Supongamos que un empleado crea un valor X para mí. ¿Qué porcentaje de X deberían obtener? ¿Por qué?

Este es un “¿cuánto dura un trozo de cuerda?” pregunta con casi ningún contexto o definición, por ejemplo, de “valor”.

Aquí hay algunos escenarios posibles:

Inicio: si la persona está aportando un conjunto definitivo de habilidades y desea que la persona permanezca a bordo, a pesar de que en este punto X es indeterminado, negocia un% de equidad. Nota: negociar. Esta no será una decisión unilateral.

Pequeñas o medianas empresas: si un empleado presenta un acuerdo que duplica o multiplica sus ingresos y ganancias, puede tomar la decisión de otorgar una bonificación única. Podría ser un% de la ganancia obtenida, pero quizás menos del 10%. Esto no es infrecuente y se suele incluir en los planes de bonificación. Si un director / asesor de CXO / junta hace una introducción que conduce a un resultado similar, obtienen lo que está en su contrato. Por lo general, se le puede solicitar a un asesor que haga tales presentaciones, por lo que, a menos que en el contrato, no le deba nada más de lo acordado. También es inusual que los directores de la junta obtengan un bono porque están haciendo su trabajo si ayudan a aumentar el valor del negocio. Lo mismo ocurre con los CXO, con la excepción de que los socios en LLP a menudo tienen una participación en las ganancias enunciada en su contrato y el grupo de socios puede decidir otorgar otra suma en la parte superior, por un trato inesperadamente grande.

En las grandes empresas, los bonos por ingresos suelen seguir una fórmula que tiene en cuenta la antigüedad, cualquier límite, la estabilidad en las filas, etc.

Para el valor creado al ayudar a una empresa a adquirir capital humano o ejecutivos / empleados clave, las empresas a menudo tienen un plan de incentivos fijo por persona reclutada, con el bono pagado si el nuevo recluta permanece entre 6 y 12 meses.

Por el valor creado al ayudar a adquirir un activo crucial, por ejemplo, una patente o una empresa, hay tantas personas involucradas en un acuerdo que es difícil atribuirlo a una persona y recompensarlo. Un porcentaje del valor del acuerdo se reserva para honorarios y se divide sobre la base de una fórmula acordada, o tarifas de asesores, o una combinación de estos.

Asumiendo que está discutiendo salarios y no equidad (cubierto bien en otra respuesta):

1. Examine sus cuentas, calcule una contribución de costos por empleado para administrar la empresa, agregue esto a su factura salarial total (incluidos los pagos adicionales de los empleados). Esta es la cantidad de beneficio real que puede atribuir a su presencia.

2. Compare su salario con otros en el mercado; Algunas habilidades requieren más tiempo y dinero para ser obtenidas que otras y deben ser justamente recompensadas.

3. Considere sus habilidades y actitud sobre sus habilidades; los dos primeros muestran su promesa futura y se pueden adquirir habilidades.

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