Mi empleador está en quiebra. Le advertí al Fundador hace 6 meses. Sin mí no lo lograrán. ¿Qué equidad / protección debo pedir para ayudar a salvar el negocio?

¿Cuál es tu aportación? ¿Los ahorra agregando fondos? ¿O los guarda al servir como desarrollo no remunerado?

En el primero, sería cauteloso. A menos que crea sin lugar a dudas que el producto y la compañía van a tener éxito y que es algo que desea incorporar a su cartera, yo diría que lo deje. Si es así, esta es más o menos su oportunidad de comprarlos a precio de saldo.

En el último , en el que supongo que estás, haré las siguientes preguntas:

“¿Se necesita este producto? ¿Esta empresa puede hacerlo exitoso?”

En caso afirmativo a ambos, entonces depende de su aversión al riesgo, en caso afirmativo, entonces no:

“¿Puedo aprovechar mi situación para que sea exitosa?”

Eso significa no solo pensar en la equidad y las ganancias, sino también asumir un puesto de mayor nivel en la empresa, además de sus responsabilidades actuales y garantizar que pueda realizar aportes significativos para futuras decisiones.

Si no, entonces no solo no tiene sentido persistir en la empresa, sino que tampoco eres tan indispensable como pensabas.

Hay muy buenas respuestas en el hilo, especialmente la de Jasper.

Realmente haría todo lo posible para salvarlo, siempre y cuando no dañe significativamente mi reputación o mi situación financiera. Si bien es fácil alejarse, diferencia a los hombres de los niños en tiempos difíciles. Recomendaría hablar abiertamente con el fundador y ofrecerle su consejo agregando peso a través del consejo anterior que le dio hace 6 meses. Si está abierto a escuchar, puede preguntarle su proceso de pensamiento de rechazar su idea y elegir el camino alternativo. Si hay una razón detrás de eso, también debes estar bastante abierto a escuchar su punto de vista. Si eres un jugador de equipo y te consideras parte del equipo, debes hacer todo lo posible para ahorrar. Es un logro cuando puedes guardar algo y recorrer un largo camino. El karma de la vida 🙂

¿Estaría asumiendo deudas o pasivos? ¿Sabes claramente lo que dice el balance? ¿Es este un negocio con el que realmente quieres correr? ¿Parte de tu carrera profesional?

Solo si el negocio es algo que realmente desea asumir y comprende completamente los riesgos y todo lo relacionado, debe considerar ofrecer una asociación.

Su pregunta da muy poco en términos de si el negocio actual y su propia contribución hasta ahora. Pero suponiendo que usted sea el único responsable de poder cambiar el negocio y tenga muy claro cómo hacerlo, le ofrecería un acuerdo de 50/50 con el fundador y me alejaría por cualquier cosa menos.

Alejarse. Los rescates crean enemigos, no empresas.

Me hago eco de Anónimo. Pareces bien redondeado, tal vez deberías ser CEO.

¿Por qué querría capital en una empresa que sabía que iba a la quiebra y cómo puede esperar protección?

# 1 Muy pocas personas son indispensables.

# 2 Muchos piensan que sí, pero muy pocas personas lo saben todo.

Si su tiempo es valioso, le daré 3 ideas que pueden ser mucho mejores y no pediré nada.

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