. Dominar el tiempo, el espacio y la diferencia entre acción y reacción te enseñará en gran medida todo lo que necesitas para aprender sobre el liderazgo (y la vida). Esta es una habilidad aprendida, amigo mío.

• Coraje de enfrentar situaciones difíciles. Recuerda “ABC”. “La adversidad construye el carácter.

Aquí hay otra certeza para ti y para mí. La vida nos golpeará en la cara, tarde o temprano. (Lo siento pero confío en tu inteligencia y la mantengo real). A tus informes directos no les gustará una decisión que hayas tomado, tu súper estrella podría irse, tu proyecto fracasará. La forma en que manejes esto te definirá en gran medida como un líder. ¿Convertirás tus errores en una experiencia de aprendizaje? o “doblarás como una silla barata?”. Una vez más, digo esto con respeto y para hacerle saber que se aprende coraje como cualquier otro rasgo. Es un músculo, cuanto más lo ejercites, mejor mejorará.

¿Tiene el coraje de tener conversaciones difíciles con sus empleados, no por el gusto de hacerlo sino desde una posición de amor y para ayudarlos a mejorar o ayudarlos a encontrar una posición diferente?

• Disciplina de hablar menos y hacer buenas preguntas.

¿Tiene la disciplina de decir menos y pedir más? La mayoría de la gente piensa que los buenos líderes son excelentes presentadores. Esto es lo más alejado de la verdad (vea Good to Great de Jim Collins y lea sobre los líderes de Nivel 5). Mi punto es este, no importa si eres extrovertido, introvertido, ambivert. En lo que quiero que te concentres son dos áreas fundamentales.

1. Escuchar mas.
2. Haz mejores preguntas

Nuevamente se aprenden ambos rasgos. * Desearía haber aprendido esto hace un tiempo, me enseñaron, necesitaba todas las respuestas, malos consejos *

• Disciplina de decir “No”

Cuando me ascendieron, un buen jefe mío me dio este consejo: “Cuanto más alto vayas, más compensaciones necesitas hacer”. En pocas palabras, los líderes entienden el valor del tiempo y cómo gastarlo. En pocas palabras, aprende a decir “No”, para que puedas decir “Sí” a las cosas importantes de la vida. Las cosas que realmente importan

Te deseo lo mejor donde sea que estés. Recuerde, la vida es finita, aproveche al máximo el viaje en el que se encuentra. Plante semillas donde quiera que vaya, algunas de ellas se convertirán en árboles y permitirán que otra persona se beneficie de su trabajo. Eso es liderazgo … ¡Obtén algunas semillas, comienza a plantar!

El liderazgo puede ser y se enseña a través de una combinación de información cognitiva, reflexión y experiencia, con una fuerte tutoría. Cuando combina el aprendizaje sobre el liderazgo, hablando sobre el liderazgo y participando en el liderazgo en una progresión cíclica bajo la guía de un sabio y nutriente otro, está aprendiendo a ser un líder.

Nada está predestinado con respecto al liderazgo. Una persona puede ser más o menos propensa a exhibir o aprender liderazgo, según sus circunstancias al nacer, pero eso es más un accidente de genética y comportamiento humano que cualquier otra cosa.

Por ejemplo, aquellos nacidos en familias más ricas probablemente disfrutarán de una educación superior, más experiencias que les permitan ingresar a roles de liderazgo, y pueden ser alentados a buscar liderazgo.

Nada de esto los convierte en mejores líderes.

Juan

Escucha.

Seriamente.

Con lo que la mayoría de las personas lucha más es escuchar las críticas, especialmente cuando la persona que las critica realmente no tiene las calificaciones para hacer tales críticas.

Fui y obtuve un título en liderazgo porque es un concepto que me fascina. Quería entender por qué algunas personas sobresalen en puestos de liderazgo, mientras que la mayoría no. Me considero calificado para dar consejos e ideas sobre liderazgo. Sin embargo, en el momento en que considero que he aprendido todo lo posible sobre el liderazgo, ya no será posible para mí ser un buen líder.

Tengo un compañero de trabajo por el que tengo un tremendo respeto. El tipo es una de las personas más inteligentes que conozco. Sin embargo, no es una persona de personas. Es una persona lógica, y nunca ha recibido capacitación formal en liderazgo. Hace unas semanas, estaba tratando de armar un correo electrónico que le decía a una persona que me superó y que no estaba de acuerdo conmigo, que estaba haciendo algo mal y que necesitaba cambiar. No conozco a esta persona, por lo que no pude adaptar mi estilo de liderazgo a su personalidad.

Le pedí a mi compañero de trabajo que lo revisara. Él dijo, “suena demasiado bien. Necesitas expresar esto de una manera que no le dé esperanzas de que aún pueda saltarse la política ”.

Mi primera reacción, que me guardé, fue que este tipo no ha recibido capacitación formal en liderazgo. No está calificado para dar esa crítica.

Y luego lo pensé. Este tipo es extremadamente inteligente en muchas cosas diferentes, pero una de sus cualidades más llamativas es que no quiere tomar una posición de liderazgo porque teme asumir la responsabilidad de otras personas. Curiosamente, ese rasgo tiende a ser común entre los grandes líderes. Y entonces me di cuenta. Este tipo tiene mucho potencial de liderazgo en bruto. Si decidiera intentar desarrollar ese potencial, el cielo sería el límite para él.

Y eso me hizo darme cuenta de que él podría saber de qué está hablando en este caso.

Así que seguí su consejo, y la respuesta del gerente con el que estaba hablando fue tan sorprendentemente colaborativa que no lo vi venir.

Hay una lección que aprender en todo esto. Siempre tienes que escuchar. El liderazgo se puede aprender, pero solo si uno está dispuesto a hacer una verdadera reflexión sobre la propia personalidad. Es difícil de hacer, pero no es imposible.