¿Debo ser un experto en el campo en el que estoy iniciando una startup?

En mis cuatro startups, estaba extraordinariamente lejos de ser un experto cuando comencé: de hecho, nunca había pasado un día formal en ese campo antes de lanzar mi empresa. En todos los casos, me ayudó. Aquí hay una guía paso a paso de por qué:

1. Las buenas nuevas empresas resuelven grandes programas. En general, las startups que tienen éxito resuelven grandes problemas que muchas personas han intentado resolver, pero que han dejado a esas mismas personas luchando por obtener respuestas.

2. Los grandes problemas no han sido resueltos por los expertos existentes. A menudo, la vieja guardia en una industria ha estado haciendo las cosas de una manera durante tanto tiempo que han construido anteojeras que les impiden ver nuevas posibilidades.

3. Incluso, los expertos existentes pueden ser parte del problema. Especialmente en las industrias perjudiciales, los expertos pueden estar más preocupados por mantener el status quo que les ganó su estatus de expertos … en lugar de innovar.

4. A menudo, se necesita un nuevo par de ojos para detectar el dolor. Mi hermano finalmente me ayudó a ver que los pantalones de paracaídas morados a mediados de los 90 no eran una buena idea. Del mismo modo, en los negocios, a menudo es el tipo externo el que ve el problema.

5. Aún más a menudo, los expertos no arriesgarán su condición de expertos para encontrar una solución. Ese trabajo es para alguien cuya relación riesgo-recompensa es diferente … alguien que puede ganar más de lo que podría perder al correr el riesgo de innovar.

Ese alguien es a menudo un fundador de inicio. Ese alguien … tal vez eres tú!

Último pensamiento: lo anterior es más el ciclo de innovación que una historia de expertos que tienen malas intenciones (lo cual no suele ser el caso). Marchar hacia adelante y resolver grandes problemas siempre requiere nuevas voces en la conversación.

Gracias por A2A. No es un requisito previo para ser un experto en el campo donde desea iniciar una startup. Pero tener un poco de conocimiento de dominio (no experiencia:)) al menos le asegurará a usted y a sus inversores que cometerá menos errores, puede contratar a las personas adecuadas y administrarlas bien, lo ayuda a ganar confianza / credibilidad con sus clientes / inversores y dirigir el producto Gestiono bien el negocio. Todo lo mejor.

A2A – La respuesta de Robert Heiblim es excelente. Lo único que podría agregar es que si contrata trabajadores independientes para satisfacer sus necesidades, entonces sepa que probablemente los está contratando de por vida, especialmente los codificadores. Una vez que desarrollen un gran producto personalizado para usted, puede ser muy difícil poner al día a los nuevos programadores en el trabajo anterior en caso de tener una discusión con sus trabajadores independientes.

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No necesita ser un experto en el dominio de su startup / negocio, eventualmente con todo su trabajo y experiencia, aprenderá e improvisará durante el período de tiempo con todo su conocimiento y experiencia que haya adquirido.

Sin embargo, cuando comience, al menos debe ser lo suficientemente inteligente como para comprender los conceptos básicos de su dominio para poder construir un modelo de negocio sostenible y poder adquirir clientes y administrar su negocio.

No, no necesita ser un experto, ya que puede contratar o asociarse con experiencia. Lo que necesita es conducir y la capacidad de planificar y ejecutar claramente, y atraer y motivar a un equipo para que lo haga. Cada individuo tiene lagunas o defectos, pero se necesita un equipo para hacer la mayoría de las cosas. Encuentra e inspira a ese equipo.